建筑工程中施工企業(yè)成本控制

張德令

【摘要】當(dāng)下，面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)建筑工程中施工企業(yè)成本控制工作也有了新的要求，必須加以重視。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本控制工作也是一個(gè)不可忽視的內(nèi)容，做好這方面的工作能夠直接提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文對(duì)建筑工程中施工企業(yè)成本控制做出了相關(guān)內(nèi)容的分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 施工企業(yè) 成本控制

目前，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也有了一個(gè)迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)。對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須要科學(xué)合理的做好建筑工程造價(jià)的問(wèn)題，這也緊密的關(guān)系到建筑企業(yè)的利益。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)要采取措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程的成本控制工作，以此來(lái)最大限度地提高建筑項(xiàng)目的投資利潤(rùn)，最終提升建筑項(xiàng)目的價(jià)值和意義[1]。

一、建筑工程中施工企業(yè)成本控制的重要性

眾所周知，在建筑工程中，施工企業(yè)如果想要提升自身的項(xiàng)目工程利益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要充分的認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，強(qiáng)化自身的成本控制理念，同時(shí)在成本控制的過(guò)程中，也要形成正確的價(jià)值觀，不能依靠降低建筑工程的質(zhì)量來(lái)控制成本，而應(yīng)該通過(guò)合理有效的手段來(lái)控制成本，并且在此過(guò)程之中要嚴(yán)格的遵循成本計(jì)劃。但是，目前在建筑工程的成本控制中，也會(huì)存在著一些問(wèn)題嚴(yán)重影響了成本控制工作的質(zhì)量，例如，由于缺乏對(duì)成本控制的正確認(rèn)知，一些施工企業(yè)只是將成本控制作為一個(gè)口號(hào)，而并沒(méi)有實(shí)際的行動(dòng)將其落實(shí)，還有一些施工企業(yè)將成本控制作為表面的形式工作，并沒(méi)有實(shí)際的內(nèi)容，從而導(dǎo)致了嚴(yán)重的人力、物力的浪費(fèi)，極大的影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。因此，在建筑施工中，施工企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，加強(qiáng)自身對(duì)于成本控制的理念和意識(shí)，并且根據(jù)自身施工過(guò)程中存在的問(wèn)題尋找合適的成本控制方案，不斷的完善自身的成本控制體系，從而最終減少建筑工程的成本支出，最大限度地提高其經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程施工企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本管理意識(shí)

一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的成本控制中普遍存在的問(wèn)題就是缺乏相應(yīng)的成本管理意識(shí)，特別是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些工作人員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有承擔(dān)起自己的責(zé)任，缺乏工作的積極性，而且他們只是機(jī)械性地看重施工的完成狀況，而沒(méi)有去關(guān)注企業(yè)的效益。因此，這在一定程度上也會(huì)忽視了成本控制管理情況。除此之外，在實(shí)際的施工過(guò)程中，建筑工程的施工費(fèi)用和應(yīng)付的員工工資也占據(jù)著很大的比例，但是很多工作人員也忽視了這方面工作的重要性，導(dǎo)致在具體的工作過(guò)程中也沒(méi)有按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)實(shí)施。同時(shí)，在施工單位的成本管理中也缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)，從而使得成本管理工作缺乏專(zhuān)業(yè)性[2]。

（二）成本測(cè)算滯后

在建筑工程中施工企業(yè)的成本控制中，首先存在的問(wèn)題就在于成本預(yù)測(cè)方面。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)建筑工程所需要的成本，應(yīng)該在投標(biāo)報(bào)出之前就要計(jì)算清楚。但是，目前一些建筑企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候卻完全的忽視了這一步驟，而是直接根據(jù)政府規(guī)定的預(yù)算來(lái)建筑工程的投標(biāo)價(jià)格，這就導(dǎo)致了只能根據(jù)粗略的估計(jì)工程成本來(lái)做出讓利，如果能夠中標(biāo)，那么就會(huì)對(duì)這個(gè)建筑工程的成本進(jìn)行一次重新的相機(jī)測(cè)算，但是通常在這個(gè)時(shí)候很多的建筑工程已經(jīng)沒(méi)有時(shí)間再來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算，從而導(dǎo)致了成本測(cè)算的滯后。

（三）成本管理制度欠缺

目前，一些建筑工程的施工企業(yè)還沒(méi)有建立健全完善的成本管理制度，也缺乏權(quán)責(zé)分明的成本管理制度體系，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的成本管理職責(zé)混亂，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量。具體來(lái)說(shuō)，在具體的成本控制工作中，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)成本控制工作承擔(dān)主要的責(zé)任，這也就導(dǎo)致了其他部門(mén)在一定程度上忽視了成本控制工作，甚至是為了自己部門(mén)的利益或者是自己的利益而做出有損企業(yè)整體利益的事情。除此之外，還有一些施工人員為了能夠趕上工期而盲目的增加施工人員的數(shù)量，這也會(huì)嚴(yán)重影響了施工人員的工作效率和工作積極性；一些技術(shù)人員以工程質(zhì)量為借口，不斷的增加施工成本等等，這些問(wèn)題在一定程度上會(huì)對(duì)建筑工程的成本問(wèn)題造成不利的后果。因此，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要切實(shí)的落實(shí)權(quán)責(zé)分明的成本控制體系，進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)工作人員的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到每一個(gè)崗位，加強(qiáng)法律法規(guī)的保障，加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的檢查，最大限的保障將成本管理工作做好，這樣才能給后期的施工帶來(lái)極大的便利[3]。

三、建筑工程中施工企業(yè)成本控制措施

（一）重視成本預(yù)測(cè)

在建筑工程中，要想切實(shí)的做好成本控制工作，必須要充分的重視成本預(yù)測(cè)，做好成本預(yù)算工作以及報(bào)價(jià)投標(biāo)工作。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，主要是由預(yù)算人員、成本管理人員組成，而且在工程投標(biāo)之前就要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況從成本的角度來(lái)考慮問(wèn)題，并且制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，還要對(duì)招標(biāo)的工程進(jìn)行定性的測(cè)量，并且采取一些切實(shí)可行的成本預(yù)測(cè)方法，以此來(lái)盡可能的提高成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。

（二）充分重視項(xiàng)目成本的管理工作

在目前的建筑工程的成本控制工作中，施工企業(yè)要充分重視成本管理工作的重要性，從而不斷的提高自身的成本管理水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，施工企業(yè)要將成本管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，提高自身的成本管理意識(shí)以及成本管理素質(zhì)，采取各種措施以降低施工成本，從而不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益[4]。

（三）建立健全成本管理體系

施工企業(yè)要在成功投標(biāo)之后仔細(xì)的調(diào)研施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并且根據(jù)其實(shí)際情況來(lái)具體的調(diào)整工作計(jì)劃，同時(shí)在管理的過(guò)程中也要建立健全成本管理體系以及成本管理的規(guī)章制度，不斷增強(qiáng)成本管理工作的規(guī)范性。同時(shí)，在建筑工程施工之前，必須要做好相關(guān)的成本預(yù)算工作，明確每一筆資金的使用，以及其余預(yù)算的差異，從而不斷的提高成本管理工作的質(zhì)量和效果。

（四）嚴(yán)格的核算項(xiàng)目成本

首先，我們需要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目核算部門(mén)以及完善的項(xiàng)目核算管理體系，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之前的團(tuán)結(jié)協(xié)作來(lái)不斷增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作的質(zhì)量，同時(shí)，相關(guān)的工作人員也應(yīng)該梳理起項(xiàng)目成本核算的意識(shí)，將自己的本職工作做好。其次，我們應(yīng)該明確建筑工程成本核算的重點(diǎn)工作，包括業(yè)務(wù)核算、材料和設(shè)施的核算，把握住重點(diǎn)，同時(shí)在核算的過(guò)程中也要做好自己的記錄工作，確保以后有證可查，最大限度地增強(qiáng)建筑工程成本核算工作的精確性和規(guī)范性。[5]

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)本文對(duì)建筑工程中施工企業(yè)成本控制的相關(guān)探討，我們充分了解了建筑工程施工企業(yè)成本控制的重要意義，以及當(dāng)下建筑工程中施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，包括缺乏成本管理意識(shí)、成本測(cè)算滯后、成本管理制度欠缺，并且提出了相應(yīng)的解決措施，例如，重視成本預(yù)測(cè)、充分重視項(xiàng)目成本的管理工作、建立健全成本管理體系、嚴(yán)格的核算項(xiàng)目成本等等，通過(guò)這些措施能夠不斷的提高建筑工程中施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而推動(dòng)建筑企業(yè)在新形勢(shì)下的科學(xué)發(fā)展，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]趙園園.淺析建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中的成本控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（01）：68-69.

[2]卓文貴，蕭澤峰.淺析建筑工程施工過(guò)程中的成本控制[J].建筑建材裝飾，2014（02）：172-176.

[3]李海蓮.淺析建筑工程施工成本控制過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究，2016（12）：264-265.

[4]洪克敏.淺析建筑工程施工過(guò)程中的成本控制[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（12）：12-18.

[5]朱仕勇.建筑工程施工成本控制的淺析[J].黑龍江科技信息，2013（10）：54-55.