淺析新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

韓金格

【摘 要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。而內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中起到?jīng)Q定性的作用，因此通過(guò)加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)管理工作水平成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的手段之一。本文針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題及強(qiáng)化措施展開(kāi)分析，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；企業(yè)會(huì)計(jì)管理；監(jiān)督管理

一、前言

新形勢(shì)下的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，資金量也隨之增加，業(yè)務(wù)越來(lái)越復(fù)雜。因此，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。站在企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的角度，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，為企業(yè)提供良好的效益保障。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題

企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行的安全性起到?jīng)Q定性作用。只有不斷地加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益提升。會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)會(huì)計(jì)工作了解到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而制定戰(zhàn)略決策，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但隨著企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，主要分為以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作重視不足

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門的主要職責(zé)是將企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行合理管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。但目前有很多的企業(yè)管理者只會(huì)重視企業(yè)生產(chǎn)和銷售，并沒(méi)有真正意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度形同虛設(shè)，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作中，無(wú)法發(fā)揮出會(huì)計(jì)的調(diào)控作用。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作任務(wù)量也逐漸增加。若仍以傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行管理，會(huì)造成大量的數(shù)據(jù)核算錯(cuò)誤或流失，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系得不到有效完善，使得會(huì)計(jì)管理工作因缺少體系支撐而無(wú)法順利開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良影響。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員隨著企業(yè)的發(fā)展而增加，但具有多年經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)會(huì)計(jì)人員少之又少。而對(duì)企業(yè)造成的影響可分為兩個(gè)方面：一方面，由于部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員缺乏良好的職業(yè)道德，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率不高，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平不高，在日常工作中的失誤對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)重阻礙。

4.企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏監(jiān)督

在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展中需要領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行有效監(jiān)督，才可為其管理效率起到推動(dòng)作用?，F(xiàn)如今我國(guó)絕大部分企業(yè)并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，缺乏對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的有效核實(shí)和監(jiān)管，很有可能造成企業(yè)做出錯(cuò)誤發(fā)展決策，從而造成其資金斷裂等情況。因此，為了企業(yè)的發(fā)展前景，必須進(jìn)行合理的會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督，從而確保真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，才可使企業(yè)管理人員有針對(duì)性的調(diào)整企業(yè)發(fā)展決策。

5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

企業(yè)的會(huì)計(jì)人員每天都在跟大量的資金項(xiàng)目打交道，很多企業(yè)在項(xiàng)目還未成熟時(shí)加大資金投入，造成資金利用率低下，從而阻礙企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)作。并且企業(yè)管理者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)投資制度，更沒(méi)有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做好風(fēng)險(xiǎn)把控，以至于當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生無(wú)法挽回的危機(jī)。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的有效措施

會(huì)計(jì)管理工作直接影響到企業(yè)管理者的發(fā)展決策，因此要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作做出重視，及時(shí)解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，并加強(qiáng)其有效管理，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

1.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義，首先，在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，先增強(qiáng)自身的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展前景著想，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，不可為盲目追從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽略會(huì)計(jì)的管理。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身意識(shí)的同時(shí)要帶動(dòng)起整個(gè)企業(yè)員的管理意識(shí)，使得所有員工都意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，并齊心協(xié)力為其做出貢獻(xiàn)，同時(shí)能夠?qū)ζ髽I(yè)平均管理水平起到促進(jìn)作用。

最后，企業(yè)管理人員可以在日常工作中對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行明確，從而確保會(huì)計(jì)管理工作的一致性，使得整個(gè)企業(yè)的員工都能夠重視會(huì)計(jì)管理工作，共同創(chuàng)建企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)規(guī)模隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步而不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)得到提升，同時(shí)會(huì)計(jì)工作量也逐漸加大，從很大程度上造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作壓力。有句古話說(shuō)得好：無(wú)規(guī)矩不成方圓。要想會(huì)計(jì)管理工作取得有效成果，必須先制定出一套管理體系。因此在制定企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度時(shí)，需要管理人員將企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展前景相結(jié)合，建立出科學(xué)、合理、符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的會(huì)計(jì)管理體系，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)管理工作的正常開(kāi)展。

首先，由于會(huì)計(jì)管理工作較為繁瑣復(fù)雜，需要企業(yè)完善會(huì)計(jì)管理制度，從而規(guī)范會(huì)計(jì)工作人員的工作行為，也可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，單獨(dú)設(shè)計(jì)一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，專門負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理，能夠從根本上提高會(huì)計(jì)人員的工作效率。管理體系的完善，對(duì)企業(yè)的日常工作實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免產(chǎn)生責(zé)任推卸的情況，進(jìn)而保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的條理化。

其次，現(xiàn)如今社會(huì)的新形勢(shì)發(fā)展下，科學(xué)技術(shù)得到高速發(fā)展，計(jì)算機(jī)領(lǐng)域受到廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中，可以引用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)核算模式的基礎(chǔ)上，利用信息化建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)管理水平；同時(shí)建立預(yù)算管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更加智能化、信息化和系統(tǒng)化，做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員是會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展的核心。為了保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員不斷提升綜合素質(zhì)。建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，推進(jìn)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理服務(wù)的功能，形成一批具有“戰(zhàn)略高度、財(cái)務(wù)思維、管理決策”能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為公司快速健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)人才支撐。

首先，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員具備良好的職業(yè)道德，做好這一點(diǎn)，就可以保證會(huì)計(jì)人員在日常工作中不會(huì)受到金錢的驅(qū)使而做出違背職業(yè)道德、違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提供有效的保障。因此需要企業(yè)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德課程培訓(xùn)，使其具備優(yōu)良的道德意識(shí)。

其次，企業(yè)還應(yīng)不斷地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，都對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力的獲得及保持提出了更高的要求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，若會(huì)計(jì)人員故步自封，不再學(xué)習(xí)新知識(shí)，那么勢(shì)必難以準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)政策、法律法規(guī)，難以正確判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而影響領(lǐng)導(dǎo)的決策。

最后，應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)管，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并且提高會(huì)計(jì)人員入職的門檻，能夠從根本上提升企業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理水平企業(yè)若只注重會(huì)計(jì)管理制度的制定而不落實(shí)到實(shí)際的監(jiān)督工作中，無(wú)法有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要建立高素質(zhì)的監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)流程梳理及合理分工，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有效杜絕會(huì)計(jì)人員推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，從而確保會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

另外，監(jiān)督工作中最為重要的就是企業(yè)會(huì)計(jì)核算部分，監(jiān)督小組必須確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和客觀性。與此同時(shí)，需要定期組織匯報(bào)會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，避免問(wèn)題堆積而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

4.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因此需要企業(yè)結(jié)合自身和市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行SWOT分析，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和管控，建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范規(guī)避工作。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平的提高是提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值創(chuàng)造能力的重要基礎(chǔ)。在新的社會(huì)形勢(shì)下，只有通過(guò)不斷加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，才能夠擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)占有率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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