建設工程項目全過程造價管理的應用與研究

李特

摘 要：近年來，我國的建設行業(yè)有了很大進展，建設項目數(shù)量也在不斷增多。在建設項目管理中，造價控制是最為關鍵的內容之一，而全過程造價管理是有效實現(xiàn)成本管理的必要措施。因此，論文總結了建設項目全過程的造價管理中存在的忽視設計階段的造價管理、投資決策階段造價管理不嚴謹?shù)葐栴}。從建設工程項目的市場調研立項、工程設計、承發(fā)包、項目施工、竣工以及轉固等過程提出具有可行性的完善建設工程項目的造價管理策略。

關鍵詞：建設工程項目 全過程 造價管理

引 言

建筑項目從前期的立項勘察、工程設計、項目施工、招標以及項目的驗收與審計整個過程中，均伴隨著項目的造價管理問題。項目的造價管理指在統(tǒng)一項目各階段造價管理目標以及明確各階段責任的基礎上，運用科學合理的管理手段平衡項目的經(jīng)濟效益以及招標單位、施工單位以及審計單位等多個合作單位的利益，全過程的造價管理逐漸成為建筑項目造價管理的發(fā)展趨勢。

1建筑工程管理中全過程造價控制的涵義與重點

建筑工程項目的建設過程是井然有序的，每一個工程項目都需要經(jīng)歷前期設計、中期控制以及最后的竣工結算過程，在每一個環(huán)節(jié)中，造價工作都是非常重要的，無論是項目的前期準備、整個工程的設計與施工乃至驗收都離不開造價控制，衡量工程各個環(huán)節(jié)和階段工作質量的其實就是工程造價控制水平的高低。因此換一個角度來講，工程項目的建設過程其實就是工程造價從制定到實施到總結的過程?？刂平ㄖこ添椖康倪^程就是控制工程造價的過程，只有全面了解方案以及設計理念，結合工程的實際情況，采取一定的方法與措施，才能將建筑工程中實際發(fā)生的費用控制在合理的范圍內或者與計劃相切合，使人力、物力和財力的使用合理化，使企業(yè)得到較好的經(jīng)濟與社會效益。工程造價的確定與很多因素相關，想要做好工程造價工作需要全面考慮。由于造價工作穿插在整個工程建設過程當中，因此無論哪一個環(huán)節(jié)控制的不好都會影響到工程建設的質量，或者影響工程的施工質量，或者影響工程的使用功能，最為嚴重的結果是導致工程質量事故發(fā)生。因此，如果造價工作做的不好，工程建設的質量，企業(yè)的效益乃至社會經(jīng)濟效益都會受到嚴重的影響。所以，施工單位應當在遵守各種規(guī)律的基礎上，重視工程每一個環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作，保證工程造價工作的全面實現(xiàn)。從工作的根本上遮蓋造價工作中的隱患與缺陷，保證工程建設過程的有序合理進行。

2建設項目工程造價全過程管理的應用與研究

2.1工程決策階段的造價控制

工程決策是對建筑工程開展的科學性和可行性進行評價，工程決策意味著工程項目正式啟動，隨之開始造價控制，造價控制的主要內容是預估項目總投資。在造價控制過程中，要做到確保決策過程規(guī)范，保證預估結果準確、合理，防止預估錯誤而導致項目的經(jīng)濟損失。確保決策資料準確，防止因為資料內容偏差而造成不必要的經(jīng)濟損失。有效協(xié)調各部門，切實做好本職工作，保證項目的順利推進。加強對建筑資料的收集、整理工作安排工作人員對資料進行登記，注意資料的保存。在招標過程中，要對投標單位進行細致的審核，加強招標文件的規(guī)范性，避免出現(xiàn)投標價格過低，對項目工程造價的準確性造成影響。

2.2項目設計階段

在工程的整體設計中，因為前期設計的條件較為局限，并且人的主觀認識具有限制，所以前期設計的施工圖難免與實際要求存在差異，需要進一步的變更改正，以此來進一步完善實際施工的具體要求。對工程設計階段中存在的設計變更現(xiàn)象，要著重于從實際出發(fā)，分析整個工程的具體流程以及需要成本，同時要建立健全一套完善的考核管理制度，以合理的制度管理工程造價設計的變更問題。

2.3招投標階段造價控制措施

在招投標階段，應該認真編制招投標書，確保各項工作滿足要求，實現(xiàn)對造價的嚴格控制。要詳細了解工程建設基本情況，認真編寫工程量清單，合理安排工程造價，有效指導建筑施工。此外，招投標階段還要做好評標工作，綜合對比不同施工單位的綜合實力，包括工程造價、施工隊伍素質、機械設備性能等指標，最終選擇最優(yōu)施工單位，為建筑建設順利進行和造價控制水平提升奠定基礎。

2.4施工階段的造價控制

在施工的各個環(huán)節(jié)與階段應當對造價實施主動控制。在施工過程中不斷比較預算費用與實際費用。當預算與實際費用之間存在的偏差比較大的時候，施工企業(yè)就應當對產(chǎn)生偏差的原因進行分析與研究，歸納與總結，并在偏差的基礎上進行調整并制定下一步具體計劃。由于工程項目是全過程造價控制的，因此不斷地進行總結與調整是非常必要的，對于控制成本也比較有效。然而，采用出現(xiàn)問題再進行調整的方法是比較被動的，往往調整之前損失已經(jīng)存在了，所以沒有辦法主動預防可能發(fā)生的造價偏差，想要做好工程造價的控制工作，得到較好的控制效果，獲得經(jīng)濟效益，還需要在工程建設階段進行主動控制，對造價進行分析與研究，找出工程造價中存在的問題并提出合理的解決措施，做好施工過程中全過程造價的管理，保證建筑工程的順利進行。

2.5著眼于引入項目竣工結算

這里仍然指向項目實施階段的信息問題，即因信息不完整而導致項目在施工中面臨著外部風險的困擾。這種風險部分可以借助概率分布來給予統(tǒng)計，而部分則屬于不確定性風險。因此，這里的著眼點便是引入項目分階段竣工結算模式，來過程核算項目施工成本，進而在權變管理中來確保造價管理目標的實現(xiàn)。

結 語

綜上所述，建筑工程管理當中工程造價工作是影響成本的關鍵，工程造價工作始終貫穿于整個工程建設過程中。所以在建筑工程的建設過程中，應當把對工程造價進行全過程控制與管理當做工程項目控制的重中之重，只有做好前期工作，不斷加強造價控制，加強互聯(lián)網(wǎng)的使用，提高人員素質才能夠真正加強企業(yè)對工程造價的控制，降低成本，提高我國的社會效益。

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