創(chuàng)新內(nèi)部管理體制提高企業(yè)經(jīng)營效益

張冬

摘 要：在實(shí)際企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新不僅要符合實(shí)際企業(yè)需求，還要能夠帶動企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展。基于此，文章從企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新談起，闡述了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理的重要性，同時針對當(dāng)前內(nèi)部創(chuàng)新管理存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，最終提出了相應(yīng)的解決措施，希望能對當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新管理帶來一定幫助。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新體制；內(nèi)部管理；經(jīng)營效益

企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，對于企業(yè)的實(shí)際成長建設(shè)具有重要的作用。企業(yè)要想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須要不斷提高自身的競爭實(shí)力，而企業(yè)要想擁有強(qiáng)大的競爭實(shí)力，就必須要對內(nèi)部管理體制進(jìn)行創(chuàng)新改革，借助企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新管理，進(jìn)一步提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與綜合競爭實(shí)力。

一、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制

1.內(nèi)涵

企業(yè)內(nèi)部管理體制創(chuàng)新，主要是指企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要結(jié)合外部環(huán)境形勢，對企業(yè)內(nèi)部管理體制進(jìn)行相應(yīng)的改革、調(diào)整、創(chuàng)新，以便其可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形式，從而滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。企業(yè)在內(nèi)部管理體制出創(chuàng)新解讀那，主要可以從以下幾點(diǎn)著手：（1）樹立以人為本的管理觀念。在眾多管理要素當(dāng)中，人是最重要的管理要素，因此要對其進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，與此同時在實(shí)際管理工作中，還要進(jìn)一步發(fā)揮人的作用價值，使其在管理機(jī)制中更好地發(fā)揮作用；（2）加強(qiáng)系統(tǒng)管理。運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法及相應(yīng)理念，逐一對管理的過程、組織、要素等方面進(jìn)行分析，同時不斷優(yōu)化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，從而達(dá)到最佳的管理成效；（3）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，戰(zhàn)略管理理念逐漸在企業(yè)管理體制中凸顯，相應(yīng)的戰(zhàn)略管理的實(shí)際作用也越來越明顯，企業(yè)通過開展相應(yīng)的戰(zhàn)略管理，可以幫助企業(yè)合理明確實(shí)際內(nèi)部管理方針、總體目標(biāo)及基本任務(wù)，同時還可以盡可能的確保企業(yè)資源的合理化分配，這對于企業(yè)長久目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

2.意義

首先，企業(yè)通過創(chuàng)新內(nèi)部管理體制，可以更好地對企業(yè)的經(jīng)營管理行為進(jìn)行管理，并幫助企業(yè)管理逐漸朝規(guī)范化、合理化的方向不斷前行，與此同時，還可以有效提高自企業(yè)的風(fēng)險防范能力。再者，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，約束企業(yè)的市場行為，有利于企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范的制定，從而在實(shí)際市場風(fēng)險方面，做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。然后，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還可以，還可以進(jìn)一步確保企業(yè)資產(chǎn)安全，進(jìn)而在保證企業(yè)實(shí)際經(jīng)營成果的同時，推動財務(wù)工作的順利進(jìn)行。最后，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，有助于提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營效率，進(jìn)而幫助企業(yè)向?qū)嶋H戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

二、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制存在的問題

1.缺少內(nèi)部管理創(chuàng)新意識

當(dāng)前，國內(nèi)一些企業(yè)在對內(nèi)部進(jìn)行管理期間，仍采用舊的管理模式，這樣落后的管理理念對于企業(yè)自身的健康發(fā)展是十分不利的，與此同時也很難適應(yīng)當(dāng)前市場的發(fā)展需求，進(jìn)而會給企業(yè)實(shí)際發(fā)展帶來一定威脅。（1）由于企業(yè)管理者缺少對市場的認(rèn)識，使得其很難采取有效的措施來應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境；（2）企業(yè)管理人員缺少創(chuàng)新意識，沒有對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行調(diào)整、改革，進(jìn)而使得企業(yè)內(nèi)部管理落后于當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)企業(yè)正處于實(shí)際發(fā)展階段，企業(yè)管理人員的目光會更多的投向于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也會忽視企業(yè)內(nèi)部管理，這對企業(yè)的長久健康發(fā)展來說是十分不利的。

2.內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在漏洞

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其對企業(yè)實(shí)際運(yùn)作效率的要求也越來越高。但是現(xiàn)階段，國內(nèi)很多企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)存在一定的漏洞，在實(shí)際內(nèi)部管理期間，企業(yè)更多是依照原有的規(guī)章制度對員工工作進(jìn)行規(guī)范管理，再加上企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的管理人才，使得企業(yè)內(nèi)部的整體管理情況不容樂觀。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭，企業(yè)必須要具備較強(qiáng)的活力與適應(yīng)性，如此才能在激烈的市場環(huán)境中抓到機(jī)會發(fā)展自己。但是從國內(nèi)企業(yè)的整體發(fā)展情形來看，由于一些企業(yè)仍沿用落后的管理體制，管理機(jī)構(gòu)整體缺少一定活力，因此在面對激烈的市場競爭環(huán)境時很難發(fā)揮作用。

3.管理技術(shù)水平較低

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，少數(shù)企業(yè)在內(nèi)部管理期間也使用了先進(jìn)的管理技術(shù)，但是大部分的企業(yè)仍沿用原有的管理方式。企業(yè)內(nèi)部管理反應(yīng)的是企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的狀況，而企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平的提升主要依靠企業(yè)員工及企業(yè)信息化能力，企業(yè)員工如果不具備較好的信息化處理能力，企業(yè)信息化建設(shè)工作就很難進(jìn)一步開展，相應(yīng)的如果企業(yè)自身缺少一定的信息化建設(shè)能力，例如，缺少相應(yīng)的信息化建設(shè)配置，也會影響企業(yè)的信息化建設(shè)水平。但是，從目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，很多企業(yè)主要將員工與經(jīng)費(fèi)用于實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，進(jìn)而忽視了內(nèi)部管理工作的重要性。

4.缺少獎勵機(jī)制

當(dāng)前在國內(nèi)的一些企業(yè)當(dāng)中，對于人才的選拔與遷升仍沿用舊的模式，以員工的實(shí)際工齡為基準(zhǔn)對員工進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，但是隨新的市場形式的到來，這樣的人才選拔模式很難留住年輕的員工，而且也會使得年輕員工的工作干勁下降，此外，即使這部分員工具備較高的管理水平，也不一定能得到企業(yè)的重用，這樣就會在很大程度上浪費(fèi)人才資源。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部管理中由于缺少相應(yīng)的獎勵機(jī)制，使得員工工作缺少一定積極性，因此降低了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。

三、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理體制的主要措施

1.提升內(nèi)部管理創(chuàng)新意識

企業(yè)管理人員作為企業(yè)的重要領(lǐng)頭人，隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化，企業(yè)為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，一定要進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，而為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，首先應(yīng)該做的就是提升內(nèi)部管理的創(chuàng)新意識，對內(nèi)部管理創(chuàng)新工作予以高度重視。這一行為需要領(lǐng)頭人的積極參與，同時也需要所有員工的積極配合，如此才在企業(yè)內(nèi)管理當(dāng)中開展相應(yīng)的創(chuàng)新管理。要知道，唯有提高內(nèi)部管理創(chuàng)新意識，才能落實(shí)創(chuàng)新行為，才能幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部革新，最終為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)

為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理體制的創(chuàng)新，要健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，在健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)期間主要應(yīng)從以下幾方面著手： （1）對當(dāng)前的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要企業(yè)內(nèi)部上下員工的積極配合共同努力，同時做好相應(yīng)的企業(yè)監(jiān)督工作，減少企業(yè)管理工作中的失誤，有效提高企業(yè)活力，確保企業(yè)的內(nèi)部管理制度適于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展；（2）企業(yè)要對不同部門進(jìn)行合理的職能劃分，以企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基準(zhǔn)，制定合理的企業(yè)規(guī)劃，做好不同部門的職能劃分，同時做好相應(yīng)的職責(zé)落實(shí)，加強(qiáng)實(shí)際管理監(jiān)管，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率。

3.提高管理技術(shù)

創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)創(chuàng)新，建立一定的科學(xué)獎勵，鼓勵員工積極地進(jìn)行科技創(chuàng)新，從而不斷提高原有的管理技術(shù)。以實(shí)際創(chuàng)新管理技術(shù)為基準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確保實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量，同時促進(jìn)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，以便在當(dāng)下的市場環(huán)境中更好的立足。在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，提高實(shí)際管理技術(shù)，不僅要從員工身上入手，提高員工的技術(shù)水平，還要從企業(yè)自身出發(fā)，建立相應(yīng)的管理技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，為員工提供先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，以便于員工更好的開展管理技術(shù)工作，從而在整體上提升企業(yè)的管理技術(shù)水平。

4.建立獎勵機(jī)制

在對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新期間，還需要有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍作保障，為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)人才，企業(yè)在內(nèi)部管理期間一定要建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制，以此來激發(fā)員工的實(shí)際能動性，從而提高員工的實(shí)際工作效率。建立獎勵機(jī)制，也就是需要企業(yè)加大對人力資源的開支，同時結(jié)合員工的實(shí)際工作情況與個人能力對業(yè)績優(yōu)秀、綜合能力較強(qiáng)的員工給與適當(dāng)?shù)莫剟?，讓員工充分體會到工作的成就感與自身的實(shí)際價值，同時企業(yè)還要鼓勵員工積極參與到實(shí)際工作中來，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量，如此才能讓員工更好的為企業(yè)效力。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲得長久的發(fā)展，就一定要創(chuàng)新內(nèi)部管理體制，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)要從提高內(nèi)部管理創(chuàng)新意識，健全內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，提高管理技術(shù)，建立獎勵機(jī)制這幾個方面著手，如此才能不斷提高企業(yè)的實(shí)際管理效率與產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)而為提高企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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