企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)研究

王芬

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)治理的過程中越發(fā)意識到對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要性，為此在企業(yè)中逐漸應(yīng)用全面預(yù)算管理以及績效評價(jià)，是現(xiàn)階段很多企業(yè)的管理者所選擇的企業(yè)管理方式。應(yīng)用這種企業(yè)的管理方式能夠有效地促進(jìn)員工自身工作的積極性，同時(shí)也能幫助企業(yè)更好地在當(dāng)今市場進(jìn)行發(fā)展，完善企業(yè)的管理狀態(tài)，在進(jìn)行項(xiàng)目的投資過程中可以對市場進(jìn)行更好的規(guī)劃，本文的主要目的就是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；績效評價(jià)

利用科學(xué)有效的績效考核體系能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段企業(yè)中所存在的不足，同時(shí)也可以更好地幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，在明確企業(yè)自身地位的情況下，最大限度地去激發(fā)員工自身的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。績效考核和企業(yè)的預(yù)算管理都是企業(yè)想要保證發(fā)展的過程中必不可少的一個(gè)部分，現(xiàn)階段雖然有很多的企業(yè)都開始應(yīng)用起了預(yù)算管理和企業(yè)的績效評價(jià)體系，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中其自身存在著很多的問題，本文的主要目的就是針對現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)應(yīng)用的過程中所存在的問題進(jìn)行分析。

一、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)中所存在的問題

（一）很多企業(yè)的預(yù)算管理意識不強(qiáng)

在現(xiàn)階段的市場環(huán)境中，即使有很多的企業(yè)管理者都意識到了全面預(yù)算管理和績效管理的重要性，但是大多數(shù)市場中的企業(yè)，其自身的管理者依舊沒有意識到其重要性。

（二）過于的注重短期的效益

短期的利益在一定程度上確實(shí)可以幫助企業(yè)發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)上來看對企業(yè)的發(fā)展并沒有任何的意義，但是很多的企業(yè)管理者都沒有意識到短期效益會給企業(yè)帶來的長期發(fā)展的局限性。

（三）企業(yè)中負(fù)責(zé)預(yù)算管理以及績效管理人員的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理和績效管理的過程中，很多企業(yè)都沒有相關(guān)的專業(yè)人才，或者是有相關(guān)的人才，但是其自身對管理的理論知識了解的并不透徹，這也就導(dǎo)致了企業(yè)沒有辦法更好地在實(shí)際應(yīng)用的過程中讓預(yù)算管理和績效管理發(fā)揮出最大的價(jià)值，這也是我國現(xiàn)階段在企業(yè)全面預(yù)算管理和績效管理中所存在的問題之一。

二、解決企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價(jià)中所存在問題的對策

（一）優(yōu)化績效管理和預(yù)算管理的過程并提高執(zhí)行的效果

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和績效管理的過程中，影響著企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和績效執(zhí)行效果，主要有預(yù)算編制和績效管理，其自身的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、以及全面性。在如今的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中和績效管理的過程中其所需要面對的信息比起以往的信息更加復(fù)雜且更加多樣化，為此在現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境下我們雖然有了更多的信息和方式來進(jìn)行問題的處理，但是，與此同時(shí)我們也面臨了更多的挑戰(zhàn)，所以如何能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)信息中找到企業(yè)真正需要的，并且能夠支持預(yù)算編制內(nèi)容的以及績效管理的信息，已經(jīng)成為了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和績效管理的過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和績效管理的過程中，想要有效地構(gòu)建出企業(yè)的預(yù)算管理編制和績效管理方法，其自身的前提就是在企業(yè)中構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算法則，而所謂規(guī)范的預(yù)算指的就是企業(yè)應(yīng)該對在預(yù)算管理的過程中，對管理的項(xiàng)目、管理的方法、管理的信息收集等不同的內(nèi)容都進(jìn)行一個(gè)明確的規(guī)定，確保企業(yè)在進(jìn)行工作的過程中可以直接的、有序的、有效的工作。例如，在當(dāng)今市場下企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制方法的選擇過程中，作為企業(yè)最先應(yīng)該做到的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算編制方式，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)自身的產(chǎn)量、企業(yè)所用原材料的價(jià)格、產(chǎn)品的價(jià)格、以及現(xiàn)今的金融環(huán)境等等多種變量進(jìn)行一個(gè)綜合的分析，只有確定了不同階段和不同市場環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入方向，才能更好地對企業(yè)進(jìn)行預(yù)算并且可以有效地預(yù)見到企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）應(yīng)用績效管理和全面預(yù)算管理可以有效地避免企業(yè)的短期行為

在過去的企業(yè)在進(jìn)行績效管理的過程中，其考核所依靠的指標(biāo)是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)都是通過以往企業(yè)在進(jìn)行工作過程中所分析而得到的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都是過去的數(shù)據(jù)，與當(dāng)下企業(yè)所存在的實(shí)時(shí)市場無關(guān)，這就導(dǎo)致了應(yīng)用企業(yè)的財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)無法評價(jià)一個(gè)企業(yè)自身未來的成長潛力。很多企業(yè)沒有改變績效管理的方式，在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，只好去制定一個(gè)短期的目標(biāo)，短期的目標(biāo)雖然也可以適當(dāng)?shù)貛椭髽I(yè)進(jìn)行發(fā)展，但是從長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)的發(fā)展來講并沒有什么好處。應(yīng)用績效管理和全面預(yù)算管理同時(shí)來對企業(yè)進(jìn)行的管理則不同，由于績效管理和全面預(yù)算管理其所利用的分別是企業(yè)中不同的指標(biāo)，并且這些指標(biāo)都是相互關(guān)聯(lián)的，應(yīng)用這種方式來對企業(yè)進(jìn)行管理可以快速地幫助企業(yè)找到成功的關(guān)鍵因素。利用這一因素可以幫助企業(yè)的管理者來對企業(yè)的長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，并且制定一個(gè)可行的、長期的發(fā)展計(jì)劃，這樣既可以保證了公司在進(jìn)行運(yùn)營的整個(gè)過程中不脫離實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)也可以讓目標(biāo)其自身具有一定的可行性，在企業(yè)應(yīng)用績效管理和全面預(yù)算管理的過程中，可以通過兩種管理之間所存在的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系更好的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的長期目標(biāo)，并且對其進(jìn)行有效的分解，將其分解成一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，方便企業(yè)的管理者去對其進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中運(yùn)用績效管理和全面預(yù)算管理來幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程都是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略作為導(dǎo)向的，那么這也就直接要求了企業(yè)的管理者在進(jìn)行績效管理和全面預(yù)算管理的建立之前，需要從自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析和考慮，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃開始之前對其中所有參與到這一應(yīng)用管理的公司職員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，并且讓員工認(rèn)真地去思考企業(yè)的未來發(fā)展前景、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)，要求企業(yè)的管理者從企業(yè)的管理階層到企業(yè)的各個(gè)專業(yè)的部門，都需要在開會的過程中，對其進(jìn)行充分的研討，并且爭取在進(jìn)行研討的過程中達(dá)到共識。在企業(yè)中績效管理和全面預(yù)算管理是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，它讓企業(yè)在發(fā)展中的各個(gè)目標(biāo)相互聯(lián)系并且?guī)椭似髽I(yè)更好地進(jìn)行發(fā)展。

（三）提高企業(yè)中人員的專業(yè)素養(yǎng)

對于任何一個(gè)企業(yè)來說，其最重要的都是企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，如果企業(yè)內(nèi)部的人才缺失，那么無論對企業(yè)的管理者、對全面預(yù)算管理以及績效管理有多了解、有多深刻的理解都沒有任何的意義。為此，為了真正地將全面預(yù)算管理和績效管理更好地應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，就要求我國企業(yè)在市場中不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理人員和績效管理人員。同時(shí)在進(jìn)行專業(yè)人才隊(duì)伍的構(gòu)建過程中，作為企業(yè)的管理者首先需要做到和做好的，就是企業(yè)資源的科學(xué)投入，作為企業(yè)的管理者必須要對企業(yè)內(nèi)部的人才進(jìn)行一定的資源傾斜，只有這樣才能保證企業(yè)內(nèi)的員工能夠跟上國內(nèi)外先進(jìn)的腳步，并且可以更加準(zhǔn)確地獲得相關(guān)的數(shù)據(jù)，只有這樣才能更好地對企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的預(yù)算管理以及績效管理。其次在企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行招聘的過程中，絕對不可以只看其是否是相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生，比起是否是科班出身其企業(yè)內(nèi)的員工自身能否真正把事情做好、針對企業(yè)內(nèi)部所出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決才是最重要的，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的人員招聘的過程中可以選擇用和全面預(yù)算管理和績效管理相關(guān)的問題來進(jìn)行人才的篩選，幫助企業(yè)更好地在當(dāng)今的市場進(jìn)行發(fā)展。對于企業(yè)的管理者來說，在企業(yè)內(nèi)必須要做好的就是要對企業(yè)內(nèi)做的好的員工要給予一定的獎勵，其中對于企業(yè)內(nèi)做的不好的員工給予一定的批評懲罰，只有這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)還需要定期的對企業(yè)員工進(jìn)行考核，只有這樣才能更好地提高企業(yè)工作人員的積極性。

三、結(jié)束語

根據(jù)本文綜上所述可以知道，從現(xiàn)階段的企業(yè)在應(yīng)用預(yù)算管理與績效評價(jià)的過程中依舊存在著很多的問題，想要徹底地去實(shí)現(xiàn)這兩種管理方式在企業(yè)中存在的價(jià)值，還需要我們不斷的努力，其中必須要做到的就是在企業(yè)維持發(fā)展和經(jīng)營的過程中，必須始終將預(yù)算管理與績效評價(jià)貫穿在其中，在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)地去解決問題，不能將問題進(jìn)行遺留，與此同時(shí)還需企業(yè)根據(jù)其自身的實(shí)際情況來對績效工作和預(yù)算管理工作進(jìn)行開展。

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