在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與優(yōu)化

鄒偉　劉家偉　李秀雯

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，新舊動能轉(zhuǎn)換的速度也越來越快。財務(wù)內(nèi)部控制是民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，影響著民營企業(yè)的發(fā)展。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，民營企業(yè)的發(fā)展變得更為迅速，但是在發(fā)展過程中暴露的財務(wù)內(nèi)部控制問題也越來越多。為了解決財務(wù)內(nèi)部控制問題，民營企業(yè)就要優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制策略，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低企業(yè)的運營成本，促進企業(yè)的長期發(fā)展。本文研究的是在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與優(yōu)化，希望能給民營企業(yè)提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：新舊動能轉(zhuǎn)換；民營企業(yè)；財務(wù)內(nèi)部控制與優(yōu)化

財務(wù)內(nèi)部控制是民營企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，新舊動能的轉(zhuǎn)換推動了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，但是也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來了挑戰(zhàn)。民營企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制過程中的問題是阻礙民營企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要問題之一，降低了民營企業(yè)的經(jīng)濟利益，增加了民營企業(yè)運營的風(fēng)險。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，民營企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制策略，解決財務(wù)內(nèi)部控制問題，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的增長，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

一、 在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

（一） 財務(wù)內(nèi)部控制制度問題

民營企業(yè)內(nèi)部控制是一個高秩序性的管理活動，需要依靠財務(wù)內(nèi)部控制制度來維持秩序。傳統(tǒng)的民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，民營企業(yè)需制定新的財務(wù)內(nèi)部控制制度。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，我國的大部分企業(yè)依然使用的是傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，只注重財務(wù)項目的中期控制，不注重前期控制和后期控制，無法發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)部控制的實際作用，財務(wù)內(nèi)部控制效率不高。部分企業(yè)盲目模仿其他企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，缺乏自主創(chuàng)新意識，造成了內(nèi)部控制效果不佳的情況。還有的企業(yè)制定的財務(wù)內(nèi)部管理制度脫離企業(yè)的實際情況，無法真正發(fā)揮內(nèi)部控制的功效，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二） 財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系問題

財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系是民營企業(yè)發(fā)展的重要保障。一個擁有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系的民營企業(yè)一定是一個財務(wù)內(nèi)部控制效率較高的民營企業(yè)。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，許多民營企業(yè)不重視建立財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，不了解財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的作用，無法提升企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制效率。由于沒有財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系的監(jiān)督，部分員工就會產(chǎn)生消極怠工情緒，無法落實財務(wù)內(nèi)部控制工作，收益就會有所下降，工作熱情就會降低，形成了一個惡性循環(huán)。民營企業(yè)在完善財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系時沒有參考員工的意見和建議，無法讓員工主動進行財務(wù)內(nèi)部控制，不能取得良好的財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)果。

（三） 財務(wù)內(nèi)部控制人才問題

財務(wù)內(nèi)部控制人才是民營企業(yè)發(fā)展的主要推動力量，影響著財務(wù)內(nèi)部控制的成效。在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下，民營企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)部控制人才，發(fā)展受到了很大的限制，主要體現(xiàn)在財務(wù)內(nèi)部控制人才的招聘和培訓(xùn)上。財務(wù)內(nèi)部控制人才主要分為兩類，一種是民營企業(yè)管理者的親屬，另一種是招聘來的員工。招聘來的員工雖然有非常高的職業(yè)素質(zhì)和財務(wù)內(nèi)部控制水平，但是其與民營企業(yè)的管理者沒有親近關(guān)系，所以不能幫助管理者解決企業(yè)內(nèi)部問題。管理者的親屬雖然和管理者的關(guān)系足夠親密，但是他們往往沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，嚴重缺乏財務(wù)內(nèi)部控制經(jīng)驗。

二、 民營企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化策略

（一） 制定新型財務(wù)內(nèi)部控制制度

民營企業(yè)要打破傳統(tǒng)的財務(wù)內(nèi)部管理制度的限制，制定新型財務(wù)內(nèi)部控制制度。民營企業(yè)要做好三方面的工作：首先要做好前期調(diào)研工作，要將公司現(xiàn)有的財務(wù)資金信息整理為財務(wù)檔案，通過分析財務(wù)檔案來了解公司實際的財務(wù)情況，根據(jù)公司的實際情況來制定財務(wù)內(nèi)部控制制度，以此來提升財務(wù)內(nèi)部控制制度的實用性。其次要做好中期制定工作，要讓公司的員工參與財務(wù)內(nèi)部控制制度制定，讓員工了解財務(wù)內(nèi)部控制制度的實際作用，并聽取員工的意見來完善財務(wù)內(nèi)部控制制度。最后要做好后期調(diào)查工作，財務(wù)內(nèi)部控制制度是能夠發(fā)揮長期作用的，民營企業(yè)要根據(jù)公司實際情況的變化來調(diào)整制度，提升財務(wù)內(nèi)部控制制度的適用性。

（二） 建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系

民營企業(yè)要建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系，規(guī)范員工的行為，保障民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)要從三方面入手來建立財務(wù)控制監(jiān)督體系：第一步是建立財務(wù)內(nèi)部控制準則。財務(wù)內(nèi)部管理不僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，也是企業(yè)全體員工的工作，民營企業(yè)要依據(jù)財務(wù)內(nèi)部控制準則來檢查和監(jiān)督員工是否主動進行財務(wù)內(nèi)部控制管理，以此來提升財務(wù)內(nèi)部控制效率。第二步是建立企業(yè)內(nèi)部獎勵機制。對于積極主動參與財務(wù)內(nèi)部控制的員工要給予一定的獎金，以此來提升員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情。第三步是建立員工工作考核體制。民營企業(yè)要定期對員工進行經(jīng)考核，將考核結(jié)果和員工福利待遇直接掛鉤，以此來發(fā)揮員工的主觀能動性，讓員工自覺參與財務(wù)內(nèi)部控制。

（三） 招收、培訓(xùn)高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)部控制人才

民營企業(yè)要重視財務(wù)內(nèi)部控制人才的招收、培訓(xùn)工作，以此來提升財務(wù)內(nèi)部控制人才的素質(zhì)，進而促進企業(yè)的發(fā)展。在招收員工時，民營企業(yè)首先要根據(jù)企業(yè)的實際需要確定招收員工的數(shù)量以及員工必備的能力，然后通過多種考核來挑選出最優(yōu)的應(yīng)聘者。在確定招收的員工后就要開始進行員工培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容是財務(wù)知識培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及應(yīng)急事件處理培訓(xùn)，可以將員工分為幾個小組，平均每個小組的實力，通過小組比較的方式來激發(fā)員工的學(xué)習(xí)潛力，最終實現(xiàn)提升員工綜合素質(zhì)的目的。企業(yè)要在培訓(xùn)員工時不斷的傳授員工財務(wù)內(nèi)部管理意識，讓員工學(xué)會財務(wù)內(nèi)部控制管理相關(guān)技能。

三、 結(jié)語

在新舊動能轉(zhuǎn)換背景下民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部控制策略是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，推動著民營企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。民營企業(yè)要制定新型財務(wù)內(nèi)部控制制度、建立健全的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系、招收、培訓(xùn)高素質(zhì)的財務(wù)內(nèi)部控制人才，解決財務(wù)內(nèi)部控制問題，提升財務(wù)內(nèi)部控制效率，提高企業(yè)的收益。

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作者簡介：

鄒偉，劉家偉，李秀雯，山東省臨沂市，青島理工大學(xué)（臨沂）。