淺析新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊與影響

黃勃瑞 金環(huán)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，現(xiàn)代電子商務(wù)，今年來(lái)，迅速發(fā)展，而與此同時(shí)一些傳統(tǒng)的地區(qū)集團(tuán)零售企業(yè)，受到嚴(yán)重的沖擊，如何把握時(shí)代脈搏的同時(shí)，減少經(jīng)濟(jì)利益的損失，成為一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的重中之重?；诖?，淺析現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊和影響十分重要。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)零售企業(yè) 時(shí)代發(fā)展 現(xiàn)代電子商務(wù)

一、傳統(tǒng)零售業(yè)

（一）傳統(tǒng)零售企業(yè)的含義

在近三十年非常普遍的一種解釋是零售業(yè)是任何一個(gè)處于從事由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的產(chǎn)生營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)人或者公司，他們從批發(fā)商或者中間商購(gòu)買(mǎi)物品，并直接向消費(fèi)者出售。

（二）傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存模式

這一點(diǎn)說(shuō)明暫用大連大商集團(tuán)舉例，由于市場(chǎng)大環(huán)境的不景氣，以及撫順人均消費(fèi)水平低等因素，撫順萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理有限公司成立于成立于2011年12月25日，萬(wàn)達(dá)百貨——樂(lè)天瑪特撤場(chǎng)于2015年01月21日，從此日起，撫順地區(qū)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)始逐步放棄零售百貨行業(yè)而轉(zhuǎn)型為餐飲娛樂(lè)行業(yè)；撫順王府井百貨成立于2013年1月8日，并于2015年7月29日閉店，退出撫順市場(chǎng)；家樂(lè)福撫順天朗店成立于2013年10月22日，2015年7月1日閉店，標(biāo)志著歐洲第一零售業(yè)巨頭在撫順地區(qū)無(wú)奈而歸。這些國(guó)內(nèi)甚至國(guó)外的大企業(yè)都沒(méi)能在撫順地區(qū)通過(guò)超市業(yè)態(tài)，百貨業(yè)態(tài)得已生存，而大商集團(tuán)撫順地區(qū)集團(tuán)卻通過(guò)13家店，相輔相成，度過(guò)了危機(jī)。因此，企業(yè)外通過(guò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)而生存，內(nèi)部依靠資源的合理配置來(lái)成立的。

二、現(xiàn)代電子商務(wù)的含義

現(xiàn)代電子商務(wù)是通過(guò)各種營(yíng)銷活動(dòng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等手段進(jìn)行的活動(dòng)總稱。是企業(yè)現(xiàn)代信息通訊技術(shù)和企業(yè)營(yíng)銷的產(chǎn)物。

三、現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)的碰撞

正如英國(guó)科學(xué)家查理·達(dá)爾文在《物種起源》緒論中所說(shuō)的那樣，“物競(jìng)天擇，適者生存”，歷史唯物主義與辯證唯物主義都告訴我們，事物的發(fā)展過(guò)程是新事物的產(chǎn)生，與舊事物的滅亡?，F(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊。例子如下：一年一度的雙11已經(jīng)演變成一場(chǎng)人類歷史上社會(huì)規(guī)模最大的經(jīng)濟(jì)狂歡會(huì)。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)從現(xiàn)場(chǎng)發(fā)回?cái)?shù)據(jù)顯示在2017年雙11，開(kāi)場(chǎng)1小時(shí)天貓交易額就高達(dá)353億，而據(jù)阿里巴巴集團(tuán)披露的數(shù)據(jù)稱，截至11日17時(shí)30分，2017天貓雙11全球狂歡節(jié)交易額突破1000億元，超越去年全天交易額912億元，正式邁入千億時(shí)代。

而據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2017年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售額為300931億元，平均每天零售額近824.47億元。今年天貓雙11在19個(gè)小時(shí)內(nèi)的消費(fèi)數(shù)據(jù)，已經(jīng)超過(guò)了去年單日的社會(huì)消費(fèi)零售額。

通過(guò)這些數(shù)據(jù)，以雙11為代表的現(xiàn)代電子商務(wù)，吸引了大量的消費(fèi)者，而這嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而正如本文前面所說(shuō)的大量的傳統(tǒng)零售企業(yè)紛紛閉店或者放棄區(qū)域市場(chǎng)，現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展有不可推卸的責(zé)任。

四、現(xiàn)代電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售企業(yè)管理的融合

世界的第一性，就是它的物質(zhì)性，它不以人的物質(zhì)意識(shí)為轉(zhuǎn)移，如果不去迎合時(shí)代的發(fā)展潮流，就注定會(huì)被淘汰。而為了傳統(tǒng)零售業(yè)能在新時(shí)代被注入新的活力，就必須和現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行融合。而本文接下來(lái)將描述如何讓現(xiàn)代電子商務(wù)與傳統(tǒng)零售業(yè)進(jìn)行融合以及具體方式。

（一）重新定位

首先企業(yè)的形態(tài)必須重新定位，改變?cè)瓉?lái)單一的架構(gòu)，使之產(chǎn)生新的體系，既物流體系，其次零售業(yè)也應(yīng)該適當(dāng)?shù)臏p少中間商和中間環(huán)節(jié)，與現(xiàn)代電子商務(wù)的直接性進(jìn)行抗衡，當(dāng)然這一點(diǎn)也要具體問(wèn)題具體分析。

（二）產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型

大家都知道杜嘉班納的成功來(lái)自于Domenico Dolce和Stefano Gabbana對(duì)產(chǎn)品的精益求精，一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是好的產(chǎn)品，不管什么企業(yè)都離不開(kāi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，因此對(duì)產(chǎn)品模式的轉(zhuǎn)型十分重要。

五、結(jié)論

現(xiàn)代電子商務(wù)的產(chǎn)生與興起對(duì)傳統(tǒng)零售企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響，雖然極大的沖擊了傳統(tǒng)零售業(yè)，但是任何事物的影響都是一把雙刃劍，有利必有弊，有弊必有利，從短時(shí)間看雖然現(xiàn)代電子商務(wù)對(duì)零售業(yè)產(chǎn)生沖擊，使其經(jīng)濟(jì)效益減少，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看，將二者結(jié)合，不但可以讓雙方互惠，同時(shí)還可以讓國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：黃勃瑞（1997-），男，沈陽(yáng)工學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)生；金環(huán)（1980-），女，遼寧人，沈陽(yáng)工學(xué)院副教授，工商管理類碩士，研究方向：企業(yè)管理，為本文通訊作者。