淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

張坤

摘 要：隨著經(jīng)濟社會發(fā)展速度的不斷加快，為了更好的對人們的生活水平和生活質(zhì)量進行提高，對建筑工程施工質(zhì)量的要求也變得越來越嚴格。本文主要對我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀進行了分析，并闡述了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中所起到的重要作用，最后論述了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑施工 工程管理 創(chuàng)新模式

現(xiàn)如今，在競爭變得越來越激烈的建筑市場環(huán)境下，我國建筑企業(yè)在工程管理方面所使用的管理模式已經(jīng)無法滿足市場競爭的需求，這也充分體現(xiàn)了對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新的重要性。在當前這種市場環(huán)境下，建筑企業(yè)要想得到更好地發(fā)展，并在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地，則需要對建筑工程的管理模式進行創(chuàng)新，以便使建筑企業(yè)所使用的管理模式能夠符合建筑工程的相關(guān)要求，并在此基礎(chǔ)上提高建筑工程的施工質(zhì)量，從而確保建筑企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。

1、創(chuàng)新原則

1、1項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要

市場是動態(tài)的、變化的。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益，這里的效益是指在工程項目施工中為社會創(chuàng)造的社會效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會受損，獲得市場就很困難。項目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執(zhí)行項目，在項目的執(zhí)行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創(chuàng)新。從廣義上，是使項目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項目，處理好企業(yè)與項目的關(guān)系，增強適應(yīng)市場的競爭能力。

1.2項目施工的創(chuàng)新應(yīng)有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會迅速被淘汰出市場。所以在進行項目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利于提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。

1.3項目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效地結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在短缺經(jīng)濟時期，不愁勞動對象。而在市場經(jīng)濟時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得。如果在競爭中失敗，得不到勞動對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著將被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實。勞動者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動對象，掌握、使用勞動工具的主宰。在市場經(jīng)濟條件下，對勞動者素質(zhì)的要求越來越高。

2、創(chuàng)新途徑

2.1觀念的創(chuàng)新

項目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要其有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者給予足夠的重視。加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的要求為出發(fā)點，要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來定位，并將創(chuàng)新工作切實落到實處。

2.2體制的創(chuàng)新

主要是：（1）需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。使項目經(jīng)理擁有一塊邊界清楚的財產(chǎn)，用邊界清楚的法人財產(chǎn)來承擔法人責任。要依據(jù)邊界清楚的法人財產(chǎn)來確定項目經(jīng)理獨立的法人地位，沒有法人的財產(chǎn)，就構(gòu)成不了企業(yè)法人。這樣項目經(jīng)理才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立地承擔法人責任。（2）形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來自所有者（對項目經(jīng)理分公司來說，企業(yè)就是所有人的激勵和約束，因為項目經(jīng)理分公司是企業(yè)出資來興趣的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志?？毓晒镜囊庵臼牵阂环矫孀非笞罡呃麧櫍涣硪环矫姹M，回避市場風險。（3）對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新，項目的生命周期仍然是合同反約期，但項目經(jīng)理不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu)，而是把項目經(jīng)理變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。要確立有限資任制度。

2.3技術(shù)的創(chuàng)新

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大的經(jīng)濟效益，并且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。同時，技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.4機制的創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目經(jīng)理分公司不斷增強市場的競爭能力，牢牢占有自己的市場，不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實力是來源于項目經(jīng)理的社會效益和經(jīng)濟效益，市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經(jīng)理及時準確的信息和良好的業(yè)績。因此要增強企業(yè)實力，實際上就是要加強項目經(jīng)理的建設(shè)。提高其利水平，提高其社會形象。

3、結(jié)束語

縱觀歷史發(fā)展的長河，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索 ，在當今市場經(jīng)濟競爭的體制下 無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度來看，沒有創(chuàng)新就沒有進步。改革、創(chuàng)新、發(fā)展一體化，已成為我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新，跟在別人的后面，落后于別人是要挨打的。這是深刻的歷史教訓(xùn)。面對新的世紀，如何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式。努力走一條改革、創(chuàng)新、發(fā)展的一體化道路，是建筑施工企業(yè)最需面對的一項艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工其有強大的生命力。

參考文獻：

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[2] 趙濤，潘欣鵬.建筑工程項目施工整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.