基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理研究

劉博

摘 要：近些年，隨著經(jīng)濟發(fā)展全球化，市場競爭越越來越激烈。如何提高企業(yè)的市場適應能力，將價值鏈理念融入到預算管理之中，顯得尤為重要。本文將以基于價值鏈的企業(yè)全面預算管理為研究對象，對其管理模式進行闡述分析，旨在為預算管理問題的解決、價值鏈體系的構建提供一定可行性參考建議。即是要在價值鏈的基礎上完成企業(yè)經(jīng)營活動全過程的綜合管理，從而提高企業(yè)各部門協(xié)調配合的能力。

關鍵詞：價值鏈；預算管理；模式分析

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2018）05（b）-0000-00

1概述

預算管理是企業(yè)針對市場情況，通過企業(yè)內部的戰(zhàn)略實施以及資源整合來促進管理效率提高的重要管理方法。預算管理需要基于預算編制的基礎上，對企業(yè)資源進行科學管理，以便保障企業(yè)生產(chǎn)與供銷需求之間的平衡關系，對企業(yè)降低經(jīng)營成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化具有非常重要的促進作用。價值鏈是企業(yè)通過內外關聯(lián)活動降低成本、提高效益的管理理論，具有促進企業(yè)戰(zhàn)略實施以優(yōu)化管理程序的重要意義。

基于價值鏈的預算管理模式，即是要在價值鏈的基礎上完成企業(yè)經(jīng)營活動全過程的綜合管理，從而提高企業(yè)各部門協(xié)調配合的能力，實現(xiàn)資源利用效率最大化。該種模式側重于整體與多方位的預算管理，要明確企業(yè)預算重難點，以便進一步細化預算管理具體工作。企業(yè)預算與價值鏈的有機融合，可以減弱經(jīng)營風險，促進效益共享，提高企業(yè)預算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，同時，還有助于企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，保障各部門間協(xié)作發(fā)展。

2基于價值鏈的企業(yè)預算管理模式的構建

2.1模式構建的理論框架

構建基于價值鏈的預算管理，除了要實際構建之外，還應進行理論框架的模式構建。由于當前的市場環(huán)境越來越復雜，所以，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，制定可行性戰(zhàn)略，不斷提高對市場的適應以及掌控能力。理論框架的構建主要包含預算管理以及價值鏈分析兩部分的內容。只有明確企業(yè)價值鏈，才可以進一步制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，進而發(fā)揮企業(yè)預算管理的真正效用。同時，價值鏈分析有助于企業(yè)明確自身定位，對其進行供應商管理以及選擇具有積極影響。在明確預算管理目標的基礎上，還需要將戰(zhàn)略發(fā)展計劃落實到實處。也就是要在銷售、運營、財務以及成長等因素中選取具有代表性的戰(zhàn)略指標。以財務指標為例，應利用EVA維度，建立目標函數(shù)，并以縱向價值鏈最大增值作為約束，將實現(xiàn)EVA最大化作為企業(yè)預算管理的終極財務目標。

2.2企業(yè)預算環(huán)境的構建

構建預算環(huán)境，要從企業(yè)內外環(huán)境變化以及企業(yè)管理理念變化兩個方面入手。首先，隨著企業(yè)角色的變化，其價值鏈的業(yè)務模式與組織模式也會發(fā)生改變。以供應鏈企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟為假設條件，那么企業(yè)競爭其實就是供應鏈之間的競爭。需要注意，在市場環(huán)境波動以及其他企業(yè)的影響下，企業(yè)的成本并不是一層不變的。其次，在市場環(huán)境的作用下，企業(yè)需要不斷調整發(fā)展目標以及管理模式。企業(yè)為了實現(xiàn)利益最大化，往往會形成合作共贏與公平競爭共存的局面。其管理模式由本職管理逐漸向流程管理轉化，管理思想由關系管理替代了交易思想。

2.3模式功能模塊的構建

2.3.1 信息模塊構建

構建信息模塊時，應及時掌握企業(yè)價值鏈的動態(tài)信息，以便為企業(yè)價值活動的順利開展提供有效保障。同時，模塊建立還具有收集、整合、加工價值鏈信息的職能。全面、充分的信息是實現(xiàn)企業(yè)價值鏈體系全局掌控的重要技術支撐。同時，為提高信息的真實性、有效性，要保證會計期間不會對信息模塊造成影響。所以，在信息模塊的實際構建過程中，應將信息技術有效到融合價值鏈管理中，在滿足價值鏈整體要求的前提下，制定相應戰(zhàn)略目標，以便價值鏈企業(yè)之間能夠資源共享、合作共贏，穩(wěn)健和諧發(fā)展。另外，還應實現(xiàn)信息技術與預算管理的有機結合，進而不斷提高企業(yè)預算管理的先進性，促進其多元化發(fā)展。

2.3.2 控制模塊構建

構建控制模塊時，應將價值增值作為企業(yè)控制目標，以價值鏈根本內容作為研究對象，進而不斷提高價值鏈體系的整體控制水平。同時，還應通過數(shù)字、網(wǎng)絡價值鏈對其進行全面、多方位管理，采用實時控制模式，對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行動態(tài)掌控。

3基于價值鏈的企業(yè)預算管理模式的應用

3.1應用基礎的分析

基于價值鏈的企業(yè)預算管理模式，其實際應用過程需要以企業(yè)應用基礎為前提。站在成本管理角度，從投入到產(chǎn)出的整體作業(yè)連中，每一個作業(yè)項目在產(chǎn)生能耗的同時，都會新增一定價值量。也就是說，作業(yè)轉移與價值轉移是同時存在的，即作業(yè)鏈的最終結果等同于價值結合的價值鏈結果。可見，價值鏈本質上來講就是以貨幣為表現(xiàn)形式的作業(yè)鏈。而價值鏈分析，就是要對作業(yè)鏈全過程進行成本分析。就目前而言，國內的大型企業(yè)，比如海爾、美的等集團已經(jīng)開始運用預算管理完善決策制定以及成本控制流程。同時，隨著信息技術的飛速發(fā)展，我國的大、中型企業(yè)的信息化水平不斷提高，這為價值鏈預算管理的建設創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

3.2關鍵問題的研究

通過研究發(fā)現(xiàn)，國內企業(yè)的經(jīng)營預算管理主要有運管理、財務預算以及資本預算三個重要組成部分。而財務預算又可以分為業(yè)務管理與價值管理，其中，針對價值方面的內容是財務指標預算的重要依據(jù)。以寶鋼集團為例，該企業(yè)在預算評價方面，通過價值增量指標構建了銷售、采購、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助等多個部門的價值評價體系。可以看出，寶鋼集團的預算管理主要是圍繞內部機構優(yōu)化展開，更側重于企業(yè)內部價值體系分析。而在企業(yè)外部價值鏈的引入方面有所欠缺，價值管理體系的構建該有待進一步完善。上述問題在我國企業(yè)中具有一定代表性，因此，應注意價值鏈整體觀念的養(yǎng)成，不斷提高企業(yè)自身預算管理質量。尤其是在經(jīng)濟全球化的大背景之下，市場競爭環(huán)境會越來越復雜，從價值鏈角度出發(fā)，企業(yè)已無法只作為一個單獨個體存在，而是要基于價值鏈競爭的基礎上，進行全面預算管理。為增加企業(yè)對環(huán)境的適應能力，應對價值鏈是上的供應關系進行深入分析，進一步提高企業(yè)間的前景評估、溝通協(xié)調能力，進而實現(xiàn)信息共享，構建開放式價值鏈預算管理模式。這就要求，企業(yè)要加大在網(wǎng)絡建設上的投入，構建網(wǎng)絡預算信息庫，進而不斷提高預算編制、預算調整、預算考核等工作的信息化水平。

3.3基于價值鏈的企業(yè)預算管理模式的操作流程

首選，企業(yè)需要結合自身實際情況，分析上下游企業(yè)的特點，制定行之有效的發(fā)展目標，合理進行供應預算編制。其次，要在價值鏈的基礎上進行企業(yè)全面預算管理，對內外部因素進行綜合分析，在滿足顧客需求的條件下，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程以及組織結構，對作業(yè)流程的各個環(huán)節(jié)的成本預算進行科學管理，進一步完成全面預算。

4 結語

綜上所述，企業(yè)預算與價值鏈的有機融合，可以減弱經(jīng)營風險，促進效益共享，提高企業(yè)預算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，同時，還對企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化具有重要的促進作用。因此，企業(yè)管理者樹立正確的價值鏈管理理念，將信息化技術有效融入到預算管理當中，進而實現(xiàn)價值鏈企業(yè)間的資源共享與合作共贏。

參考文獻

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