電力工程技術管理的難點分析和對策分析

王磊

摘 要：當前階段，我們國家電力工程的發(fā)展速度非常快，電力工程和人們的日常生活兩者之間也有著非常重要的聯(lián)系。電力工程的技術管理對于整個電力工程的質量來說非常重要，它是電力企業(yè)能否取得良好經濟效益的關鍵因素。但是，我們國家在目前的電力工程技術管理過程中仍然會遇到很多問題和挑戰(zhàn)，本文就將針對這些問題展開分析，并提出相關的解決

方法。

關鍵詞：電力工程 技術管理 問題 方法

引言：

電力工程的施工過程具有很多特點，比如包含著很多種類的工程、涉及的專業(yè)種類復雜、施工過于頻繁等。從總體上來說，電力工程施工技術對電力工程的影響非常大，電力工程施工技術的管理是解決電力施工技術問題最有效的手段之一。

一、電力工程技術管理的內容

（一）改善項目管理大綱，制定標準檢測

通常情況下，在未進行電力施工時，應該事先對電力施工企業(yè)的施工現(xiàn)場進行勘探。在經過詳細的勘探以后，需要對所得出的數(shù)據進行總結，然后對這些數(shù)據的總結結果進行整理，最后列出詳細的管理大綱。除此以外，還要制定出明確的工作目標，科學合理地安排施工速度和工作時間，將一切準備工作做好，為以后要完成的工作打好基礎。當然，在整個電力工作將要完成時要進行嚴格的檢測，要把檢測結果與書面標準進行對比，要保證整個工作完成的質量都在標準范圍之內。如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時按照標準體系對其進行整改，從而確保完成最后工作的工作質量。

（二）確定施工方案

施工方案就是指承包商根據法律合同的規(guī)定，以及其它相關法律法規(guī)的要求來制定的滿足工程需求的計劃工期，在整個施工的過程之中如果遇到突發(fā)的意外狀況，要及時對施工計劃進行整改，從而滿足施工過程中的實際需要。一般情況下，在整個建造的過程中，運用最多的施工方法就是機器振動和攪拌，只有極其特殊的情況下，才會在個別線路上安排工作人員進行作業(yè)?？偟膩碚f，不論是運用怎樣的施工方法，在施工的整個過程中都需要相關的技術人員進行監(jiān)督，以防止意外事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

（三）監(jiān)管和審核整個施工過程

在整個施工過程中，有很多問題是肉眼所不能看到的，它們隱藏于各個角落，對于這些隨時可能發(fā)生但卻不能及時發(fā)現(xiàn)的問題，我們一定要特別注意，嚴格監(jiān)管和審核施工的每一步，保證出現(xiàn)問題時相關工作人員能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并解決，從而減少給企業(yè)帶來的損失。

二、電力工程技術管理的難點

（一）管理體制不完善

在對電力工程進行施工的過程中，施工過程所需要的各種費用都是由電力企業(yè)的財務部門負責的，然而施工的卻是電力企業(yè)的工程部門，這樣就會導致電力企業(yè)中的各個部門之間的接觸過于頻繁，從而對施工過程中的項目管理帶來重大影響。

（二）工程技術管理人員水平低

電力工程技術管理人員是進行各個管理工作的重要載體，他們的專業(yè)技術水平的高低直接決定了整個管理工作的質量。但是在很多電力企業(yè)中，電力工程技術管理人員并沒有專業(yè)的技術水平，這就會讓他們在對工程進行技術管理的工作中出現(xiàn)失誤，甚至出現(xiàn)違反法律的行為，從而給電力工程的技術管理人員帶來一些負面的影響。

（三）電力公司的技術管理存在問題

電力公司連接著很多重要的部門，比如：業(yè)務部門和財會部門等等。在這中間，財會部門最主要的工作就是根據每家每戶的用電情況向其收取相關費用，并且把這些收取的相關費用上交給上級。而這中間存在一定的協(xié)調問題，即電力工程是一個紛亂的過程，它需要應用很多程序，并且過程特別繁瑣，所以，當各個部門按照自己的主張辦事時，就非常容易減慢施工進程，最終使整個電力工程技術項目都受到影響。

三、加強技術管理的方法

（一）改善管理制度，破除體制弊端

如果想要改善技術的管理制度，那么就一定要明確地指出各個部門所應盡的職責和所擔負的責任，因為只有這樣才能夠保證施工項目的順利展開。建立一些對項目進行管理的小組，讓這些小組負責好各個部門的協(xié)調工作，跟進工作進程，對檢查和測試出的質量數(shù)據結果進行統(tǒng)計。同時，還要設立一些對工程信息進行交流的平臺，讓各個部門能夠在第一時間內獲得重要的信息，增強企業(yè)內部的交流；除此以外，管理小組還要按期和相關技術人員進行直接溝通，及時反映出工作人員的相關想法。

（二）優(yōu)化電力工程施工技術的管理流程

在未對電力工程項目進行施工時，設計單位和施工單位應該進行一次溝通，設計單位應該把自己的設計思路、操作工藝和工藝質量要求等一切有關設計的想法都告訴給施工單位，讓施工單位能夠加深對項目的了解，按照設計圖紙進行施工，提高整個施工過程的進度，以免在施工過程中出現(xiàn)失誤，造成不必要的損失。

（三）提高管理人員的素質和技術水平

在電力工程管理的過程中，有些相關管理人員的素質和技術水平還不達標，所以電力企業(yè)一定要嚴格管理相關的工作人員，提升他們的基本素質，多多舉辦知識培訓活動，提高相關工作人員的技術水平。

結束語：

電力工程技術的管理在整個電力工程的施工過程中扮演著十分重要的角色，它是保證施工質量、施工進度和施工成本的重要技術，所以，在整個電力工程施工的過程中，一定要高度重視工程技術的管理工作，運用合理的管控方法來保證電力工程施工的順利進行。