淺析油田數(shù)字化中現(xiàn)代管理方法的運(yùn)用

張琛

[摘 要]在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，走數(shù)字化工業(yè)道路，利用信息化促進(jìn)工業(yè)化，再利用工業(yè)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力。所以，在各大企業(yè)中，油田數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為改革發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目被提上工作日程。本文就現(xiàn)代化管理方法在油田數(shù)字化中的應(yīng)用展開探討。

[關(guān)鍵詞]油田；數(shù)字化；管理方法

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.14.024

[中圖分類號]F426.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2018）14-00-02

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的油田數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也逐漸趨向成熟。油田的數(shù)字化發(fā)展在很大程度上可以對總成本進(jìn)行控制。石油企業(yè)將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用在油田數(shù)字化中，可以提升油田生產(chǎn)管理的安全性，同時(shí)還能讓數(shù)字化油田生產(chǎn)達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)效率。

1 數(shù)字化油田管理的概念及內(nèi)容

數(shù)字化就是將難以分析、復(fù)雜冗長、多變的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉奖惴治?、可以度量的?shù)字和數(shù)據(jù)，再通過這些數(shù)據(jù)以及數(shù)字建立對應(yīng)的數(shù)字化模型，接著將該模型導(dǎo)入計(jì)算機(jī)，在此基礎(chǔ)上形成完善的管理系統(tǒng)。這個(gè)過程即為數(shù)字化的最基本形式。

從根本上來說，油田數(shù)字化管理實(shí)際上就是將地面的信息與油田井下的信息聯(lián)系起來，并進(jìn)行互動(dòng)傳輸，針對各種信息進(jìn)行處理的一個(gè)過程。這樣的話，油田地上人員不需要下井就可以掌握油田井下的石油情況，然后制訂相應(yīng)的計(jì)劃或者實(shí)施相應(yīng)的管理。比如對石油質(zhì)量進(jìn)行評估，對石油的具體情況進(jìn)行勘探，和油田井下的工作人員之間進(jìn)行有效配合，就如何開采石油以及開發(fā)油田達(dá)成共識。一般來說，數(shù)字化油田的現(xiàn)代化管理可以分成3個(gè)層次：①針對單個(gè)油井項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，對相應(yīng)的信息進(jìn)行單獨(dú)采集并對其進(jìn)行數(shù)字化管理；②針對油田開發(fā)和中段石油開采的數(shù)字化管理。在這個(gè)過程中實(shí)施的數(shù)字化管理具有雙向特征，主要是讓井底的工作人員與地面上的工作人員互通信息，做好相互協(xié)調(diào)配合工作；③石油開采出來需要進(jìn)行儲存和營銷，而第3個(gè)層次的管理主要針對這些工作進(jìn)行決策管理。

2 數(shù)字化管理在油田生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用

2.1 積極借鑒數(shù)字化管理方法和形式

在油田實(shí)際生產(chǎn)的過程中，為了最大限度將數(shù)字化管理的優(yōu)勢發(fā)揮出來，石油企業(yè)在自身積極探索的基礎(chǔ)上還要針對其他石油企業(yè)進(jìn)行探索，尤其是那些在生產(chǎn)管理中運(yùn)用數(shù)字化管理最后取得良好效果的企業(yè)。這些企業(yè)在這方面具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，加上這些企業(yè)在數(shù)字化管理方法應(yīng)用方面相對比較成功，所以管理體系也相對比較成熟，在數(shù)字化管理方面具有一定的發(fā)言權(quán)。石油企業(yè)應(yīng)積極借鑒這些企業(yè)，可以少走很多彎路，從而可以有效節(jié)省人力資源、物力資源和財(cái)力資源。比如，西峰油田和蘇里格油田，在油田生產(chǎn)方面進(jìn)展顯著，而且在數(shù)字化管理方面也取得了一定的成效。其中涉及的技術(shù)主要有路口電子防護(hù)、撬裝集成加壓、遠(yuǎn)程操控注水、安全系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抽油機(jī)運(yùn)行操控和單井自動(dòng)電子巡檢等技術(shù)。在現(xiàn)階段我國油田生產(chǎn)方面，這些技術(shù)發(fā)揮了重要的作用，不僅提升了我國油田生產(chǎn)的安全性，而且也提升了生產(chǎn)效率。

2.2 加強(qiáng)油田生產(chǎn)中有關(guān)技術(shù)的研究力度

信息技術(shù)是數(shù)字化管理的核心。油田數(shù)字化信息管理的管理重點(diǎn)包括兩部分，一部分是生產(chǎn)現(xiàn)場具體實(shí)驗(yàn)管理，另一部分是技術(shù)研發(fā)管理，尤其是技術(shù)研發(fā)管理，是數(shù)字化管理中的重中之重，也是數(shù)字化管理的支撐，可以在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理有關(guān)配套技術(shù)的生成和開發(fā)。因此，在數(shù)字化油田生產(chǎn)中有效應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，必須要加大對有關(guān)技術(shù)的研究力度。在2007年，我國油田生產(chǎn)領(lǐng)域的有關(guān)研究人員就針對數(shù)字化建設(shè)以及數(shù)字化管理的具體規(guī)模展開研究和探索。到2008年已經(jīng)形成相應(yīng)的配套技術(shù)并且開始在一定范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，比如異常狀況自動(dòng)報(bào)警、生產(chǎn)方案自動(dòng)形成、氣井的遠(yuǎn)程操控、單井電子化檢測和相關(guān)數(shù)據(jù)收集等，這些配套的技術(shù)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。就如今我國數(shù)字化油田的發(fā)展現(xiàn)狀來看，這些技術(shù)和管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)石油開采需求，不利于石油企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展，需要進(jìn)一步加大相關(guān)技術(shù)的研究力度，為有效提升油田石油生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)安全性奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 提升工作人員的工作素養(yǎng)

數(shù)字化油田中現(xiàn)代管理活動(dòng)的有序和高效實(shí)施，需要一支高素質(zhì)、高水平的管理隊(duì)伍。換言之，要想在數(shù)字化油田管理中有效應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，管理人員必須具有一定的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)。作為管理活動(dòng)的主體，管理人員的工作素養(yǎng)對管理活動(dòng)取得的效果具有直接的影響。所以，要想將現(xiàn)代化管理方法切實(shí)有效應(yīng)用在數(shù)字化油田中，石油企業(yè)必須不斷提升數(shù)字化油田工作人員的技能水平，既包括管理人員，也包括開采人員，既要提升他們的操作技術(shù)，還要引導(dǎo)工作人員樹立信息化管理理念，掌握信息化管理技術(shù)，在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的數(shù)字化員工隊(duì)伍，為現(xiàn)代化管理方法在數(shù)字化油田中的有效落實(shí)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。因此，在現(xiàn)階段，油田企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況開設(shè)數(shù)字化管理課程，逐漸形成完善的員工技術(shù)培訓(xùn)策略和油田數(shù)字化體系管理。其策略可以概括為“五個(gè)一”，即制定一套合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、編制一系列系統(tǒng)性的教材、打造一支具有雄厚實(shí)力的師資隊(duì)伍、制訂一套完善且全面的培訓(xùn)策略，在此基礎(chǔ)上為油田生產(chǎn)培養(yǎng)一支數(shù)字化管理群體。

2.4 建立完善的企業(yè)管理制度

完善的管理制度是現(xiàn)代化管理方法在數(shù)字化油田中有效落實(shí)的支撐和保障。因此，油田企業(yè)要想將現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在數(shù)字化油田管理中，必須建立完善的企業(yè)管理制度。由于管理過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)化的過程，油田開采過程中會出現(xiàn)很多的新技術(shù)、新知識，一些老舊的管理方法就會逐漸被淘汰，這個(gè)時(shí)候，油田企業(yè)就要針對管理制度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保數(shù)字化油田管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能做到有據(jù)可依、有章可循。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，油田企業(yè)要在市場化運(yùn)營的基礎(chǔ)上，針對實(shí)際生產(chǎn)建設(shè)過程中數(shù)字化管理體系的管理方法和管理方式，制定針對性的管理制度。借助生產(chǎn)過程中的監(jiān)督、建設(shè)生產(chǎn)方案的核查、施工人員的審核準(zhǔn)入以及建設(shè)企業(yè)的檢查等手段，油田企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)整體調(diào)整和統(tǒng)籌管理。除此之外，根據(jù)相關(guān)部門的批準(zhǔn)、推舉和審核，油田企業(yè)的數(shù)字化管理可以借助管理部門的準(zhǔn)入、考核等相關(guān)程序，進(jìn)一步完善施工單位的管理和考核等工序。

3 現(xiàn)代化管理方法在數(shù)字化油田中的運(yùn)用及其效果

3.1 提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代化管理方法具有一定的科學(xué)性、先進(jìn)性、高效性，數(shù)字化管理的實(shí)現(xiàn)和運(yùn)用，在很大程度上改變了我國油田生產(chǎn)管理體系。例如，路口電子防護(hù)、撬裝集成加壓、遠(yuǎn)程操控注水、安全系統(tǒng)、遠(yuǎn)程抽油機(jī)運(yùn)行操控、單井自動(dòng)電子巡檢等技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)用和開發(fā)，在一定程度上減輕了油田企業(yè)一線工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。除此之外，這些先進(jìn)的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方法，也為油田開采工作實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)操控創(chuàng)造了更多的可能性，從而能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，現(xiàn)代化管理方法還可以提供技術(shù)支持，讓油田的生產(chǎn)流程組織得到進(jìn)一步優(yōu)化和改善，這樣可以在很大程度上降低油田生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率，為工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全提供可靠保障，也有利于提高企業(yè)的社會效益。

3.2 優(yōu)化工藝流程且滿足管理需求

將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用在數(shù)字化油田管理中，其本質(zhì)就是根據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展需求對油田開采過程中使用的生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上將勞動(dòng)組織框架與數(shù)字化管理有效結(jié)合起來，依據(jù)相應(yīng)的生產(chǎn)過程設(shè)置對應(yīng)的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，通過這種方式推動(dòng)勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)組織形式朝著更深的層次進(jìn)行變革。在傳統(tǒng)石油企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中，與油田有關(guān)的數(shù)字化管理作為后端的策略支持進(jìn)行實(shí)施，而勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)組織形式朝著更深的層次進(jìn)行變革以后，與油田有關(guān)的數(shù)字化管理逐漸轉(zhuǎn)變成前段實(shí)際生產(chǎn)流程控制。這也意味著在油田數(shù)字化建設(shè)的過程中，現(xiàn)代化的管理方法得到科學(xué)、有序、高效的運(yùn)用。對工藝生產(chǎn)流程進(jìn)行配套和優(yōu)化，是數(shù)字化管理體系中的關(guān)鍵性內(nèi)容，甚至可以說是核心內(nèi)容?，F(xiàn)代管理方法應(yīng)用在生產(chǎn)中，能夠優(yōu)化地面生產(chǎn)工藝流程，而且這種優(yōu)化具有一定的實(shí)質(zhì)性，換言之，可以為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來實(shí)實(shí)在在的效益。

4 結(jié) 語

油田數(shù)字化建設(shè)以及現(xiàn)代化管理是一個(gè)非常龐大且十分艱巨的任務(wù)，油田企業(yè)在實(shí)際操作過程中不可急功近利，要充分考慮外部的環(huán)境和內(nèi)部的條件，借助技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，讓現(xiàn)代化管理方法在油田開采過程中得到切實(shí)落實(shí)，為祖國繁榮發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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