試論大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

高紅 劉瀟

摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇，但是也有一定的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)如果一直沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，那么必然會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，本文主要圍繞大數(shù)據(jù)時(shí)代下賽季企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新展開分析和論述，首先介紹大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來的重要意義，然后分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響以及當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題，最后提出大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新舉措

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指明了新的方向，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中也應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，并且向信息化、數(shù)字化、綜合化方向發(fā)展，尤其是面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中存在的一系列問題，必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)的重要作用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來的重要作用

在大數(shù)據(jù)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)距離的財(cái)務(wù)管理處理。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也能夠打破時(shí)間和空間上的限制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)延伸到世界的各個(gè)地方，從而實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程處理的目標(biāo)，這樣才能夠真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，并且在遠(yuǎn)程處理的基礎(chǔ)之上，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)資源得到充分有效利用，大大的提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

其次，提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)訂單簽字流程相比，在大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加方便快捷，尤其是可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各種訂單的簽訂，這樣就能夠縮減不必要的流程，而且使得財(cái)務(wù)管理流程得到進(jìn)一步強(qiáng)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算效率和質(zhì)量的雙提升，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來便利，使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到很大的提升，不僅縮短了時(shí)間，更重要的是避免了人工操作所造成保證所造成的失誤，保證財(cái)務(wù)核算的整體效果。

再次，能夠節(jié)約更多的資源。通過推行互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，很多大規(guī)模的企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息的采集和處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了多元化的發(fā)展，從而使得財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密結(jié)合在一起，企業(yè)的各種資源得到優(yōu)化配置，最終實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的效果。

最后，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)步奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各種決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)做出正確的決策，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升，屹立于日益激烈的市場(chǎng)氛圍中。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所帶來的重要影響

第一，能夠提供更多的信息資源。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作信息渠道相對(duì)較為單一，但是在大數(shù)據(jù)背景下，借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的聚集，不僅可以通過人工收集的方式，更重要的是可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)各種信息進(jìn)行匯總，使得企業(yè)能夠獲得更多的信息資源，有利于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)和數(shù)據(jù)，并且打破了時(shí)間、空間的限制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源的得到有效聚集，而且信息資源也非常的豐富。

第二，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的溝通和交流。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系相對(duì)較少，可以說是相互獨(dú)立存在的，這樣就會(huì)造成財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系溝通并不緊密。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通日益密切，并且具有更加廣闊的交流平臺(tái)和渠道，可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)業(yè)務(wù)部門的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的傳遞到財(cái)務(wù)部門手中。通過互聯(lián)網(wǎng)或者是各種交流軟件使得二者之間的交流平臺(tái)和空間都不斷的拓展，使得財(cái)務(wù)管理狀況能夠更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。

第三，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向國(guó)際化方向發(fā)展。面臨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際一體化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)要想走上國(guó)際市場(chǎng)，也要推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化方向發(fā)展。一方面，企業(yè)可以借助于大數(shù)據(jù)平臺(tái)來了解國(guó)內(nèi)外所有行業(yè)的發(fā)展情況以及相關(guān)的信息，另一方面也可以從國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)角度構(gòu)建出多語(yǔ)言和多幣種的通用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這樣就能夠加深與國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)之間的密切合作，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)能夠在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握更多的資源。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一些問題

大數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了很大的影響和作用，但是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理工作依然存在著很大的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度。當(dāng)下很多企業(yè)由于管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)的理念較為陳舊，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅工作效率低下而且難以適應(yīng)國(guó)際一體化的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)之下如果企業(yè)管理者忽視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，那么勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。尤其是在實(shí)際工作中會(huì)遇到很多的困難，不僅人員匱乏而且工作效率低下，很難適應(yīng)快節(jié)奏、日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，最終影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

其次，數(shù)據(jù)安全問題非常的嚴(yán)重。在信息化的背景下，互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，不僅使得企業(yè)獲取信息資源更加方便、快捷，而且也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的各種財(cái)務(wù)信息泄露的幾率也會(huì)比較大。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在推進(jìn)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中缺乏有效的技術(shù)維護(hù)手段，不能夠?qū)Υ嬖诘囊恍?shù)據(jù)隱患采取有效的防控舉措，那么最終會(huì)造成財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)受到病毒的感染或者是不法分子的進(jìn)入最后造成系統(tǒng)癱瘓，甚至是數(shù)據(jù)的竊取最終會(huì)造成企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下數(shù)據(jù)安全問題日漸凸顯，企業(yè)必須要高度重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，才能夠有效的維護(hù)各類數(shù)據(jù)避免丟失現(xiàn)象。

再次，企業(yè)財(cái)務(wù)在管理過程中缺乏共享性結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況進(jìn)行研究，其共享性在一定程度上存在不足，大部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，表現(xiàn)在：一是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門是相對(duì)獨(dú)立的，不會(huì)混合其他部門，但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和其他相關(guān)一些部門之間沒有做好及時(shí)的交流和溝通，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能得到順利的實(shí)施。二是根據(jù)企業(yè)的外部情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)部門沒有能夠和外界的相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)交流，與此同時(shí)信息在傳遞和數(shù)據(jù)共享過程中也存在問題，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能得到有效實(shí)施，給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴(yán)重影響。

最后，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，尤其是信息化技術(shù)手段操作不規(guī)范。推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，已經(jīng)成為繼財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢(shì)和方向，這就需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更好的推進(jìn)信息化建設(shè)，但是當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理人員由于缺乏專業(yè)技能，另外職業(yè)道德令人堪憂，最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步履維艱，影響到了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。而且也不利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，最終阻礙到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的有效舉措

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的要求，面對(duì)當(dāng)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的一系列問題，為了充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代給現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所帶來的重要影響和積極作用，必須要采取有效的創(chuàng)新舉措，具體來說可以從以下幾個(gè)方面做起：

第一，要全面構(gòu)建科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)。為了借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的信息資源，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中也應(yīng)該首先建立科學(xué)完善的大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，這樣不僅能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作獲取更多的數(shù)據(jù)資源，最重要的是能夠滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的多元化發(fā)展需求。通過構(gòu)建這種大數(shù)據(jù)平臺(tái)使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通日益緊密，而且最重要的是通過平臺(tái)能夠發(fā)揮大數(shù)據(jù)處理信息的能力，無論是表格的制作流程圖的展示亦或者是其他典型模型的確定都可以通過這個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)來進(jìn)行有效的處理和更換。所以建立大數(shù)據(jù)處理平臺(tái)并不是簡(jiǎn)政放權(quán)，而是使得企業(yè)的各種數(shù)據(jù)信息資源運(yùn)用得更加充分，有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，真正的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

第二，要充分的挖掘各種大數(shù)據(jù)信息的應(yīng)有價(jià)值。大數(shù)據(jù)作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段已經(jīng)被各個(gè)行業(yè)所廣泛應(yīng)用，因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程當(dāng)中，一定要對(duì)這種海量的信息進(jìn)行綜合的利用。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)資源并不是簡(jiǎn)單的堆積而是能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)大量數(shù)據(jù)的高速多元化處理和分析，進(jìn)而發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。因此要充分的運(yùn)用大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程當(dāng)中的重要作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)決策或者是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)的處理分析能力使得企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮數(shù)據(jù)資源的有效作用。尤其是對(duì)潛在資源進(jìn)行深入挖掘，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

第三，要建立網(wǎng)絡(luò)信息的管理平臺(tái)。面對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的溝通和交流，最終能夠共同確定企業(yè)的資金使用以及分配狀況。所以需要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，使得內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)方向向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，避免了信息單一串送的劣勢(shì)。所以企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)之上進(jìn)行調(diào)整和改革，通過構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，只是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，這樣才能夠保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化和開放化的資金流、信息流和物流，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有作用，充分的利用企業(yè)的各種資金等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的進(jìn)一步增強(qiáng)以及自身實(shí)力的不斷擴(kuò)大。

第四，要全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的非結(jié)構(gòu)化處理。在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上企業(yè)應(yīng)該借助于多元化的信息手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行優(yōu)化整合升級(jí)，這樣不僅能夠有效的監(jiān)控下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，也能夠節(jié)省相關(guān)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理工作的綜合效果。尤其是借助于非結(jié)構(gòu)化處理的方式能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)的納入到各種配套的服務(wù)器當(dāng)中，并且實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化傳送到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)當(dāng)中，這樣不僅方便于進(jìn)行各種數(shù)據(jù)的檢測(cè)工作，而且有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中化管理，能夠?qū)㈤e置的資金靈活的使用起來，也提高了企業(yè)資金余額的調(diào)換能力。最重要的是企業(yè)的高層管理者可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的全部控制。所以大數(shù)據(jù)時(shí)代為財(cái)務(wù)管理工作提供了更加完善的信息手段。這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際來實(shí)施虛擬結(jié)算，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)決算的效率。

第五，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)也必須要進(jìn)行更新，尤其是能夠掌握財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的操作流程以及相關(guān)的技術(shù)，這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員展開技能培訓(xùn)，通過更新其知識(shí)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)，更好的利用財(cái)務(wù)管理的各種系統(tǒng)軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，而且節(jié)省了人員的投入，最重要的是通過推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到有效改善，并且使得資金使用更加科學(xué)合理，財(cái)務(wù)管理工作有條不紊開展，所以當(dāng)務(wù)之急就是要開展多元化、多渠道的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力以及互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代大背景，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的局限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

五、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程操控，并且提高了財(cái)務(wù)結(jié)算的效率和質(zhì)量，最重要的是能夠有效的節(jié)約資源，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的方向發(fā)展，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來了深遠(yuǎn)的影響，推動(dòng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化方向發(fā)展，但是當(dāng)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中也存在著一些問題，比如說信息化建設(shè)缺乏重視程度、安全問題令人堪憂以及財(cái)務(wù)管理人員信息化水平不高等問題，為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中必須要進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的非結(jié)構(gòu)處理，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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[3]賈玉金.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].齊魯珠壇，2017，（04）：24-26.

（作者單位：[1]高紅，蘭州文理學(xué)院；[2]劉瀟，甘肅省環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站。）