加強建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的途徑

陽梅麗

摘 要：財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，基于此，本文對財務(wù)管理在建筑企業(yè)的重要性進行了總結(jié)，對加強建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的途徑進行了分析，從而更好的提高建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)管理 重要性 財務(wù)管理

1 財務(wù)管理在建筑企業(yè)中的重要性

為社會提供產(chǎn)品與高品質(zhì)的服務(wù)是建筑企業(yè)發(fā)展的根本，但是建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，也需要追求自身的利潤，這樣才能確保建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。而財務(wù)管理部門是建筑企業(yè)的重要組織機構(gòu)，也是支柱性的職能部門，為建筑企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用?，F(xiàn)代建筑企業(yè)財務(wù)管理是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，與靜態(tài)、封閉、事后為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，它更強調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，已成為現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理的中心。以財務(wù)管理為中心是建筑企業(yè)自身生存發(fā)展基本要求，也是建筑企業(yè)自身生存發(fā)展基本要求。實踐證明，建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中，要不斷的發(fā)展，需要有著科學(xué)化的財務(wù)管理，能夠?qū)?jīng)營者的利潤進行合理的評價，對于企業(yè)的發(fā)展進行預(yù)測，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大限度的增值，因此，財務(wù)管理在建筑企業(yè)中占有極其重要的地位。做好對財務(wù)的監(jiān)督，使得這些規(guī)定得以執(zhí)行，從而確保建筑企業(yè)中財務(wù)管理工作的正常，有序的運行。

2 加強建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的途徑

要解決建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，必須重新設(shè)計建筑企業(yè)財務(wù)管理模式，筆者認(rèn)為需要從以下五個方面著手：

2.1做好公司財務(wù)預(yù)算工作

為了提升公司的經(jīng)營利潤，應(yīng)當(dāng)從預(yù)算計劃的制定與管理開始，對于建筑公司的預(yù)期收入和預(yù)期利潤、成本指標(biāo)等內(nèi)容進行重點關(guān)注，同時對建筑公司的生產(chǎn)活動、經(jīng)營項目進行管控，包括資金預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等項目。根據(jù)建筑公司的生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)，建筑公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，從經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營過程等方面做好財務(wù)管控。

2.2 制定科學(xué)的財務(wù)管理制度

能夠從思想上注重對財務(wù)管理理念的更新，能夠認(rèn)識到財務(wù)管理在建筑企業(yè)管理中的地位，能夠通過財務(wù)管理活動調(diào)動企業(yè)資金的正常運作；并且要加快電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計信息管理的專業(yè)技術(shù)水平，提高工作的效率；重視財務(wù)管理內(nèi)部制度的建設(shè)，在建筑企業(yè)的財產(chǎn)安全和資源配置上面，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，能夠保證審計工作的真實性和公正性；要加強建筑企業(yè)所有工作人員的法律意識，能夠積極的配合財務(wù)管理工作，對于財務(wù)管理人員發(fā)生的違法行為，要向上級部門進行舉報；注重財會隊伍的建設(shè)，注重法律意識的培養(yǎng)，能夠指定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，能夠建立崗位責(zé)任制，使所有的工作人員分工明確；要加強會計基礎(chǔ)工作，對于建筑企業(yè)，應(yīng)該實現(xiàn)規(guī)范化的會計工作管理。

2.3提高風(fēng)險管控意識

加強風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中個可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來看，不少企業(yè)存在著風(fēng)險意識淡薄、風(fēng)險機制缺損，風(fēng)險管理弱化的現(xiàn)象，樹立風(fēng)險意識是識別風(fēng)險、化解風(fēng)險的前提，也是建立健全風(fēng)險防范機制的思想基礎(chǔ)。從實際來看，由于風(fēng)險意識不足導(dǎo)致的風(fēng)險或者潛在風(fēng)險占相當(dāng)比重。有的單位不訂合同；訂立合同時不仔細(xì)推敲；有的對合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實力毫無所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無效合同；有的對經(jīng)濟文書、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險意識淡薄有關(guān)。面對這種狀況，必須強化風(fēng)險意識，進行風(fēng)險意識的全員滲透。在激烈的企業(yè)間競爭面前，風(fēng)險意識必須滲透到企業(yè)各個層次和各個方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險意識和危機意識。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹立風(fēng)險觀念，每一個經(jīng)濟行為和經(jīng)濟過程都要想到風(fēng)險。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

2.4提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人員的參與，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該注重人才的培養(yǎng)，要把先進的財務(wù)管理經(jīng)營傳授給新的員工，重視對新員工的培養(yǎng)。讓他們?nèi)谌氲狡髽I(yè)文化中，同時要注重對優(yōu)秀的高素質(zhì)人員的引進，提高本企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。要定期的開展各種培訓(xùn)工作，提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)和法律意識，一些高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟犯罪往往會和財務(wù)部門相聯(lián)系，作為專業(yè)的財務(wù)管理人員，一定要遵法守法。要實行持證上崗制度，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度來辦事。注重財務(wù)制度的嚴(yán)肅性和法

律性。

2.5加強信息化管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，在此環(huán)境下建筑企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)學(xué)習(xí)先進企業(yè)單位的信息化建設(shè)和優(yōu)秀經(jīng)驗，明確信息發(fā)展方向，不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，以此促進建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，依據(jù)財務(wù)管理這一基礎(chǔ)目標(biāo)，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。現(xiàn)代知識背景下，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理具有較高的集成性與共享性，進而，建筑企業(yè)財務(wù)管理信息化程度大幅度提高，建筑企業(yè)管理空間進一步擴大，因此，要不斷加強對財務(wù)管理部門的監(jiān)控，提高財務(wù)管理部門的管理水平，使建筑企業(yè)未來發(fā)展更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要。

3 總結(jié)

財務(wù)管理的水平與建筑企業(yè)的效益直接相關(guān)，建筑企業(yè)要想有著好的發(fā)展，提高財務(wù)管理的水平是非常有必要的。對于大型的建筑企業(yè)若想在日益激烈的環(huán)境中求得生存，必不可少的要強化內(nèi)部管理，增強建筑企業(yè)的競爭力，提高效益，加強財務(wù)管理，從而促進建筑企業(yè)的良性發(fā)展。對于中小建筑企業(yè)來說，重視財務(wù)管理、加強財務(wù)管理更是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟實力的必由之路。

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