呂微明
【摘要】本文首先分析了當(dāng)前基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的困難,接著對基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè)方案進(jìn)行了研究,進(jìn)而對考核體系建立后的應(yīng)用成效進(jìn)行了分析,旨在說明績效考核體系建設(shè)對基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要作用,為基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè)提供一些參考。
【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù) 績效考核體系 建設(shè) 應(yīng)用
一、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀分析
(一)管理模式落后
目前,很多基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)采用的是傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理模式,主要體現(xiàn)在分配的集中化和統(tǒng)一化,缺乏靈活性,醫(yī)院自主發(fā)展的空間很小。在這樣的管理模式下,醫(yī)院內(nèi)部很難實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的薪酬制度,在工資的發(fā)放上主要以工作年限和職稱級別為依據(jù),而與工作績效、崗位強(qiáng)度和風(fēng)險大小缺乏關(guān)聯(lián),導(dǎo)致員工積極性不高,薪酬無法起到激勵員工的作用。同時,這樣的管理方式存在一定的不公平性,無法實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的目標(biāo)。
(二)機(jī)構(gòu)利益化發(fā)展
在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的收入來源上,主要包括業(yè)務(wù)收入、項目經(jīng)費(fèi)和財政補(bǔ)助等。而在這些收入的組成上,由于政府投入力度的不足,導(dǎo)致基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展建設(shè)主要依靠醫(yī)療服務(wù)收入來解決,也就是說,醫(yī)院的主要收入來源是醫(yī)療收費(fèi)。在這樣的環(huán)境中,很容易導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)以經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo),朝著利益化方向發(fā)展,背離了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性理念,造成了重經(jīng)濟(jì)效益輕社會效益的不良影響。
(三)服務(wù)能力下降
在我國的很多基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),其財政補(bǔ)貼是與機(jī)構(gòu)的收入掛鉤的,雖然規(guī)范要求是按照特定的任務(wù)和考核情況進(jìn)行補(bǔ)助,但實(shí)際上政府補(bǔ)貼較少,醫(yī)療職工的積極性不高,從而導(dǎo)致了醫(yī)療機(jī)構(gòu)重利益輕服務(wù)的現(xiàn)象,服務(wù)質(zhì)量和效率有所下滑。據(jù)統(tǒng)計,近幾年在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心住院的病人都有持續(xù)的下滑,而在二級醫(yī)院等服務(wù)質(zhì)量較高的正規(guī)醫(yī)院則住院人數(shù)有所增加。因此,在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展上,提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),對醫(yī)療衛(wèi)生改革有著非常重要的作用。
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè)
(一)展開績效考核前期調(diào)研工作
在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè)上,首先要學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)的經(jīng)驗,展開考核的前期調(diào)研工作。由于基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的績效考核是新興的事物,沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),只能通過經(jīng)驗總結(jié)和超前謀劃,逐步探索實(shí)用性強(qiáng)的績效考核方案。在對先進(jìn)地區(qū)的考察上,通過對相關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)地調(diào)研,結(jié)合大量的文獻(xiàn)資料,從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際情況出發(fā),逐步掌握績效考核建設(shè)的程序和步驟,并針對可能的問題提出相關(guān)的改進(jìn)措施。此外,還可以通過問卷調(diào)查的方式,統(tǒng)計基層醫(yī)務(wù)人員對績效考核體系建設(shè)的意見和想法,從而實(shí)現(xiàn)績效考核的優(yōu)化處理。
(二)建設(shè)績效考核網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)
當(dāng)考核前期工作完成后,要建設(shè)專門的醫(yī)療衛(wèi)生績效考核網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu),成立績效考評小組。在組員的任命上,根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)職能,由醫(yī)療行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,組員則由各科室的負(fù)責(zé)人組成。在考核方式上,采用考核內(nèi)容和考核結(jié)果分離的方式,首先由直接管理部門對被考核人的年度工作指標(biāo)進(jìn)行考核,之后再由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對最終結(jié)果進(jìn)行評定。此外,還要依照人才選拔的制度,將醫(yī)療行業(yè)中的精英人才選出來,成立專家考評小組,負(fù)責(zé)對績效考評體系建設(shè)的調(diào)研、監(jiān)督和改進(jìn)工作。同時,還要針對目前衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)存在的問題,如薪酬管理等,認(rèn)真核查,實(shí)現(xiàn)對各類津貼的規(guī)范化管理,并結(jié)合衛(wèi)生實(shí)際,做好相關(guān)的政策調(diào)整工作。
(三)制定績效考核方案
成立專門的醫(yī)療衛(wèi)生績效考核機(jī)構(gòu)之后,就要對績效考核方案進(jìn)行建設(shè)和實(shí)施。在方案制定上,首先要堅持考核的原則,包括公益性原則、客觀公正原則、提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意程度的原則、科學(xué)發(fā)展的原則等等,切實(shí)保障績效考核的社會效益;其次,則要根據(jù)考核中涉及到的專業(yè)性知識,成立相關(guān)的技術(shù)調(diào)研小組,通過現(xiàn)場考察、問卷調(diào)查等方式,確??己朔桨傅恼鎸?shí)性和可靠性;最后,要對方案的應(yīng)用效果進(jìn)行評價,主要體現(xiàn)在方案制定前后的機(jī)構(gòu)全年績效對比,對于方案中不合適的內(nèi)容要加以改進(jìn)。在方案的制定中,每一步驟都要經(jīng)過反復(fù)地研討和論證,綜合考核小組和專家的意見,在確保各方面的利益的同時將方案進(jìn)行最大程度的優(yōu)化,從而提高方案的實(shí)用性。
(四)深化績效考核內(nèi)部管理
在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系中,主要分為外部績效考核和內(nèi)部績效考核兩個方面。其中,內(nèi)部績效考核對于提升衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量、提高群眾的滿意程度有著非常重要的作用,因此加強(qiáng)績效考核的內(nèi)部管理工作至關(guān)重要。在內(nèi)部管理的具體體現(xiàn)上,主要包括以下內(nèi)容:一,建立公益性質(zhì)的崗位責(zé)任激勵機(jī)制,對于兢兢業(yè)業(yè)的崗位人員給予相應(yīng)的獎勵,調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性,同時不斷完善崗位的管理制度,并加強(qiáng)對優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作,不斷提高機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和效率;二,在考核方法上,主要按照技術(shù)含量、風(fēng)險程度、管理責(zé)任和工作負(fù)荷進(jìn)行相應(yīng)的考核,鼓勵醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè),逐步實(shí)現(xiàn)“多勞多得”的目標(biāo)。此外,績效工資要按照部門年度績效考察情況進(jìn)行定額發(fā)放,不允許另立獎金項目,確??己说墓焦浴?/p>
(五)加強(qiáng)績效考核總結(jié)分析
在績效考核體系建設(shè)完成后,還要加強(qiáng)考核的總結(jié)和改進(jìn),確保體系的與時俱進(jìn)發(fā)展。由衛(wèi)生局定期開展考核體系的評價工作,結(jié)合最近一段時間的考核情況來分析當(dāng)前考核體系中存在的不足,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,可以通過專門的研討會、座談會或意見涵征集等方式進(jìn)行。一般來說,當(dāng)績效考核體系執(zhí)行一年后,就要根據(jù)年度的考核總結(jié)和來年的考核目標(biāo)進(jìn)行體系的重新修訂,使得體系可以緊跟衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展步伐,從而逐步完善和發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的績效考核。
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的應(yīng)用成效
(一)增強(qiáng)了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力
通過基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建立,將考核納入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的管理范疇,不僅有效實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)的公益性發(fā)展,同時也有效調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。據(jù)統(tǒng)計,我國很多衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在實(shí)現(xiàn)績效考核之后,紛紛走上正軌,使衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能得以充分發(fā)揮,從而極大地提升了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展帶來了新的活力和生機(jī)。
(二)規(guī)范了醫(yī)務(wù)人員的診療行為
通過基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè),有助于轉(zhuǎn)變醫(yī)療工作者的思想,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的有效結(jié)合,從而有效控制了衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的過度醫(yī)療行為,保障了群眾的健康,降低了群眾的醫(yī)療成本。也正是因為這些現(xiàn)象的改善,使得醫(yī)務(wù)人員將注意力集中到提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量上來,從而有效提升了群眾的滿意程度,促進(jìn)了醫(yī)療事業(yè)的良性發(fā)展。
(三)提升了社會滿意程度
醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量的好壞可以通過對群眾滿意度的調(diào)查來直接反映。通過基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效考核體系的建設(shè),不僅改善衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的環(huán)境和服務(wù)態(tài)度,還很大程度上提升了群眾的滿意度。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,部分衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立了第三方隨機(jī)測評平臺,通過對群眾意見的收集不斷提升機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,很大程度上解決了醫(yī)患糾紛的問題,從而使得社會滿意度和信任度大大提升。
四、總結(jié)
綜上所述,基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)績效體系建設(shè)對衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展有著非常重要的作用。在績效考核體系的建設(shè)上,要以提高服務(wù)質(zhì)量和效率為核心,以提高群眾滿意度為目的,促進(jìn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公益性發(fā)展。
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