淺議建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

徐茜

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足大多數(shù)建筑企業(yè)的發(fā)展需求。所以，改變現(xiàn)有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式是目前激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)條件的迫切需求，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)迫在眉睫，也是當(dāng)下所有建筑施工企業(yè)提升的最主要方面。伴隨外國(guó)建筑公司不斷的進(jìn)入我國(guó)，中國(guó)的建筑企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大，如何在激烈的市場(chǎng)中生存與發(fā)展是我們共同關(guān)心的問(wèn)題。本文對(duì)目前施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，提出了改進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)辦法，從而為我國(guó)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提供了理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，目前很多建筑施工企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理有很大的提升，基本實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新管理模式的轉(zhuǎn)變，但還有很多企業(yè)存在很多不足之處，需要不斷完善，這也是目前很多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重大課題。建筑公司的財(cái)務(wù)管理要涉及到許多個(gè)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，找出建筑企業(yè)中所存在的不健全的地方，對(duì)企業(yè)存在的不足進(jìn)行堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本降低，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果，增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，目前所有建筑施工企業(yè)應(yīng)該立足自身企業(yè)發(fā)展需求，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理承擔(dān)著越來(lái)越重要的管理任務(wù)。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，組織處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理包括工程建設(shè)的方方面面，資金流通，施工成本核算，工程建設(shè)資金的各種小號(hào)以及利潤(rùn)管理。

建筑企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)是生命周期長(zhǎng)，生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格形成、工程價(jià)款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計(jì)與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中不但存在著一些財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對(duì)水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴(yán)重依賴。近年來(lái)，隨國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，我國(guó)煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項(xiàng)目銳減，在建項(xiàng)目或停或緩，一些擬建項(xiàng)目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且我國(guó)建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，眾多的建筑施工企業(yè)在目前的建筑市場(chǎng)中激烈競(jìng)爭(zhēng)，難免出現(xiàn)各種低中標(biāo)，墊資施工等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，這些都嚴(yán)重的影響我國(guó)建筑行業(yè)的正常發(fā)展秩序，也會(huì)慢慢侵蝕我國(guó)建筑行業(yè)的有限利潤(rùn)空間。就目前的激烈競(jìng)爭(zhēng)而言，施工企業(yè)成本上升，利潤(rùn)空間下降這一趨勢(shì)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，所以這樣下去就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能有效實(shí)施，也就會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。

二、我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）資金使用存在的障礙

企業(yè)的“血液”就是企業(yè)所使用的資金，影響企業(yè)發(fā)展的最直接，最關(guān)鍵的手段就是資本管制，財(cái)務(wù)監(jiān)控在很大程度上影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。由于建筑市場(chǎng)中企業(yè)的不斷增加，行業(yè)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷地加強(qiáng)，一些企業(yè)為了爭(zhēng)奪資源，占領(lǐng)市場(chǎng)，在競(jìng)標(biāo)中采用低價(jià)中標(biāo)的方式，同時(shí)還要承諾的種種讓利，這樣一來(lái)企業(yè)所能獲得的利潤(rùn)更加薄弱。由于各方面工程款的拖欠，建筑企業(yè)有時(shí)還要墊資，企業(yè)的資金存在明顯的不足，企業(yè)的資金用于企業(yè)調(diào)控的越來(lái)越少。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督

制度是財(cái)務(wù)管理得到有效施行的重要保證，一些財(cái)務(wù)人員往往不會(huì)遵循既定的規(guī)則，不遵守法律，不承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有預(yù)算，年度支出計(jì)劃不明確，成本不受控制，費(fèi)用無(wú)限制，不遵守會(huì)計(jì)規(guī)則，損失不進(jìn)行清理，存在的這些問(wèn)題導(dǎo)致了企業(yè)的金融秩序混亂，這也是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量不高的根本原因。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全

一些大型建筑公司權(quán)力過(guò)渡下放，大量的財(cái)務(wù)控制權(quán)被下放到子公司，從而導(dǎo)致總公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)無(wú)法實(shí)施有效的控制，而不是從戰(zhàn)略的角度安排投資和籌資活動(dòng)，從而在很大程度上影響了本集團(tuán)的整體發(fā)展，集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)政策不能達(dá)成共識(shí)，從而使企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合功能得不到有效的發(fā)揮。

（四）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息失真

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息上報(bào)，一般是由各個(gè)項(xiàng)目部報(bào)到分（子）公司，再由分（子）公司匯總給總（集團(tuán)）公司。各部門之間由于利益差別，在匯總上報(bào)時(shí)難免出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。因?qū)哟味?、距離遠(yuǎn)，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的難度，加之企業(yè)內(nèi)部制度不健全或有章難循，因此，財(cái)務(wù)人員會(huì)受項(xiàng)目經(jīng)理的影響。不少企業(yè)為了保留或提升資質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表適當(dāng)擴(kuò)大收入、減少成本、虛增利潤(rùn)。有些建筑企業(yè)賬面顯示贏利，而實(shí)際是潛虧。有些建筑企業(yè)賬面資金充足，但錢不在銀行賬戶里。有些建筑企業(yè)的資金在項(xiàng)目部，企業(yè)總部利用不上。不少建筑企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)普遍存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，造成很大的浪費(fèi)。

（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)水平不高

目前很多建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)歷都存在明顯偏低的顯現(xiàn)，他們是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)直接管理者，他們的素質(zhì)直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，很多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)和相關(guān)知識(shí)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也很難提升。造成這樣的局面最根本原因是因?yàn)楹芏嘭?cái)務(wù)管理人員都是從生產(chǎn)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，雖然他們對(duì)于建筑施工有很出色的工作經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于新興財(cái)務(wù)管理模式更是很難接受，這就造成了整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念的更新不足。

三、改善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，明確職能部門的權(quán)責(zé)，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

建筑施工企業(yè)要想做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，就應(yīng)該減小企業(yè)的收賬款風(fēng)險(xiǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制人員進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)掛歷部門工作，這樣可以從最根本上回避建筑企業(yè)潛在的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，就是要盡快建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)，最好各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作和預(yù)測(cè)體系，有一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)避方案。明確職能部門的權(quán)力與責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利三者的有機(jī)結(jié)合。對(duì)財(cái)務(wù)管理這一項(xiàng)工作進(jìn)行仔細(xì)梳理，使得財(cái)務(wù)管理的權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到人頭，以達(dá)到全過(guò)程管理的效果。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

要想使得建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效的加強(qiáng)，就需要引進(jìn)一批專業(yè)的具有較強(qiáng)工作能力的財(cái)務(wù)管理人才，這些人員要求首先愛(ài)崗敬業(yè)，遵守財(cái)務(wù)管理道德規(guī)范，復(fù)合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理政策，在以人為本，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)的前提下，積極培養(yǎng)這些人才，做好配套的人才引進(jìn)機(jī)制，并且有相應(yīng)的人才選拔制度。對(duì)他們的管理首先要從職業(yè)道德出發(fā)，嚴(yán)禁出現(xiàn)做假賬的現(xiàn)象，增強(qiáng)所有財(cái)務(wù)管理人員的法制觀念，提升公司整體的財(cái)務(wù)管理水平和良好的財(cái)管環(huán)境。其次，在提升他們工作能力的前提下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，讓他們更新財(cái)務(wù)管理理念，不斷掌握新知識(shí)和新方法，及時(shí)準(zhǔn)確地改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和經(jīng)營(yíng)信息。讓這些財(cái)務(wù)管理人員定期到企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)去實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握第一手資料，這樣在最好企業(yè)成本核算時(shí)才可以心中有數(shù)。并且要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財(cái)務(wù)管理人員對(duì)現(xiàn)代技術(shù)手段的運(yùn)用能力。

（三）完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑企業(yè)要做好企業(yè)內(nèi)部的資金有效管理，首先就是要做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)前面的認(rèn)識(shí)和了解，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性和總體方針政策。學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件應(yīng)用。就目前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)而言，一般都采用集權(quán)式管理模式，所以很多企業(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者憑借自身經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理軟件沒(méi)有得到有效應(yīng)用。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)也是參差不齊，這就造成在實(shí)際工作中很多人員只是簡(jiǎn)單的聽從領(lǐng)導(dǎo)吩咐安排，沒(méi)有自身的判斷和處理能力，也就不能為企業(yè)的發(fā)展提出更好的財(cái)務(wù)管理建議。所以從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，建立一個(gè)完善的建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度：首先需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門、經(jīng)濟(jì)管理部門、審計(jì)部門以及結(jié)算中心。同時(shí)建立好各方面的配套完善體系建設(shè)，從而可以全方位的做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（四）健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中具體措施主要體現(xiàn)以下的幾個(gè)重要方面：1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。尤其是要向項(xiàng)目經(jīng)理灌輸金錢業(yè)務(wù)時(shí)間價(jià)值意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金的管理。2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬損失。施工企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)的資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以企業(yè)需要加強(qiáng)應(yīng)收賬款，壞賬定期分析。3）加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，減少設(shè)備損耗。企業(yè)在加強(qiáng)資金的管理的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)的管理，對(duì)于固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)單位應(yīng)該進(jìn)一步明確，從而使的每個(gè)資產(chǎn)都能夠做到責(zé)任到人，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)應(yīng)在總公司進(jìn)行統(tǒng)一的核算，加強(qiáng)防護(hù)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。信息時(shí)代說(shuō)到底還是要依靠人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理在過(guò)程管理中的核心價(jià)值就顯得尤為重要。因此，建筑企業(yè)就要提高企業(yè)參與該項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本意識(shí)。企業(yè)要不斷的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而能夠提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理技能，電腦的操作和使用的能力，及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人元進(jìn)行思維創(chuàng)新，為他們參與企業(yè)管理和決策創(chuàng)造相應(yīng)的條件；同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的評(píng)估。通過(guò)上述途徑施工企業(yè)不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)也能夠充分發(fā)揮其功能，不在單單停留在簡(jiǎn)單的記賬會(huì)計(jì)的工作層面上，應(yīng)逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，專業(yè)判斷的能力，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略決策能力，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用。

（五）大力推行項(xiàng)目管理制度的目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)理，直屬管理團(tuán)隊(duì)的管理，而對(duì)公司各級(jí)責(zé)任人進(jìn)行管理，責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理的每個(gè)項(xiàng)目都要在其組織和實(shí)施過(guò)程中簽訂《目標(biāo)管理責(zé)任書》。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程（進(jìn)度），施行質(zhì)量，安全，資金使用，成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的監(jiān)控。有時(shí)企業(yè)會(huì)為了某些需要從外部，比如銀行等進(jìn)入較大金額的貸款，如果借入的款項(xiàng)數(shù)額巨大，就會(huì)在一定程度上存在風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家財(cái)務(wù)部對(duì)建筑企業(yè)貸款問(wèn)題做出了明確的規(guī)定。與此同時(shí)，還制定出企業(yè)的借款額度與風(fēng)險(xiǎn)之間的控制模型，最終得出一定的科學(xué)指標(biāo)，為貸款金額較大的企業(yè)及時(shí)的給出風(fēng)險(xiǎn)提示，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的一切投資或籌資活動(dòng)能夠安全進(jìn)行。

（六）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作方式

在過(guò)去的很長(zhǎng)時(shí)間里，許多工程建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都是以“分級(jí)管理，分級(jí)核算”的方式開展工作的，在當(dāng)時(shí)的歷史背景和社會(huì)的大環(huán)境下，這種方式是能夠滿足當(dāng)時(shí)各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要的，在一定程度上保證了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。然而，伴隨著我我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)需要獲取大量的建設(shè)資金，因此加深了企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系，分散式的經(jīng)濟(jì)管理方式顯然在對(duì)資源的整合與利用上不再適用，在企業(yè)管理的新形勢(shì)下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了更好的要求。采用會(huì)計(jì)委派制度，對(duì)從事財(cái)務(wù)管理工作的人員實(shí)行統(tǒng)一化管理，每一級(jí)別都實(shí)行統(tǒng)一核算，做到集中化管理，才是適合企業(yè)發(fā)展的最佳辦法。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑施工企業(yè)對(duì)于其財(cái)務(wù)管理都要以最大限度地提高自身企業(yè)的利潤(rùn)為目標(biāo)而進(jìn)行大量的工作。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度要不斷的完善，要求財(cái)務(wù)管理人員增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不斷的健全財(cái)務(wù)管理制度，將現(xiàn)代企業(yè)管理軟件廣泛的運(yùn)用到企業(yè)中來(lái)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)和專業(yè)學(xué)習(xí)，盡最大努力讓員工緊跟時(shí)代的步伐。不斷地增強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用現(xiàn)代化的軟件和硬件為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

近幾年，我國(guó)建筑企業(yè)針對(duì)在財(cái)務(wù)管理工作上存在的問(wèn)題，紛紛制定除了積極有效的解決措施，在財(cái)務(wù)制度和管理上做出了系統(tǒng)化的改革，且取得較大的成效。建筑企業(yè)在內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作上不斷提出新的管理方法和管理制度，相關(guān)監(jiān)管部門也配合建筑企業(yè)的發(fā)展需要，強(qiáng)化了對(duì)其財(cái)務(wù)上的監(jiān)督和檢查，隨著建筑施工項(xiàng)目的不斷增加，還需要隨時(shí)制定出適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展需要的新制度，從而在最大程度上改善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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