大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

王禎

【摘要】受電力企業(yè)改革不斷深入、新興業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)不斷加劇影響，越來(lái)越多的電力企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理工作存在的不足，這類不足的出現(xiàn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨也存在較為密切關(guān)聯(lián)，基于此，本文簡(jiǎn)單分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求、在新環(huán)境下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的新問(wèn)題，并詳細(xì)論述了大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略，希望由此能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)一定啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、信息技術(shù)進(jìn)步的共同產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)近年來(lái)開(kāi)始廣泛應(yīng)用于我國(guó)各領(lǐng)域、各行業(yè)，結(jié)合大數(shù)據(jù)理念、技術(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也日漸受到關(guān)注，而為了真正將這種關(guān)注轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的切實(shí)提升，正是圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略開(kāi)展具體研究的原因所在。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）財(cái)務(wù)管理效率與效益共贏

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)了龐大的電力企業(yè)業(yè)務(wù)量和數(shù)據(jù)量，而受到人員定編不可控等因素影響，如何提升財(cái)務(wù)管理工作效率已經(jīng)成為電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須解決的問(wèn)題。受電力改革影響，近年來(lái)國(guó)家對(duì)電力企業(yè)價(jià)值管理、創(chuàng)造提出了更高要求，這種要求主要體現(xiàn)在電力企業(yè)盈利能力方面，盈利規(guī)模的受關(guān)注程度因此不斷下降，而我國(guó)能源局近年來(lái)也對(duì)電力企業(yè)的成本和價(jià)格監(jiān)管提出了更高要求，為滿足這類要求，電力企業(yè)必須結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代提供的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用，以此滿足自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要[1]。

（二）新興業(yè)務(wù)探索與推廣

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得現(xiàn)金流日漸成為電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，很多電力企業(yè)困惑于是否應(yīng)效仿通訊類企業(yè)推出“充電費(fèi)送電費(fèi)”等增值活動(dòng)，而在大數(shù)據(jù)理念影響下，電力企業(yè)也開(kāi)始更深刻認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)屬性，追求電力用戶收益、自身發(fā)展的雙贏開(kāi)始成為很多電力企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而這一過(guò)程中電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須為新興業(yè)務(wù)探索與推廣提供有力支持。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

基于大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，本人對(duì)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了再思考，提出了如下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。

（一）結(jié)合大數(shù)據(jù)理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須高度重視數(shù)據(jù)的收集與利用，因此提出如下建議：首先，更新財(cái)務(wù)管理理念，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)代技術(shù)利用、數(shù)據(jù)分析提出了較高要求，而為了滿足這類要求，電力企業(yè)必須切實(shí)更新自身財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析、上報(bào)、共享均應(yīng)得到高度關(guān)注，由此即可為高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理念更新中，天津市電力公司屬于其中代表，該公司實(shí)現(xiàn)的下轄企業(yè)、單位大數(shù)據(jù)互通較好保證了天津市能源安全，而在大數(shù)據(jù)互通支持下，分公司財(cái)務(wù)報(bào)表可上繳至總公司實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中處理，電力企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況將由此實(shí)現(xiàn)更直觀展現(xiàn)；其次，探索云技術(shù)應(yīng)用，云技術(shù)近年來(lái)在我國(guó)各領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了較為廣泛的應(yīng)用，海量數(shù)據(jù)管理、分布式海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、虛擬化均離不開(kāi)云技術(shù)支持，江西電網(wǎng)公司建立的虛擬化資源池屬于云技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的典型。在虛擬化資源池支持下，江西電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)管理工作有效解決了以往長(zhǎng)期存在的信息孤島問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作的靈活性、可靠性因此大幅提升，可見(jiàn)云技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域具備的較高應(yīng)用價(jià)值[2]。

（二）積極推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一系列新要求，如構(gòu)建電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)一機(jī)制、進(jìn)一步向信息化方向深入、現(xiàn)數(shù)據(jù)深度挖掘分析等，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)便需要推進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)應(yīng)首先確定財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型原則，即將財(cái)務(wù)管理工作從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作中分離出來(lái)、集中會(huì)計(jì)核算和資金支付、在減負(fù)的同時(shí)提高效率，由此即可明確轉(zhuǎn)型方向。

其次，電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)理念開(kāi)展財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，圍繞財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與管理工作分離、推進(jìn)會(huì)計(jì)核算和資金支付集中、“減負(fù)”與“提效”結(jié)合、提升財(cái)務(wù)人員勝任能力四方面工作，即可大大推進(jìn)轉(zhuǎn)型進(jìn)程，如其中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作與管理工作分離要求將價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)管控等更具價(jià)值工作分離出來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)注專業(yè)化程度提升；會(huì)計(jì)核算和資金支付集中的推進(jìn)則是為了提升區(qū)局管理服務(wù)水平；“減負(fù)”與“提效”結(jié)合需通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立高水平共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)人員勝任能力提升則需關(guān)注復(fù)合型人才培養(yǎng)與引進(jìn)、輪崗機(jī)制完善。

最后，電力企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后的管理機(jī)制，該機(jī)制需著眼于內(nèi)部管理、客戶服務(wù)、服務(wù)水平協(xié)議、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，如其中內(nèi)部管理主要關(guān)注制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與培訓(xùn)機(jī)制建立，客戶服務(wù)主要著眼于企業(yè)未來(lái)將提供的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，服務(wù)水平協(xié)議則是為了明確財(cái)務(wù)管理的范圍、職責(zé)分工、評(píng)價(jià)方式。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變屬于其中關(guān)鍵，這種轉(zhuǎn)變需要在提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、外部環(huán)節(jié)的拓展，這一過(guò)程必須在大數(shù)據(jù)思維引導(dǎo)下深層次、多角度挖掘數(shù)據(jù)信息，以此發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)存在的問(wèn)題即可為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)據(jù)化、合法化水平提升提供有力支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)的管理效益提升、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化也將保證財(cái)務(wù)管理工作管理機(jī)制轉(zhuǎn)型的真正實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)戰(zhàn)略決策滲透

為進(jìn)一步滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升需要，大數(shù)據(jù)理念在電力企業(yè)戰(zhàn)略決策中的滲透不容忽視。大數(shù)據(jù)長(zhǎng)期以來(lái)被視作一種事件處理思維模式，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須抓住大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用的起點(diǎn)與終點(diǎn)，這里的起點(diǎn)指的是大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用所需的技術(shù)、制度條件，終點(diǎn)則是指電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，因此電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在結(jié)合大數(shù)據(jù)思維的同時(shí)必須滲透企業(yè)戰(zhàn)略決策要求，由此即可為企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多樣化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升提供有力支持。

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。而在此基礎(chǔ)上，涉及的更新財(cái)務(wù)管理理念、探索云技術(shù)應(yīng)用、積極推進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)電力企業(yè)戰(zhàn)略決策滲透等具體策略建議，則證明了研究電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略具備一定的必要性及實(shí)踐價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]孔晶晶.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略的探討研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（23）：265.

[2]代鑫，張桂新.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約工作研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017（16）：99-100.