王彥科
摘 要:黨的十八大提出讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用后,國務院所屬部門出臺一系列政策,積極推廣運用PPP模式,讓政府和社會資本在公共基礎設施和公共服務設施領域開展合作,整合資源配置,實現供給側改革長效發(fā)展,給工程咨詢機構帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文以筆者參與PPP項目咨詢?yōu)榛A,結合工程咨詢經驗,通過咨詢機構對PPP模式的全壽命周期,在不同的項目階段,提供專業(yè)技術服務,為規(guī)范、發(fā)展PPP模式,建立政府與社會資本方長效發(fā)展機制,實現公共利益最大化,所發(fā)揮高效運行的作用進行了闡述。
關鍵詞:咨詢機構 PPP模式 作用
中圖分類號:F283 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2018)04(b)-0210-02
在PPP項目全壽命周期內,工程咨詢機構通過各種政策文件和成果方案、報告,架起了政府與社會資本方溝通、協(xié)調、共享的橋梁,使PPP項目早日落地實施。工程咨詢機構作為第三方獨立機構介入PPP項目,為規(guī)范、專業(yè)的發(fā)展PPP模式,對提高公共產品數量、質量、效率,實現公共利益最大化起實質性作用。
1 咨詢機構在PPP模式的全壽命周期的作用
PPP模式(即Public Private Partnership英文簡稱“PPP”,翻譯為公私合營)是政府與社會資本為提供公共產品或服務,以工程咨詢機構出具的PPP項目實施方案,政府授予企業(yè)特許經營權,在PPP項目全壽命周期內,建立利益共享、風險共擔的中長期合作關系。工程咨詢機構(即PPP咨詢)在項目識別、準備、采購、執(zhí)行、移交五個階段的全壽命周期內,為政府、社會資本方及SPV項目公司提供咨詢服務,發(fā)揮專業(yè)咨詢機構應有的作用,最大限度的保證項目規(guī)范、專業(yè)的運行,提供高效的運作成果。
1.1 項目識別階段的作用
項目識別階段是咨詢機構以政策性文件為依據,通過項目類型區(qū)分該項目是否為公共基礎設施或公共服務設施?能否采用PPP模式實施?這是咨詢機構為政府或社會資本方把關的首要任務。被選中可以運用PPP模式實施的項目,應編制工程可行性研究報告,明確具體建設內容、規(guī)模及技術方案后,咨詢機構編制物有所值評價報告和財務承受能力評價報告(即“兩評報告”)。通過評審后原則上可進入項目準備階段,但兩評報告的需要數據材料比較多,內容較為復雜,故在實際操作過程中,一般進入項目準備階段后才進行評審。工程咨詢機構在識別階段為政府和社會資本方準確篩選PPP模式項目,有效防止了假PPP項目或偽PPP項目包裝為PPP模式進入PPP項目庫,嚴格執(zhí)行國家政策,使社會資本在跨領域跨行業(yè)的投資中,起到積極地推進作用。
1.2 項目準備階段的作用
項目準備階段咨詢機構主要工作是完成PPP實施方案,這是PPP項目全壽命周期內的核心,也是政府與社會資本方在中長期合作中的指導性文件。所謂的PPP模式實質上是BOT、BOOT、TOT、DBOT等其中一種或多種的組合,咨詢機構可與政府部門溝通,明確政府的參與方式、項目性質、出資方式等,綜合考慮界定組合模式,提高社會資本方競爭吸引力,專業(yè)化推動PPP模式落地的關鍵所在。咨詢機構所編制的PPP實施方案還有個關鍵點在績效考核指標的確定方面,是政府方監(jiān)督管理的依據,為社會資本方后期運營規(guī)定了框架,也是規(guī)范化推動PPP項目長效發(fā)展的制約機制。
項目準備階段PPP項目可行性研究報告經發(fā)改部門通過了評審,咨詢機構編制的兩評報告經財政部門驗證通過,PPP實施方案已由項目實施機構報政府審核,審核通過后,開始進入項目采購階段。綜上所述,咨詢機構在項目準備階段運用專業(yè)化技術服務,按照PPP項目服務功能,對盤活存量資產,有效保障政府和社會資本合作雙方的利益,實現不同所有制資本優(yōu)勢互補、協(xié)調融合和共同發(fā)展,第三方機構介入建立健全科學的治理結構,發(fā)揮合理性和合法性作用。
1.3 項目采購階段
項目采購階段咨詢機構協(xié)助政府授權的實施機構,對社會投資方進行采購。本階段的主要任務是確定社會資本方資格條件編制采購文件,澄清答疑和修正采購文件,協(xié)助實施機構(即政府部門或政府平臺公司)評標或競爭性談判。采購文件編制時,要充分考慮PPP項目吸引社會資本方的程度,在邊界條件的設定上,要仔細斟酌、聆聽專家的意見,讓更多社會資本方參與競爭,為政府選擇具有實力的優(yōu)質企業(yè)進行PPP項目的投融資,咨詢機構要體現獨立性和公平性作用。
1.4 項目執(zhí)行階段
項目執(zhí)行階段主要包括項目投融資、項目建設和運營。在項目建設期,咨詢機構依據采購階段確定的社會資本方,協(xié)助實施機構與社會資本方成立項目管理公司(即SPV公司),出具公司股東協(xié)議、特許經營協(xié)議及PPP合同,完成PPP項目投融資建設期內的工作。在運營期內,咨詢機構協(xié)助實施機構檢查項目管理公司的合同履約情況、績效考核及付費評價情況、運營風險評估情況及違約追責、爭議解決問題。同時咨詢機構可服務于項目管理公司,負責解答PPP實施方案的細節(jié)問題,編制運營管理實施方案、運營合同的修訂等相關文件。咨詢機構作為第三方機構在此階段中,為參與PPP項目的各方,起到合法性、程序化作用。
1.5 項目移交階段
項目移交階段咨詢機構依據項目準備階段政府通過評審的PPP實施方案,界定移交條件、移交內容、移交形式、補償標準及方式等,按規(guī)定與政府和社會資本方進行溝通,編制移交方案,協(xié)調實施機構與項目管理公司共同評審移交方案,最后開展資產評估,對公共基礎設施和公共服務設施性能進行測試,達到移交標準后,協(xié)助參與方共同辦理移交手續(xù)。咨詢機構介入移交工作,作為政府與社會資本方溝通的橋梁,為PPP模式全壽命周期的運作起到完整性、終結性作用。
2 結語
綜上所述,PPP模式在運行中所涉及的部門相對較多,知識領域相對廣泛,項目的整個過程復雜漫長,尤其PPP項目決策階段涉及大量的談判溝通問題。咨詢機構作為第三方專業(yè)機構,是政府與社會資本方溝通的橋梁,扮演著不可或缺的角色,前期合同文本起草和后期移交的溝通協(xié)調,政企雙方都需聽取代表市場的第三方的意見,才能使PPP模式更加公正、完善,為PPP模式的推動發(fā)揮了不可估量的作用。
參考文獻
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