電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思考與探索

摘 要：我國近年來達到了電氣發(fā)展的新高度，而普通電力系統(tǒng)如果不加以良好的控制會造成極大的人員傷亡，如果不及時排查系統(tǒng)問題也會使電力系統(tǒng)存在許多安全隱患。在工作中永遠要秉持安全第一的原則。因此對電力系統(tǒng)安全的管理不容忽視。本文簡要論述了當今電力系統(tǒng)安全管理存在的管理現(xiàn)狀及問題，并提出了安全生產(chǎn)需要遵循的原則，最后針對不同的情況給出了一些建設(shè)性安全管理的策略，希望對電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；安全管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.17.144

當前我國電力系統(tǒng)在發(fā)展中對安全問題的重視程度與管理力度與以前相比較已經(jīng)有了較大的改善，并在安全管理方面取得了較大的成效。但是和更加系統(tǒng)的電網(wǎng)發(fā)展的要求還是有一定的距離，安全管理方面有許多亟待解決的問題。

1 電力系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀

（1）職工人員缺乏安全意識。當前在電力系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展過程中，許多電力企業(yè)沒有處理好安全穩(wěn)定和發(fā)展之間的關(guān)系，對安全知識及操作的強調(diào)性不高，對電力系統(tǒng)安全性的檢測也不夠頻繁，導(dǎo)致一些職工在工作中不能明確操作安全對生命的重要影響作用，缺乏安全意識，導(dǎo)致在許多工作操作中習慣性地違反安全規(guī)章制度，等真正出現(xiàn)安全問題的時候仍以為是狼來了而不聞不問。安全管理人員在對設(shè)備進行檢修的過程中也缺乏嚴謹?shù)南嚓P(guān)技術(shù)操作，總是有存在違反安全規(guī)章行為的存在，因此造成一些電網(wǎng)的損壞從而造成不必要的人員傷亡[1]。

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏安全意識?，F(xiàn)今一些電力系統(tǒng)安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)幾乎不進行工業(yè)的實際操作，只負責辦公室的任務(wù)安排與分工，以為自己就此高枕無憂，一切安全問題對自己自身不造成任何威脅，從而忽視了工地的安全管理。一些領(lǐng)導(dǎo)總是過于重視生產(chǎn)，忽視了安全隱患。在一些情況下不能夠居安思危，對系統(tǒng)安全的管理不夠到位，對員工的安全問題不夠重視[2]。

2 電力系統(tǒng)安全管理應(yīng)該遵守的準則

（1）獎罰分明的管理制度。獎勵與懲罰的相應(yīng)手段對安全管理人員有著極大的意義。無論正面的鼓勵或者對其犯錯誤的相應(yīng)懲罰都會對其造成極大的影響，并提升其對于工作的熱情。能夠幫助管理人員樹立牢固的安全意識，從我做起建立健全企業(yè)安全機制。領(lǐng)導(dǎo)要對發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不安定隱患、糾正違章操作行為、糾正有不良態(tài)度員工的管理人員進行相應(yīng)的獎勵；同時對由于自身疏忽導(dǎo)致安全問題發(fā)生、由于操作問題導(dǎo)致財務(wù)損失的管理團體進行相應(yīng)的降職、罷職減薪等懲罰措施。讓大家意識到安全工作的重要性，使企業(yè)內(nèi)部無論是安全管理人員還是個體員工都能再接再厲，明確自己的職責，充分發(fā)現(xiàn)自身問題并進行改正。

（2）及時追究責任。大多數(shù)情況下較大的安全事故從來不是由簡單的一個或兩個安全隱患造成的，往往是多個環(huán)節(jié)的安全問題累加到一起，這其中失職的不僅有一兩人而可能有一群人同時出現(xiàn)了操作問題、開小差等不認真工作的情況。當細微的安全問題出現(xiàn)時應(yīng)該盡快鎖定犯錯的員工，讓其意識到自己做法后果的嚴重性，避免下次再出現(xiàn)相似問題，從操作中吸取經(jīng)驗教訓，不斷完善自己，同時意識到自己行為的危害。

（3）分級負責機制。電力企業(yè)的安全管理必須分級細化進行，首先每個員工應(yīng)該明確自身的職責與任務(wù)；其次管理人員也應(yīng)該明確自己應(yīng)該重點關(guān)注的部分，大家比較容易忽視的問題，明確自己的監(jiān)管指責與任務(wù)。只有在安全問題上各司其職，才能發(fā)揮出企業(yè)所有員工聯(lián)合的最大力量，避免安全問題的發(fā)生。同時應(yīng)該加強員工安全培訓與演習，讓員工明確安全操作的重要性。明確安全對企業(yè)發(fā)展的重要影響，培養(yǎng)其時刻對安全問題高度重視，對安全問題及時解決與排查。

3 電力系統(tǒng)安全管理的建議

（1）加強員工安全意識的培養(yǎng)。企業(yè)在員工培訓中應(yīng)該加強對其安全意識的培養(yǎng)，讓其深刻體會到安全隱患給大家和企業(yè)帶來的不良影響與安全問題的嚴重性，讓全體員工在工作中保持高度警惕，時刻具有憂患意識。加強安全管理網(wǎng)絡(luò)，對員工的指責進行相應(yīng)的明確規(guī)定，從上級到員工進行系統(tǒng)的員工培訓，組建高效統(tǒng)一的員工集體，對工作中的問題進行集中討論，確保全員參與到安全工作中。

（2）落實安全管理責任制。電力系統(tǒng)應(yīng)該建立系統(tǒng)的安全管負責機構(gòu)，保證員工對各工作區(qū)域的安全問題相應(yīng)的安全措施進行良好的貫徹落實。將企業(yè)目標與安全問題結(jié)合在一起，讓每個員工明確自己的職責與需要負責的工作，不但能確保安全工作有效落實，還能在安全問題發(fā)生的第一時間找出為其負責的部門，進行相應(yīng)工作情況的調(diào)查與責任的追究。管理人員應(yīng)該將員工的工作態(tài)度與工資和獎罰制度相掛鉤，讓員工明確自己工作對自己前途以及企業(yè)命運的影響。

（3）加強工作現(xiàn)場安全管理。安全工作不能只停留在表面或文字，無論再精密的安排與討論都是要為實際操作服務(wù)的，而實際操作中又會出現(xiàn)許多隨機發(fā)生的情況。這就要求安全工作要加強對現(xiàn)場情況的監(jiān)督，在施工強、施工中、施工結(jié)束后都要多次測驗工程的安全性，重要的輸電設(shè)備是否關(guān)閉等。在工程結(jié)束后的檢查中，要確保在電源關(guān)閉的情況下進行相應(yīng)環(huán)節(jié)的檢測，防止工作人員安全受到威脅。

（4）對安全器具的使用。首先要完善安全器具管理制度，保證安全器具定時得到檢查與修理，在服役時間過長的情況下進行保養(yǎng)或更換。一些作廢的器具也不能隨意外流，不但會使工程的安全受到威脅，還會造成不必要的環(huán)境污染。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)規(guī)定進行特殊處理，不但能保證企業(yè)的安全還能避免對其他外部企業(yè)造成困擾與影響。對于經(jīng)常被使用的器具應(yīng)該進行相應(yīng)記錄，從多角度提升管理人員的安全意識。

4 結(jié)語

當今電力系統(tǒng)的安全管理機制不夠完善，企業(yè)中無論管理者還是員工都不具有較完善的安全知識系統(tǒng)，安全意識也不夠強烈。因此企業(yè)要恩威并濟，獎罰分明，嚴格督促管理人員與基層員工對自己的行為負責，提高培養(yǎng)企業(yè)員工的總體安全意識，加強安全防范手段。

參考文獻：

[1]宋偉.電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理思考與探索[J].電子測試，2016（01）

：90-91.

[2]姚志宏.關(guān)于電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理問題的研究[J].科協(xié)論壇（下半月），2013（06）：43-44.

[3]李亞林，劉廣忠.電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)風險管理[J].機電信息，2012

（24）：179-180.

作者簡介：劉光平（1972-），男，廣東南雄人，大專，調(diào)度員，主要從事指揮電力電網(wǎng)安全運行工作。