大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及改革

葛怡帆

摘 要：管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論與管理方法，在西方國(guó)家得到認(rèn)可與廣泛應(yīng)用，但是其在我國(guó)尚未得到普遍認(rèn)同，實(shí)踐應(yīng)用的時(shí)間短、經(jīng)驗(yàn)不充分，成為管理會(huì)計(jì)工作中的主要障礙問(wèn)題。筆者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)的學(xué)說(shuō)理論已經(jīng)成熟完善，其在公司企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作中，能夠起到優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)組成，節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提升經(jīng)濟(jì)收益的作用。下文中，筆者將結(jié)合自身從事公司財(cái)務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)今國(guó)內(nèi)公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐中的現(xiàn)狀與缺陷，并提出改進(jìn)、完善的策略建議，以供同行業(yè)者參考借鑒。

關(guān)鍵詞：改革；現(xiàn)狀；公司企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；大數(shù)據(jù)

一、國(guó)內(nèi)公司管理會(huì)計(jì)工作的情況與缺陷

1.尚未建立全面、完善的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制

我國(guó)引入管理會(huì)計(jì)理論及方法的時(shí)間較短，沒(méi)有形成創(chuàng)新性的研究成果，作為部分公司領(lǐng)導(dǎo)者和國(guó)家政府管理部門，沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于提升公司財(cái)務(wù)管理水平的重要意義，公司內(nèi)部沒(méi)有建立起全面的管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，妨礙了管理會(huì)計(jì)的作用效果。除此之外，我國(guó)多數(shù)公司還沒(méi)有建立起管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)、原則標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，直接導(dǎo)致公司管理會(huì)計(jì)工作的混亂無(wú)序、缺乏評(píng)估與考核標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)工作包括績(jī)效考核與評(píng)估內(nèi)容，涉及：用戶價(jià)值分析、用戶滿意度分析、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)析、盈虧平衡分析、單位成本分析和成本習(xí)性分析等內(nèi)容。從實(shí)踐情況來(lái)看，只有少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)建立了管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制，則大部分企業(yè)還沒(méi)有建立。

2.缺乏信息化的管理會(huì)計(jì)手段

隨著信息傳播技術(shù)的高度發(fā)展，信息化管理已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè)中。信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，大大提升了管理的效率和質(zhì)量，化簡(jiǎn)了不必要的工作程序，提升了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性，避免了重復(fù)性的機(jī)械勞動(dòng)占用大量工作時(shí)間，為公司員工提升專業(yè)能力、深造學(xué)習(xí)提供了時(shí)間和機(jī)會(huì)。但是，從現(xiàn)階段的公司實(shí)踐來(lái)看，仍然有一些領(lǐng)導(dǎo)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于促進(jìn)公司健康發(fā)展、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效率的現(xiàn)實(shí)意義，受到原有財(cái)務(wù)管理工作方法和習(xí)慣的影響，僅僅將財(cái)務(wù)管理工作局限于生產(chǎn)活動(dòng)的財(cái)務(wù)反饋、賬目記錄和成本核算幾個(gè)有限方面，忽視了績(jī)效評(píng)估考核、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、生產(chǎn)規(guī)劃等內(nèi)容對(duì)于公司發(fā)展的重要性。僅有少數(shù)公司能夠應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程序軟件，對(duì)于如何應(yīng)用信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確無(wú)誤、提升公司生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理，缺乏了解，制約了公司管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。

3.缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作者

現(xiàn)實(shí)情況中，一些公司管理者和領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會(huì)計(jì)工作，忽視對(duì)管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的選聘與培養(yǎng)，沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，或者安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任管理會(huì)計(jì)的工作，導(dǎo)致公司管理會(huì)計(jì)工作混亂，效率低，難以滿足公司管理發(fā)展需求。公司應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)大量具備職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過(guò)關(guān)的管理會(huì)計(jì)人才，從根本上保證管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提升。

二、大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)工作的策略分析

1.樹立大數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，其與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用，成為提升公司財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)注重轉(zhuǎn)變生產(chǎn)與管理理念，積極學(xué)習(xí)并嘗試應(yīng)用現(xiàn)代化、科技化的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，樹立起管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)化意識(shí)。除了公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明確認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工作模式的重要性，作為公司管理會(huì)計(jì)部門也應(yīng)當(dāng)重視大數(shù)據(jù)手段在工作中的應(yīng)用，學(xué)習(xí)和研究關(guān)于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成功范例，建立調(diào)研學(xué)習(xí)小組，通過(guò)實(shí)地考察、搜集資料等形式，分析其他公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)的經(jīng)驗(yàn)，并在公司內(nèi)部開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。

2.提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，將大數(shù)據(jù)源中的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取和清洗是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的第一步，數(shù)據(jù)抽取常常是通過(guò)一定規(guī)則驅(qū)動(dòng)一個(gè)通用算法搜索出與之相匹配的數(shù)據(jù)對(duì)象，數(shù)據(jù)清洗則是篩選出滿足質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)庫(kù)SQL已經(jīng)無(wú)法滿足PB級(jí)別以上數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)，而且只能處理結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)在于容錯(cuò)機(jī)制和數(shù)據(jù)分塊存儲(chǔ)，為了解決這一技術(shù)難題專門研發(fā)了世界領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)Hadoop，這一平臺(tái)不僅能夠存儲(chǔ)PB以上級(jí)別的數(shù)據(jù)，而且能很好地處理非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。

3.做好管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)安全防護(hù)

大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)一方面為公司管理方式的改革、提升工作效率提供了可能，另一方面，也帶來(lái)了信息數(shù)據(jù)丟失、被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。作為公司的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到保護(hù)數(shù)據(jù)信息安全的重要性，從以下幾個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)的安全管理。

一是，制定并完善信息數(shù)據(jù)的安全保護(hù)機(jī)制。遵守國(guó)家關(guān)于網(wǎng)信息安全管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的現(xiàn)實(shí)情況，設(shè)計(jì)出詳細(xì)具體的數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制。例如，公司可以制定信息數(shù)據(jù)安全管理的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，凡是不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的信息數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行刪除。

二是，通過(guò)采用信息數(shù)據(jù)加密處理、完善信息等級(jí)管理機(jī)制、建立數(shù)據(jù)信息安全管理系統(tǒng)等措施，對(duì)機(jī)密數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密保護(hù)，得到授權(quán)的管理者才能夠查看、修改相關(guān)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)防范的安全管理意識(shí)和工作氛圍，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估監(jiān)測(cè)。

三是，研究并及時(shí)更新反黑客、殺毒軟件。計(jì)算機(jī)病毒、黑客攻擊成為當(dāng)今信息管理中作中需要重視并加以防范的對(duì)象，應(yīng)當(dāng)樹立積極的安全防護(hù)意識(shí)，研究并選擇最佳的安全防護(hù)系統(tǒng)和軟件，起到防范黑客攻擊、病毒入侵，保護(hù)公司信息數(shù)據(jù)安全的作用。

4.搭建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

伴隨大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為了全方位、全過(guò)程地利用會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)分析型企業(yè)，為此，企業(yè)可以搭建以云計(jì)算為核心的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，在搭建這一平臺(tái)過(guò)程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到搭建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的意義。這一平臺(tái)的搭建可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速傳輸，并且不同格式的文件可以輕松轉(zhuǎn)換，員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不受時(shí)間和地域的限制獲取所需的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，強(qiáng)化企業(yè)不同部門之間的分工協(xié)作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性，提高工作效率。（2）搭建會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)應(yīng)遵循網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化的原則。（3）大數(shù)據(jù)中心開(kāi)發(fā)平臺(tái)是搭建數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)中心可以采用SOA（面向服務(wù)的系統(tǒng)）架構(gòu)，這一架構(gòu)，無(wú)數(shù)軟件制造者可以以服務(wù)的形式提供其研制的軟件功能，并且各功能之間是相互獨(dú)立的，數(shù)據(jù)中心架構(gòu)通過(guò)目錄配置、可視化配置和搭建充分利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和功能倉(cāng)庫(kù)的機(jī)制進(jìn)行管理。

5.培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

我們認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，懂大數(shù)據(jù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才要做到從海量數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)有價(jià)值的信息，至少應(yīng)當(dāng)具備下列關(guān)鍵性能力：第一，要具備獲取并使用大數(shù)據(jù)的能力；第二，要具備深入分析大數(shù)據(jù)的能力；第三，要掌握能夠?qū)崿F(xiàn)大數(shù)據(jù)的技術(shù)支持?；诖耍瑸榱吮M快培養(yǎng)懂大數(shù)據(jù)的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才，我們可以針對(duì)現(xiàn)有人才分門別類地進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)多渠道、采用多種方法來(lái)應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

三、結(jié)論

綜上所述，作為公司管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，主動(dòng)從實(shí)踐中觀察并總結(jié)管理會(huì)計(jì)工作的不足與問(wèn)題，并提出大數(shù)據(jù)背景下提升管理會(huì)計(jì)工作效率的工作方法與策略，帶動(dòng)公司員工的工作積極性，建立完善的管理會(huì)計(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

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