中小型出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略探究

孔榮華

摘 要：由于數(shù)字出版集信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)為一體，具有融合性、長(zhǎng)尾性、個(gè)性化、易復(fù)制等特點(diǎn)和傳播廣、效率高等優(yōu)勢(shì)，數(shù)字出版固有的大數(shù)據(jù)、大規(guī)模、大投入等“大”的出版特征和經(jīng)營(yíng)方式，往往被大型出版集團(tuán)、移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)利用和搶得先機(jī)。中小型出版社要突破傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾和發(fā)展中遭遇的增長(zhǎng)性瓶頸，使數(shù)字化戰(zhàn)略成為核心戰(zhàn)略，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須要在“大”中謀“小”，以“小”搏“大”，以“少”搏“眾”，以“?！辈叭?，樹立有別于傳統(tǒng)出版的理念，構(gòu)建面向新型出版生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式?；诖耍疚闹饕獙?duì)中小型出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：中小型出版社 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、前言

中小型出版社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作困難重重，存在兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是難以承擔(dān)高額的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，中小型出版社因資金相對(duì)薄弱，一般不考慮做需要大投入而不能快速盈利的業(yè)務(wù)；二是數(shù)字出版產(chǎn)品尚難形成較大規(guī)模市場(chǎng)需求，對(duì)于營(yíng)銷能力不強(qiáng)的中小型出版社而言，數(shù)字產(chǎn)品的銷售壓力更大。在此情況下，中小型出版社選擇以本社特色、優(yōu)勢(shì)出版領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)探索數(shù)字化出版轉(zhuǎn)型之路或許是一條捷徑。數(shù)字化時(shí)代出版物資源及出版類型將以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，出版活動(dòng)不再是以一本書、一套書的形式出現(xiàn)，而是以數(shù)據(jù)庫(kù)、資源包、網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)、電子書等形式出現(xiàn)。因此， 適應(yīng)數(shù)字化出版發(fā)展的需要，思考和實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須從更新出版理念做起。

2、構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)模式

傳統(tǒng)中小型出版社要在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中求生存、求發(fā)展，就必須結(jié)合自身資源、人才實(shí)際，探索、建立符合數(shù)字化出版內(nèi)在規(guī)律的出版模式。

2.1項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

數(shù)字化出版需要大投入，這是中小型出版社的弱項(xiàng)。但通過項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)解決初始時(shí)期的資金、技術(shù)、人才短缺問題，并且獲得可持續(xù)性發(fā)展是可以探索且可行的?！缎侣劤霭婵偸痍P(guān)于加快我國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中提出了完善數(shù)字出版投入機(jī)制，加大財(cái)政對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的扶持和對(duì)重點(diǎn)數(shù)字出版工程項(xiàng)目的資金投入，推動(dòng)設(shè)立扶持?jǐn)?shù)字出版專項(xiàng)資金，支持設(shè)立數(shù)字出版公共服務(wù)平臺(tái)和骨干項(xiàng)目建設(shè)等多項(xiàng)具體措施，不但為中小型出版社數(shù)字化升級(jí)指明了方向，也提供了切實(shí)的支持。例如，我社充分利用自身在中醫(yī)藥領(lǐng)域的出版特色優(yōu)勢(shì)，基于多年中醫(yī)方劑內(nèi)容積累，申報(bào)了《中醫(yī)方劑網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)》項(xiàng)目，并獲得財(cái)政部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持。目前項(xiàng)目已完成并通過驗(yàn)收。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，積累了豐富的數(shù)據(jù)加工、知識(shí)標(biāo)引、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)。

2.2技術(shù)支撐

在數(shù)字出版領(lǐng)域，技術(shù)占居了十分重要的地位。中小型出版社要量力而行，有所為有所不為，真正將新技術(shù)與自身的內(nèi)容資源高度融合，創(chuàng)造出數(shù)字出版領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。第一，選擇適用技術(shù)，開發(fā)特色產(chǎn)品。在數(shù)字出版中，不一定是越高級(jí)、越復(fù)雜的技術(shù)就是出版者和讀者需要的，關(guān)鍵在于數(shù)字技術(shù)能否很好地和內(nèi)容相結(jié)合，能否為讀者提供比傳統(tǒng)方式更便捷、更多樣、更有價(jià)值的服務(wù)。能很好地表達(dá)內(nèi)容的技術(shù)才是有價(jià)值的。第二，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，探索新型服務(wù)模式。要運(yùn)用“云計(jì)算”“大數(shù)據(jù)”等新技術(shù)，鎖定讀者人群，分析消費(fèi)習(xí)慣，還原消費(fèi)心理，預(yù)判消費(fèi)趨勢(shì)，創(chuàng)造新的消費(fèi)服務(wù)模式，鞏固市場(chǎng)地位。

2.3增值服務(wù)

傳統(tǒng)出版社現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)容的專業(yè)性、權(quán)威性以及圍繞這些內(nèi)容所開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)?！霸谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出版社不再是簡(jiǎn)單的‘內(nèi)容提供商，而是‘體驗(yàn)提供商和‘服務(wù)提供商。”此時(shí)，內(nèi)容產(chǎn)生更快，生命周期更短，閱讀和服務(wù)需求更加個(gè)性化。簡(jiǎn)單的“內(nèi)容為王”的概念將被徹底顛覆，雖然，讀者（消費(fèi)者）對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的需求沒有變，雖然，產(chǎn)品提供的價(jià)值是有限的，但企業(yè)能夠附加在產(chǎn)品之上的服務(wù)價(jià)值卻是無(wú)限的。當(dāng)圖書或者數(shù)字化產(chǎn)品的價(jià)格和品種難以形成差異時(shí)，服務(wù)便成了贏得讀者（消費(fèi)者）的關(guān)鍵因素。出版社不再是單純的內(nèi)容生產(chǎn)者，而將成為面向特定領(lǐng)域的信息服務(wù)商。只有“內(nèi)容+服務(wù)+用戶體驗(yàn)”，才是數(shù)字化時(shí)代的出版“王道”，出版社除了策劃內(nèi)容，還要策劃用戶體驗(yàn)，為用戶（讀者）提供超出商品價(jià)值以外的增值服務(wù)。

2.4產(chǎn)業(yè)融合

傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型中必須“跳出傳媒看傳媒”、“跳出媒體看產(chǎn)業(yè)”，以產(chǎn)業(yè)融合的視角來積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在服務(wù)好產(chǎn)業(yè)融合的基礎(chǔ)上來有效實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著傳統(tǒng)出版和數(shù)字技術(shù)的融合、傳媒行業(yè)邊界的模糊以及信息的充分共享，出版產(chǎn)業(yè)鏈將重構(gòu)和再造，產(chǎn)業(yè)融合的趨勢(shì)不可阻擋。地方中小型出版社要完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)。在資源方面，必須同擁有豐富技術(shù)、品牌和人力資源的大型出版集團(tuán)和移動(dòng)互聯(lián)平臺(tái)合作，增強(qiáng)互補(bǔ)性；在技術(shù)方面，必須和專業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息公司合作，以最小的成本取得最需要的技術(shù)，增強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新性；在資本方面，要更多地利用轉(zhuǎn)型資助和社會(huì)資本開展基于自身專業(yè)領(lǐng)域以及品牌特色的版權(quán)開發(fā)，增強(qiáng)出版核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、結(jié)語(yǔ)

出版企業(yè)要從版權(quán)是重要的出版資源、版權(quán)交易是新的出版經(jīng)營(yíng)方式的高度，對(duì)版權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行管理、開發(fā)、運(yùn)用和維護(hù)，從而獲得新的市場(chǎng)生命力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。版權(quán)資產(chǎn)的有效管理、開發(fā)、運(yùn)用和維護(hù)，將是中小型出版社提升市場(chǎng)附加值和核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得較快發(fā)展的重要推進(jìn)劑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)將提高出版單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)以“大”“快”為特征的數(shù)字化出版，中小型出版社要想在“大”中謀“小”，以“小”搏“大”，以“少”搏“眾”，以“?！辈叭?，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必須立足現(xiàn)實(shí)、超前思維，構(gòu)建模式、合理布局。

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