大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革路徑探析

王世宏

【摘 要】伴隨著時代的變革與發(fā)展，越來越多的新元素融入到社會與經(jīng)濟的發(fā)展中。信息化技術(shù)水平的不斷提升更是催生了大數(shù)據(jù)的新形勢的到來，電力企業(yè)作為我國經(jīng)濟運行發(fā)展的主體之一，在全新的背景之下更是面臨著企業(yè)的經(jīng)營管理模式的改革，本篇文章立足于大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理需要遵循的原則，闡釋了新形勢下電力企業(yè)的經(jīng)營管理模式的變革之路。希望本篇文章能夠給電力企業(yè)工作者一些全新的工作啟迪，為促進(jìn)電力企業(yè)更好經(jīng)營管理工作開展注入無限的動力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；經(jīng)營管理；原則；改革路徑

一、大數(shù)據(jù)概述

經(jīng)濟與社會的發(fā)展也帶動了信息科學(xué)技術(shù)水平的提升，計算機技術(shù)的飛速發(fā)展更是迎來了云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)也在進(jìn)行著經(jīng)營與管理模式的改變，電力企業(yè)的企業(yè)發(fā)展融入了新的元素，特別是“大數(shù)據(jù)”的呈現(xiàn)更是讓電力企業(yè)引起高度的關(guān)注，“4V特征”是大數(shù)據(jù)的標(biāo)簽，具體可以劃分為4個層面：第一層面特征是量級，數(shù)據(jù)體的容量十分巨大，由TB級跳躍上升至PB級或者更高的層次。第二層面特征是速度，主要是指的數(shù)據(jù)的實時生成速度比較快，并且數(shù)據(jù)處理的速度也令人驚嘆。第三層面特征是多樣性，這主要是指的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)生成類型、數(shù)據(jù)擁有、數(shù)據(jù)來源以及數(shù)據(jù)格式的多樣性。第四層面特征是價值，這主要是指價值密度比較低。大數(shù)據(jù)時代背景下，電力企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)營管理模式的更新與變革成為了探究的重點。

二、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理需要遵循的原則

1.以人為本的改革原則

大數(shù)據(jù)背景的呈現(xiàn)，給電力企業(yè)的經(jīng)營與管理工作帶來了福利的同時更是給企業(yè)改革提出了更高的要求。電力企業(yè)在進(jìn)行改革的階段首先要將以人為本作為改革的第一原則，為電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升奠定基礎(chǔ)性的前提。以人為本的原則堅持主要是體現(xiàn)為三大方面：因為電力企業(yè)具備著一定的特殊性，涉及的企業(yè)業(yè)務(wù)比較多樣化，一些電力企業(yè)工作者通常會將工作任務(wù)的達(dá)成放在首位，卻對與他人的溝通與交流忽略了，如此會致使電力企業(yè)的工作氛圍相對緊張，這也是電力企業(yè)堅持經(jīng)營管理以人為本原則的必要性，有效的調(diào)動企業(yè)職工的工作熱情。其次，電力企業(yè)的經(jīng)營與管理過程中假如將不一樣的職工的不同情況作為依據(jù)來實現(xiàn)更具備針對性的工作安排，有助于企業(yè)職工更高效的適應(yīng)工作的同時更是激發(fā)無限工作潛能。最后，電力企業(yè)的改革需要將職工的根本利益放在首位，這也是促進(jìn)個體與整體統(tǒng)一以來提高管理成效水平的關(guān)鍵。

2.堅持公平與民主的改革原則

對于電力企業(yè)來講，公平以及民主的原則是企業(yè)的經(jīng)營與管理模式變革過程中需要堅守的一大原則，這也是構(gòu)筑企業(yè)群眾基礎(chǔ)的前提條件，更是保障電力企業(yè)的經(jīng)營科學(xué)性以及管理合理化的一個因素，提升了電力企業(yè)的經(jīng)營工作以及管理工作的可行性水平。這一改革原則的體現(xiàn)主要在兩點，一是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要針對經(jīng)營與管理的改革方案策劃中緊緊把握目前的社會形勢動態(tài)，給電力企業(yè)內(nèi)部的每一個職工進(jìn)行改革方案的傳達(dá)，積極的聽取職工的不同建議。二是電力企業(yè)在經(jīng)營與管理的改革過程中要緊密聯(lián)系企業(yè)職工，要讓企業(yè)職工共同參與，讓企業(yè)職工能夠參與到改革協(xié)商活動中，充分體現(xiàn)民主管理的理念，也是推進(jìn)電力企業(yè)更順暢的實現(xiàn)經(jīng)營與管理模式的改革。

3.堅持順應(yīng)服務(wù)市場的原則

目前，我國電力企業(yè)的發(fā)展與改革導(dǎo)向都是社會與市場的發(fā)展需求。因此，電力企業(yè)的經(jīng)營與管理模式的改革都需要將順應(yīng)以及服務(wù)市場為主要導(dǎo)向性原則，這也離不開電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在改革方案探究的過程中立足于電力企業(yè)的自身經(jīng)營成果以及實際發(fā)展方向，把順應(yīng)市場以及為市場提供服務(wù)納入到經(jīng)營管理的過程里。除此之外，更是要依照社會大眾對于電力企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的目標(biāo)需求，進(jìn)而能夠高效的對電力企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，更是有助于改善電力企業(yè)的生產(chǎn)管理模式以及銷售管理模式，有助于促進(jìn)我國電力企業(yè)更有力的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)經(jīng)營管理模式改革路徑探析

1.完善電力企業(yè)的管理制度體系

管理是電力企業(yè)的核心，也是電力企業(yè)發(fā)展的推動力。管理離不開經(jīng)營，經(jīng)營更是離不開管理，這就需要電力企業(yè)要重視“管理”的力量與效用。電力企業(yè)要首先對企業(yè)的管理制度體系進(jìn)行完善，對跟電力企業(yè)的管理與經(jīng)營相關(guān)聯(lián)的管理制度細(xì)則進(jìn)行進(jìn)一步的整改和細(xì)化，力爭達(dá)到電力企業(yè)的管理工作能夠更加具備科學(xué)性，推動電力企業(yè)經(jīng)營以及管理模式的高效推進(jìn)?！肮煞葜贫取钡慕⒁矐?yīng)該成為我國的電力企業(yè)的管理運行階段里的一個重點，透過把電力企業(yè)的股份實行科學(xué)合理化的分配，從而促成我國電力企業(yè)能夠迎合市場發(fā)展形勢朝著企業(yè)的商業(yè)化模式發(fā)展。除此之外，這也是給電力企業(yè)的全體職工提出了工作的挑戰(zhàn)以及更高的工作要求，需要電力企業(yè)的職工給予市場以及客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化服務(wù)，更是在電力企業(yè)的管理制度完善過程中推動電力企業(yè)的科學(xué)化決策發(fā)展，強化電力企業(yè)的公平性運行，從而優(yōu)化電力企業(yè)的內(nèi)部氛圍，在電力企業(yè)內(nèi)部能夠凝聚更多的有效力量，挖掘無限的管理工作潛能。尤其是在電力企業(yè)的實際運營階段需要把電力的資源實現(xiàn)商品化供應(yīng)模式，將電力服務(wù)進(jìn)行有效的升級，促使我國的電力企業(yè)進(jìn)行更長久而規(guī)范化的商業(yè)化運行與發(fā)展。

2.強化電力企業(yè)的創(chuàng)新元素融入

對于電力企業(yè)來說，隨著市場競爭強度的不斷變化，電力企業(yè)已經(jīng)漸漸失去了過去的市場壟斷地位，也失去了“保護傘”的保護。這就需要電力企業(yè)要將“創(chuàng)新元素”融入到企業(yè)的經(jīng)營以及管理模式的改革中，創(chuàng)新不僅僅是電力企業(yè)發(fā)展的一個動力，也是電力企業(yè)改革的一個關(guān)鍵。電力企業(yè)要在企業(yè)的戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)更好的更新，電力企業(yè)必須要以自身的發(fā)展實踐以及市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)作為兩個創(chuàng)新基本出發(fā)點，更加合理與科學(xué)的對電力企業(yè)的管理模式進(jìn)行策略的改善，這對于提升電力企業(yè)的高效化改革有著不可小覷的作用。除此之外，電力企業(yè)更是要強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理，借助不同的先進(jìn)管理理念以及方法來對電力企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而為電力企業(yè)的健康發(fā)展注入活力。

3.構(gòu)建以企業(yè)制度為目標(biāo)的管理模式

企業(yè)制度始終都是電力企業(yè)管理以及經(jīng)營的一個依據(jù)，電力企業(yè)要把企業(yè)制度作為一個目標(biāo)，實現(xiàn)全面化的管理模式優(yōu)化，要注重跟合作企業(yè)以及關(guān)聯(lián)性的客戶進(jìn)行良好工作關(guān)系的構(gòu)建，對于電力企業(yè)的經(jīng)營管理體制要做到與時俱進(jìn)，針對電力企業(yè)內(nèi)部的資源和電力企業(yè)的設(shè)備實現(xiàn)更好的完善與優(yōu)化，這是給電力企業(yè)管理模式改革的一大保障性元素。與此同時，更是要注重人力資源對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性支持，對于人才的引入以及培訓(xùn)要加大資金投入以及精力投入，結(jié)合更為先進(jìn)化的投資理念以及績效考評機制來實現(xiàn)電力企業(yè)成本最低化以及收益最大化，為電力企業(yè)節(jié)省更多的有效資源來實現(xiàn)更加長足的發(fā)展。

四、總結(jié)

我國的經(jīng)濟的快速化發(fā)展離不開電力企業(yè)的貢獻(xiàn)化投入，新的大數(shù)據(jù)背景下，電力企業(yè)更是需要積極的進(jìn)行經(jīng)營管理模式的變革，要迎合市場發(fā)展，立足自我發(fā)展，保障電力企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更有力的發(fā)展。

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