淺談企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)

摘 要：伴隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)被許多跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)集團(tuán)推廣應(yīng)用。它的出現(xiàn)，解決了大型企業(yè)面臨的管理對(duì)象繁多、管理成本高、管理制度繁瑣、管理效率低下等問(wèn)題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，將分散在各部門(mén)、各組織的大量的、基礎(chǔ)性的工作，通過(guò)集中統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化處理，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)透明，強(qiáng)化業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前、事中及事后全方位，多角度控制管理，降低成本、提高效率、提升財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值。

本文希望能夠通過(guò)對(duì)A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的研究，總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供有意義的參考和借鑒，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)集中；財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、前言

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，自由貿(mào)易不斷推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化技術(shù)飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心逐漸被國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)公司引入及推廣，財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化和現(xiàn)代化的有效模式，也是提高大型企業(yè)集團(tuán)生存力與競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。各大型企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享中心的過(guò)程中均面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)第一家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心于2005年建立，是中興通訊公司。隨后，中石油、華為、海爾等企業(yè)先后建立了財(cái)務(wù)共享中心。這些企業(yè)雖然在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心過(guò)程中存在或多或少的問(wèn)題，但構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心仍是大型企業(yè)集團(tuán)的趨勢(shì)，根據(jù)安永咨詢(xún)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)境內(nèi)各類(lèi)集團(tuán)、企業(yè)非?？春秘?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展前景，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)之一。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，適用于不同的領(lǐng)域和范圍，它的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)多重利益。它的主要目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。不僅利于企業(yè)的管理，更利于企業(yè)的持續(xù)和健康發(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅僅能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源集中管理，達(dá)到有效管控和降低經(jīng)營(yíng)成本的目的，更主要的是能幫助企業(yè)整合分散的重復(fù)性高、同質(zhì)性強(qiáng)、附加值低、易標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少了財(cái)務(wù)部門(mén)的重復(fù)性工作量和花費(fèi)的時(shí)間，從而提工作效率增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目的在于將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中非內(nèi)核的，可標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)分離出來(lái)，通過(guò)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)原有業(yè)務(wù)操作流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新型的財(cái)務(wù)管理方式，具備如下特點(diǎn)：

1.專(zhuān)業(yè)性：共享服務(wù)中心聚集財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才，它整合精簡(jiǎn)了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職責(zé)，督促財(cái)務(wù)人員緊跟形勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)型。

2.規(guī)模性：通過(guò)梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，整合類(lèi)似模塊和資源形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低企業(yè)成本。財(cái)務(wù)共享模式通過(guò)將企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)量大的基礎(chǔ)工作，通過(guò)業(yè)務(wù)流程整合，減少重復(fù)性工作，促進(jìn)企業(yè)集中精力和資源，專(zhuān)注于高增值業(yè)務(wù)。

3.標(biāo)準(zhǔn)性：對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或優(yōu)化，制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一流程，規(guī)范操作，利用產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)降低經(jīng)營(yíng)成本，提升效率。

4.技術(shù)性：共享服務(wù)離不開(kāi)各種先進(jìn)的系統(tǒng)，如ERP，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，發(fā)票掃描等模塊，模塊之間互相協(xié)同與整合，支撐整個(gè)共享中心。

5.組織職能變革：財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)使得公司的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作通過(guò)整合，降低了成本，提升了效率。在這種模式下公司的財(cái)務(wù)部門(mén)將擁有更多的時(shí)間精力參與到公司經(jīng)營(yíng)管理中和業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略服務(wù)中。

6.效率性：財(cái)務(wù)共享中心能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與效率提高，通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)減少一些繁雜的流程和步驟。共享中心能夠掌握相關(guān)子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)相應(yīng)的數(shù)據(jù)整合，使得公司處理更迅速、更易用、更省錢(qián)。

7.系統(tǒng)性：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型，由此來(lái)構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作環(huán)境。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)性使得企業(yè)在處理財(cái)務(wù)方面更加有效率。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的作用

1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作提供統(tǒng)一的管理平臺(tái)，細(xì)化了復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的共享，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。

2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)解放了廣大的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員有更多的精力與時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策支持，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更有價(jià)值的服務(wù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.促進(jìn)公司提升決策力：財(cái)務(wù)共享平臺(tái)使得公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效規(guī)范，清晰分辨前沿信息的真實(shí)性與時(shí)效性，幫助企業(yè)降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提升決策力。

4.壓縮財(cái)務(wù)核算鏈條：財(cái)務(wù)共享平臺(tái)壓縮并精簡(jiǎn)了管理環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員能夠更及時(shí)的獲取企業(yè)有關(guān)市場(chǎng)，生產(chǎn)、供應(yīng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息，財(cái)務(wù)核算鏈條通過(guò)線上平臺(tái)的處理得以迅速壓縮。

5.促進(jìn)公司組織靈活性：財(cái)務(wù)共享中心既強(qiáng)化了集中管控的需要，又增強(qiáng)了組織的靈活性，無(wú)論下屬單位分布在哪里，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)服務(wù)，都能使分散在不同角落的單位全部在公司的掌控之中。

6.健全財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：只有健全財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程才能得到真正的優(yōu)化。這些流程環(huán)節(jié)在落地到財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中時(shí)，一定要保證其信息化的可執(zhí)行性，以保證財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息化建設(shè)。

7.有效降低企業(yè)運(yùn)行成本：通過(guò)量化計(jì)算可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于整合資源，降低多余人員和具體事務(wù)的花費(fèi)，有效的降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

四、A公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及原因

A公司是一家港口企業(yè)，公司運(yùn)營(yíng)20多年來(lái)，吞吐量連續(xù)5年千萬(wàn)噸跨越，開(kāi)港10年邁入億噸大港行列。公司上下目前正在不斷探索，預(yù)期將走出一條高效率的生產(chǎn)作業(yè)組織模式。

1.A公司財(cái)務(wù)管理中目前存在的問(wèn)題

（1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)種類(lèi)繁雜，無(wú)法與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行充分的數(shù)據(jù)共享與融合。A公司目前使用的SAP系統(tǒng)與自有的其他信息化系統(tǒng)沒(méi)有進(jìn)行較好的數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致公司內(nèi)部信息化系統(tǒng)看似多方位和有效，但是實(shí)際控制下缺乏靈活性和高效性，不同來(lái)源的數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)人員花費(fèi)了大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)整理比對(duì)，很多數(shù)據(jù)需要二次手工加工完成，不利于財(cái)務(wù)工作的整體運(yùn)作。

（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入工作的核對(duì)量偏大。大量繁瑣的信息缺乏有效整合，信息重復(fù)的梳理與整合，一定程度上影響了工作效率，大量基礎(chǔ)性工作占據(jù)了財(cái)務(wù)人員的時(shí)間，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有時(shí)間和精力參與高價(jià)值工作的中去。

（3）無(wú)法深入開(kāi)展高價(jià)值財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)核對(duì)數(shù)據(jù)繁雜，現(xiàn)有財(cái)務(wù)忙于應(yīng)付財(cái)務(wù)核算，數(shù)據(jù)核對(duì)等工作，無(wú)暇顧及深層次的財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端等工作。

（4）業(yè)務(wù)線下審批流程環(huán)節(jié)較多。當(dāng)下財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)較多，審批流程復(fù)雜，過(guò)多的環(huán)節(jié)導(dǎo)致審批時(shí)間增加，影響工作效率，若有相關(guān)到領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，只能等待其到來(lái)，造成審批時(shí)間增加，效率降低。

（5）數(shù)據(jù)無(wú)法全方位多角度展示。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能完全匹配，口徑不一致。財(cái)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)末端流轉(zhuǎn)的相關(guān)審批單據(jù)，在SAP入賬時(shí)，仍舊有很多業(yè)務(wù)信息無(wú)法錄入系統(tǒng)，無(wú)法進(jìn)行多維數(shù)據(jù)展示。

2.A公司之所以存在上述問(wèn)題的主要原因

（1）業(yè)務(wù)前端了解甚少

財(cái)務(wù)人員的主要工作是財(cái)務(wù)入賬、報(bào)銷(xiāo)及出具報(bào)表，沒(méi)有時(shí)間對(duì)重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行提煉加工，對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售情況知之甚少，更沒(méi)有提供有參考意義價(jià)值的信息及判斷。

（2）財(cái)務(wù)信息處理滯后

財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)發(fā)生的末端進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到業(yè)務(wù)發(fā)生的前端去，對(duì)前端發(fā)生的數(shù)據(jù)也沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

（3）人員水平參差不齊

員工的專(zhuān)業(yè)水平參差不齊，導(dǎo)致對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的理解，數(shù)據(jù)的敏感度均表現(xiàn)出不同的反應(yīng)，導(dǎo)致對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層提供信息及數(shù)據(jù)的支持水平參差不齊。

（4）流程冗余

企業(yè)管理過(guò)程中設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程存在復(fù)雜及冗余情況，需要先行優(yōu)化現(xiàn)有流程，簡(jiǎn)化工作步驟，提高工作流程的標(biāo)準(zhǔn)型和高效性，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制，明確相關(guān)流程的負(fù)責(zé)人，定期檢查流程的適應(yīng)性。

五、A公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)

1.全面梳理并標(biāo)準(zhǔn)化公司業(yè)務(wù)流程：將現(xiàn)有流程進(jìn)行流程優(yōu)化或改造，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，共同提高業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員的工作效率，提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。

2.支持公司戰(zhàn)略發(fā)展：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的建立，不僅可以幫助企業(yè)快速開(kāi)展業(yè)務(wù)，還能加強(qiáng)公司的整體管控，降低新設(shè)單位的成本。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與管理提升：財(cái)務(wù)人員在共享服務(wù)平臺(tái)建立后，將更有精力去關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)開(kāi)展，完成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

4.提升財(cái)務(wù)工作效率與效益：財(cái)務(wù)管理工作利用信息化手段，不斷縮減前端低價(jià)值的工作時(shí)間，提升工作效率，將更多的時(shí)間花費(fèi)在有意義的高附加值的財(cái)務(wù)管理工作中。

六、A公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的搭建思路

A公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的一體化，將企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的日常財(cái)務(wù)職能、管控報(bào)告的不同需求，在信息化平臺(tái)的引領(lǐng)下，為企業(yè)提供全面的管理支持；在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)上，通過(guò)信息共享，提供更高質(zhì)量，更可靠的業(yè)財(cái)信息。

1.A公司業(yè)財(cái)融合流程如下：

2.A公司財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的內(nèi)容：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心共設(shè)計(jì)為如下6大中心，分別為物資中心，成本費(fèi)用中心，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)中心，資金收付中心，預(yù)算管理中心及報(bào)表管理中心。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的規(guī)劃理念是在施行的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的IT信息化管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)，以模塊化模式進(jìn)去管理，揉和公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，伙伴服務(wù)系統(tǒng)，供應(yīng)商服務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng)，達(dá)到組織系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，數(shù)據(jù)共享，提供有效決策支持的目的。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行政小組進(jìn)行支持，輔助運(yùn)行，共享服務(wù)中心將整個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的各個(gè)部門(mén)重新整合、精簡(jiǎn)，去掉個(gè)部門(mén)中重復(fù)的，以及有共同流程的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)制度，轉(zhuǎn)移到這個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)行高效規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。

該模型的架構(gòu)思路采用中央集權(quán)的管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行和操作以財(cái)務(wù)部門(mén)推動(dòng)為抓手，帶動(dòng)IT部門(mén)運(yùn)行，進(jìn)而逐步層層推進(jìn)，延伸至其他系統(tǒng)中。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)整體由內(nèi)而外，因此，該平臺(tái)的建立，不僅僅限于財(cái)務(wù)核算方面，在財(cái)務(wù)監(jiān)督和整體運(yùn)營(yíng)管理方面，也做到了優(yōu)化和整合資源，為提高公司內(nèi)部高效運(yùn)行和服務(wù)質(zhì)量方面提供很大幫助。

A公司財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、循序漸進(jìn)的過(guò)程，隨著該共享服務(wù)平臺(tái)的運(yùn)行，為規(guī)范整個(gè)企業(yè)的流程及在技術(shù)層面提供保證：首先，公司整體實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，一定程度上減少了公司財(cái)務(wù)和人力資源成本等支出。其次，以該共享服務(wù)平臺(tái)為依托，積極利用ERP、SAP等先進(jìn)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)，從技術(shù)層面給公司發(fā)展提供保障，為公司更高程度上的發(fā)展做出技術(shù)鋪墊。最后，財(cái)務(wù)共享提供高效，整合的各種企業(yè)資源，能優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)管理企業(yè)管理水平對(duì)企業(yè)的影響，為公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展提供良好的支持。

A公司開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，能夠讓多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，組織結(jié)構(gòu)適合本公司的發(fā)展，開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，項(xiàng)目執(zhí)行可行性高，預(yù)測(cè)開(kāi)發(fā)成功后一年內(nèi)，公司的財(cái)務(wù)能完全實(shí)現(xiàn)線上財(cái)務(wù)對(duì)接。

七、財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)實(shí)施效益分析

1.優(yōu)化配置，降低管理成本

人員和業(yè)務(wù)集中，效率的提升，有效地促進(jìn)并節(jié)約了成本。實(shí)施財(cái)務(wù)共享后能夠做到一個(gè)人做多個(gè)人的活，不僅提高了工作效率和財(cái)務(wù)效率，還優(yōu)化、精簡(jiǎn)了操作流程，有效提高了技術(shù)效率。人員成本和管理成本方面明顯降低，一定程度上為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流。

2.加強(qiáng)管控，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)前端的掌握

財(cái)務(wù)共享實(shí)施后A公司財(cái)務(wù)參與公司業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事前和事中管理，能夠迅速及時(shí)的掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，為公司的發(fā)展提供資金支持與數(shù)據(jù)支持。不同于傳統(tǒng)模式，僅能事后通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告獲取下屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)信息。

3.流程及要求標(biāo)準(zhǔn)化，提升業(yè)務(wù)效率

報(bào)銷(xiāo)服務(wù)通過(guò)流程優(yōu)化，減少了冗余流程，提升整體效率，較共享前平均4天-8天的審批時(shí)常，財(cái)務(wù)共享后能得到了明顯好轉(zhuǎn)，平均2天-3天即可完成整個(gè)審批流程。隨著移動(dòng)手機(jī)移動(dòng)終端平臺(tái)的上線，領(lǐng)導(dǎo)的簽批也不再是審批流程的瓶頸，能夠進(jìn)一步提升了效率。

4.財(cái)務(wù)工作者職能轉(zhuǎn)變，提高專(zhuān)業(yè)能力與綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)后，財(cái)務(wù)工作者在工作中不僅僅面臨的是財(cái)務(wù)信息，更多的是業(yè)務(wù)信息，需要明確了解企業(yè)事前管理與事中管理的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)工作者需要對(duì)這些信息進(jìn)行調(diào)查與研究，并不斷提高企業(yè)自身的綜合專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，對(duì)企業(yè)的信息進(jìn)行全面研究，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供奠定基礎(chǔ)。

八、結(jié)論

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心有利于A公司的管理，提升A公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)集中管理模式，促使財(cái)務(wù)職能由原來(lái)的核算監(jiān)管功能轉(zhuǎn)為管理功能，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)A公司的管理和發(fā)展，但在發(fā)展過(guò)程中也存在業(yè)務(wù)系統(tǒng)繁雜、數(shù)據(jù)錄入繁雜等問(wèn)題，主要是由于財(cái)務(wù)信息的處理和專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)的良莠不齊造成的，所以通過(guò)對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)及原因的挖掘，還有對(duì)A公司的具體運(yùn)作思路的分析。找到A公司財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)的優(yōu)化方式，推動(dòng)A公司更加系統(tǒng)性、效率性，專(zhuān)業(yè)性，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，能夠有效將全單位的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)全面打通，構(gòu)建全業(yè)務(wù)、全流程、全系統(tǒng)的成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程與共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)，搭建出適合A公司特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)既能打通企業(yè)內(nèi)部的組織壁壘，實(shí)現(xiàn)跨組織整合的目標(biāo)，又能推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)公司發(fā)展建設(shè)有一定借鑒意義。根據(jù)安永咨詢(xún)發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)調(diào)查報(bào)告》顯示，中國(guó)境內(nèi)各類(lèi)集團(tuán)、企業(yè)非?？春秘?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展前景，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享必將成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)之一。

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作者簡(jiǎn)介：徐瓊（1983- ），女，漢族，陜西三原人，哈爾濱理工大學(xué)碩士，神華黃驊港務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部，主管