如何做好企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作

趙黎

【摘要】中國加入世界貿(mào)易組織之后，人們在歡呼我國經(jīng)濟與世界接軌的同時，也陷入了深度的思考之中。經(jīng)濟全球化是一個必然的發(fā)展趨勢，為中國帶來機遇的同時，也加大了企業(yè)經(jīng)營的風險和挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在財務(wù)管理方面，與發(fā)達國家相比，還存在著一定的差距，管理監(jiān)督機制的不完善，勢必會為別有用心的人提供可乘之機，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成重大損失。因此，針對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督問題，本文對我國發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理財務(wù)監(jiān)督監(jiān)督機制

隨著我國加入WTO，我國經(jīng)濟逐漸與世界貿(mào)易接軌，這給中國帶來了前所未有的發(fā)展機遇，但是，由于我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)還處于發(fā)展初期，很多相關(guān)的經(jīng)濟制度還在完善的過程中，面對發(fā)達國家的市場沖擊，表現(xiàn)出了一定的劣勢。面對全球經(jīng)濟的競爭壓力，我國很多中小型企業(yè)都無法與外國強大的競爭對手相抗衡，甚至有些大型企業(yè)也顯得力不從心。究其原因，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作中隱藏著很多問題，然而，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)管理來講，起到非常關(guān)鍵的作用。這一關(guān)鍵部門表現(xiàn)出來的劣勢，直接影響到了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。因此，要想提高一個企業(yè)的市場競爭力，首先要加強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作。

對于企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督工作，作為企業(yè)的領(lǐng)導階層，主觀上是非常的重視。但是，在真正的企業(yè)管理工作中，往往對其細節(jié)上關(guān)注力度不夠。例如，我國很多企業(yè)，無論是大企業(yè)、還是小企業(yè)，在企業(yè)的會計反饋信息中都會出現(xiàn)不確切的時候，企業(yè)的生產(chǎn)和運營成本普遍偏高，財務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)也有待加強。這些問題的出現(xiàn)，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生制約的作用。所以，如何提高企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。我們首先對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的重要性進行論證，并據(jù)此提出如何增強企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督工作。

一、財務(wù)管理監(jiān)督工作對企業(yè)的重要意義

在我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展初期，在肯定改革開放成果的同時，也應該清醒地認識到，我國無論是在法律制度的具體細節(jié)方面，還是經(jīng)濟制度中，都存在著一些漏洞，這為精于“市場調(diào)研”的一些來說，是其謀“福利”的好機會。很多企業(yè)也因此而遭受嚴重的經(jīng)濟損失，這些對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展非常之不利。企業(yè)作為構(gòu)成社會經(jīng)濟建設(shè)的基本單元，其經(jīng)營的狀況對整體的經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響，企業(yè)要想真正的提高市場競爭力，就應該從自身出發(fā)，加強企業(yè)的管理制度。企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是企業(yè)的財務(wù)管理工作，對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督工作，可以有效地促進企業(yè)中的財務(wù)人員及領(lǐng)導隊伍認真履行財務(wù)管理規(guī)則制度，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)的內(nèi)部審計和外部的社會監(jiān)督相結(jié)合，可以提升監(jiān)督管理工作的效率，從而使得企業(yè)更具有市場競爭力。

二、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的問題分析

(一)完善企業(yè)監(jiān)督工作制度

從我國企業(yè)的總體發(fā)展狀況來看，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度和外部社會監(jiān)督機制都存在著一些不足的地方，許多投機者往往就利用這些不完善的地方，大做文章，為自己謀取利益，而不顧及其他人的合法利用損害，偷稅、漏稅現(xiàn)象時有發(fā)生，企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)“小金庫”、“兩套賬”等情況。這些似乎人們已經(jīng)習以為常。這些現(xiàn)象的發(fā)生，是避不開企業(yè)的財務(wù)人員的，可見很多財務(wù)人員出于各種原因，主動或者是被動的參與到其中。造成這樣事情的發(fā)生，歸其緣由就是企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理機制不完善，沒有明確的監(jiān)督執(zhí)法制度對領(lǐng)導及財務(wù)人員進行約束。而企業(yè)財務(wù)的很多內(nèi)幕外界亦是無法深入了解，外部的監(jiān)督機構(gòu)沒有完善的監(jiān)督制度予以支持，很多情況只能看到企業(yè)財務(wù)的表面現(xiàn)象。更多時候看到的都是企業(yè)精心準備的“明帳”。因此，要完善企業(yè)內(nèi)部與外部的監(jiān)督管理機制，使我國的企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下能夠健康可持續(xù)的發(fā)展下去，這些不僅有利于企業(yè)未來的發(fā)展，更有利于我國的經(jīng)濟發(fā)展。

(二)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

市場作為調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟的杠桿，其作用在進行年已經(jīng)逐漸的顯現(xiàn)出來。只有遵循市場經(jīng)濟規(guī)則的企業(yè)，才能夠健康的發(fā)展下去，而那些只是單純的注重眼前利益，不具有長遠發(fā)展眼光的企業(yè)，都會被時代所淘汰。因此，企業(yè)要想真正的將企業(yè)做大做強，提高市場競爭力，就要做到企業(yè)管理水平的不斷提高。一個企業(yè)要想管理好，首先要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作。所以，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的工作水平的高低是衡量一個企業(yè)管理好壞的重要標準。而企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)管工作質(zhì)量是確保財務(wù)管理工作質(zhì)量的重要前提。因此，企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作對于企業(yè)來說是十分重要的。隨著我國企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)利的逐年加大，國家對企業(yè)的控制力度明顯下降，這就會導致企業(yè)的某些領(lǐng)導因為手中權(quán)利的加大，使得自己的欲望也隨之加大。為了謀取個人利益，對企業(yè)的財務(wù)工作過多的進行干涉，并與財務(wù)工作人員形成某些“默契”，而企業(yè)的財務(wù)工作人員受于領(lǐng)導的壓力以及對利益的追求，與其同流合污。這些都是由于企業(yè)內(nèi)部缺乏財務(wù)監(jiān)督管理機制，從而造成了企業(yè)的管理水平下降，企業(yè)因此受到嚴重的經(jīng)濟損失。

三、加強財務(wù)管理監(jiān)督工作的有效措施

(一)建立健全財務(wù)管理監(jiān)督制度

首先，注重財務(wù)管理監(jiān)督辦法的科學性、合理性、可操作性，加強風險控制意識，動態(tài)性、全方面地控制企業(yè)經(jīng)濟活動，通過實行風險預警、風險評估、風險識別和風險報告，及時防范并化解企業(yè)可能遇到的各種風險；其次，落實內(nèi)部審計制度，加強審計人員的責任意識，確保其工作的獨立性、權(quán)威性。遵從“檢查從嚴、處理從寬”原則，重點對企業(yè)各項制度的建設(shè)與落實狀況、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行等多方面內(nèi)容進行考核、監(jiān)督及評價，對財會工作中存在的問題提出有價值的建議。再次，企業(yè)領(lǐng)導者應加大對財政改革的支持力度，建立并完善以財政管理為核心的體制，實現(xiàn)主管部門、財務(wù)部門、審計部門及資金使用單位相互牽制的預算執(zhí)行與監(jiān)督機制，做到收入與支出監(jiān)督相結(jié)合、定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督工作的保障作用。

(二)提高財會人員的綜合素質(zhì)

首先，加強會計人員的專業(yè)素養(yǎng)。在知識經(jīng)濟時代，會計人員必須不斷充電、武裝自己的頭腦，勤于鉆研業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技能。同時，企業(yè)領(lǐng)導或部門管理者也應加大對會計人員的培訓力度，嚴格考核，持證上崗，提升會計隊伍的整體素質(zhì)。其次，加強會計人員的思想道德建設(shè)。會計人員必須具備強烈的責任心與事業(yè)心，加強理財觀念，善于運用新思想、新技巧、新方法開展工作。

(三)積極開展會計人員委派制

會計人員委派制的推進，由于是與企業(yè)無關(guān)的第三方直接聘任會計到企業(yè)工作，在關(guān)系到企業(yè)與國家相關(guān)利益的情況下，就會較少的受到企業(yè)領(lǐng)導的影響，能夠很大程度上提高客觀性和公平性。委派到企業(yè)中的會計，由于與企業(yè)沒有利益掛鉤，所以可以充分發(fā)揮自身會計的職責和權(quán)利，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的不合理或不合法現(xiàn)象時，可以大膽的實行監(jiān)管工作。這樣有助于企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督工作的良好進行，徹底改變企業(yè)中會計受諸多外在因素牽制，而在工作中縮手縮腳。另外一個好處就是，委派制度的建立，會計人員提供的真實、客觀的企業(yè)財務(wù)信息，可以幫助企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)未來投資方面做出正確的市場分析，起到重要的輔助功能。

(四)加強外部監(jiān)督的保障作用

企業(yè)的外部監(jiān)督中最重要的形式就是國家相關(guān)部門的監(jiān)督工作，主要工作是由稅務(wù)、審計、財政以及銀行等機構(gòu)進行，參照相關(guān)的法律法規(guī)以及部門職責，根據(jù)法律、法規(guī)及部門職責等，對企業(yè)會計行為及會計信息進行監(jiān)督與檢查，同時對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮主導作用。首先，加強財政部門對會計工作的監(jiān)督與處置權(quán)利，將會計監(jiān)督工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程中，同時建立健全跟蹤反饋體制，掌握監(jiān)督的主動權(quán)。其次，對企業(yè)的記賬方式、核算手段等提出規(guī)范制度，改變過去的突擊性檢查，積極開展常規(guī)檢查；注重財務(wù)管理監(jiān)督工作與企業(yè)管理工作相結(jié)合。

四、小結(jié)

企業(yè)要想又快又好的發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營模式，就對要求企業(yè)的管理制度更加的完善，而財務(wù)管理工作又是其中的關(guān)鍵，那么財務(wù)管理的監(jiān)督工作就顯得更為的重要，因此，企業(yè)一定要從自身的長遠發(fā)展來來看待財務(wù)管理的監(jiān)督工作。

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