房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)存問題與對策

馬瑞

摘要：近年來，伴隨我國城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)以及城市人口數(shù)量的不斷增加，我國的房地產(chǎn)行業(yè)獲得了巨大的發(fā)展空間，房地產(chǎn)市場的競爭也變得越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得到持續(xù)、良性的發(fā)展，就必須強(qiáng)化對工程項目的管理。只有加大房地產(chǎn)工程開發(fā)項目的管控力度，才能使房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量得到逐步提升?；诖?，文章以現(xiàn)階段房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域所存在的問題作為出發(fā)點(diǎn)，對其進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；問題分析；解決對策

一、房地產(chǎn)項目管理中存在的具體問題

（一）項目施工進(jìn)度管理問題分析

任何一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，對于施工周期都有著明確的要求，且這種要求都會在項目施工合同中得以顯現(xiàn)，并成為項目工程施工進(jìn)度管理的核心目標(biāo)。目前，從我國房地產(chǎn)項目管理現(xiàn)狀來看，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都將精力放在追求項目施工效益上，相對對于項目施工進(jìn)度的管理，卻是極為忽視，從而使得房地產(chǎn)工程項目施工進(jìn)度管理中存在很多不合理的地方，不僅影響了房地產(chǎn)項目的整體開發(fā)質(zhì)量和管理質(zhì)量，而且對于相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也造成了很大的阻礙。因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)項目施工進(jìn)度管理工作，勢在必行。

（二）項目施工質(zhì)量管理問題分析

在房地產(chǎn)工程項目施工開展階段，對其項目管理造成影響的另一個關(guān)鍵因素就是項目施工質(zhì)量的管理，因為只有保證房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工質(zhì)量，才能保證其日后運(yùn)行使用的安全性和穩(wěn)定性，且在很大程度上還能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭能力。相對，若是項目施工質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)，則勢必會降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的利用價值，給人們的安全居住埋下較大的安全隱患。然而，目前我國很多房地產(chǎn)企業(yè)在項目施工質(zhì)量管理上都存在很多缺陷和不足，因此，必須及時采取有效措施來控制項目施工質(zhì)量，這樣才能在降低施工成本的基礎(chǔ)上，使其整體工程建設(shè)能夠早日如期完工。

（三）項目施工成本管理問題分析

在房地產(chǎn)項目管理環(huán)節(jié)中，施工成本管理也是極為重要工作內(nèi)容。其管理質(zhì)量的高低對于房地產(chǎn)項目的施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理都有著息息相關(guān)的聯(lián)系，因此，相關(guān)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須重視項目施工成本管理工作。但是在實際運(yùn)行時，項目施工成本管理結(jié)果卻是差強(qiáng)人意，存在很多難以控制的問題，既降低了項目施工質(zhì)量，使其后續(xù)工程建設(shè)難以順利的實施，又對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來較大的困擾，從而使之市場競爭能力大大下降。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要尋找一條有效的管理途徑，來加強(qiáng)房地產(chǎn)項目施工成本管理工作，并及時解決其管理中存在的各種難題。

（四）項目施工安全管理問題分析

在項目管理過程中，必須對其施工全過程加大管控力度，做好施工現(xiàn)場安全管理工作。但是從當(dāng)前項目施工安全管理現(xiàn)狀來看，其存在的安全隱患十分明顯，不僅會影響整個房產(chǎn)項目的使用壽命和使用功能，而且對于人們的生命財產(chǎn)安全也會構(gòu)成很大的威脅。因此，必須加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)項目施工安全管理水平，對其整體項目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能保證項目施工的順利開展，達(dá)到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

二、房地產(chǎn)項目管理優(yōu)化措施分析

（一）強(qiáng)化質(zhì)量管理

房地產(chǎn)工程建設(shè)過程中需要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理，從而能夠不斷提高整體的核心競爭力。在施工前期需要工作人員做好環(huán)境勘察工作，滿足質(zhì)量要求前提下進(jìn)設(shè)計合理施工方案與建筑圖紙；然后需要嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行圖紙交底，并嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審閱，深入了解圖紙，從而能夠更好的確保其符合相關(guān)要求，保障工程質(zhì)量。與此同時，還要注重項目施工材料與設(shè)備的管理。建筑材料是影響工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，只有合格的原材料才能保證工程是整體質(zhì)量。在建筑工程的施工過程中，項目管理部門要對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先要對材料的供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核，要在具有相關(guān)生產(chǎn)資質(zhì)的商家購買施工所需材料；其次，在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要對其進(jìn)行檢查，第一要檢查材料配套的合格證和檢測報告，然后檢查材料外觀是否受損，材料數(shù)量是否足夠等。第三，對于現(xiàn)場是施工設(shè)備要做到規(guī)范使用，必須指派具有相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的施工人員進(jìn)行操作，此外還要注意對設(shè)備的定期檢修與維護(hù)，避免因機(jī)械故障影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)進(jìn)度管理

房地產(chǎn)工程施工進(jìn)度管理是房地產(chǎn)工程項目管理中非常關(guān)鍵的部分，其影響工程的有效開展以及企業(yè)的獲益，因此需要重點(diǎn)控制。施工進(jìn)度管理需要在施工之前就進(jìn)行相依的劃分控制，進(jìn)一步表現(xiàn)出房地產(chǎn)工程施工進(jìn)度的預(yù)見性、前瞻性、長遠(yuǎn)性。另外，施工進(jìn)度管理中需要充分的考慮內(nèi)、外界因素對施工的影響，并嚴(yán)格的按照相關(guān)要求進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃，做好編制工作，合理的進(jìn)行資源力量控制，做好各個工種的協(xié)調(diào)控制，從而能夠為工程施工提供有效保障，確保施工材料和設(shè)備的有效應(yīng)用，更好的確保施工進(jìn)度的控制，保障工程的有效開展。

（三）對施工安全的控制

施工安全是工程關(guān)鍵問題，但是目前在安全管理方面還是存在很多問題，因此在實際應(yīng)用中施工單位需要重點(diǎn)加強(qiáng)全過程管理，從施工準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段進(jìn)行，不斷的加強(qiáng)人員的安全管理，提高整體安全意識。在進(jìn)行實際操作的時候需要嚴(yán)格的控制每一個環(huán)節(jié)，并做好指導(dǎo)工作，確保工程的安全。施工單位需要合理的控制招聘人員，在進(jìn)行作業(yè)之前需要進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，不斷提高他們的生產(chǎn)安全意識。對于一些危險的施工區(qū)域，需要施工方及時設(shè)置相應(yīng)的警示牌，并設(shè)關(guān)卡，并有效的控制施工區(qū)域的安全，嚴(yán)禁非工作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，降低安全事故的發(fā)生概率。在進(jìn)行實際應(yīng)用的時候會涉及很多的大型設(shè)備，例如塔吊、電梯等，當(dāng)完成使用后需要進(jìn)行斷電處理，防止出現(xiàn)用電過度情況。不僅如此，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的先進(jìn)技術(shù)和儀器被應(yīng)用，施工單位需要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)受到加強(qiáng)全過程的管理，從而能夠進(jìn)行動態(tài)化的全過程管理，對于存在的安全隱患需要采取有效的措施進(jìn)行優(yōu)化，確保工程的質(zhì)量。在施工生產(chǎn)的過程中需要高度重視安全問題，能夠更好的確保施工安全，有利于建筑企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化對建設(shè)資金的管理

近年來房地產(chǎn)工程的競爭相對比較激烈，這在很大程度上對于房地產(chǎn)工程造價進(jìn)行的影響，一些資金無法及時回籠，一些施工單位無法正常運(yùn)行，對于整個建設(shè)市場的競爭都造成了惡劣影響，因此在房地產(chǎn)工程施工過程中，對于資金的管理工作者觀眾要，能夠保證從工程的施工質(zhì)量，也能夠讓工程能夠順利完成，從時間的管理方面來看主要從下面兩個方面入手進(jìn)行提升，首先一定要杜絕建設(shè)資金挪用現(xiàn)象，施工單位要保證各項建設(shè)資金落實到位，按照合同要求運(yùn)用到實際施工中。同時要列明資金運(yùn)用細(xì)則，落實每項建設(shè)資金運(yùn)用過程，做到有跡可循。管理人員要加強(qiáng)建設(shè)資金運(yùn)用控制，設(shè)立嚴(yán)格查賬手續(xù)，定期查賬，避免出現(xiàn)挪用資金的情況。

三、結(jié)語：

總而言之，項目管理是房地產(chǎn)工程管理的重要組成部分，也是建筑施工順利進(jìn)行的保障。因此，各施工單位要加強(qiáng)項目管理，針對目前管理中存在的問題采取應(yīng)對措施，確保工程質(zhì)量。隨著建筑技術(shù)及國民生活質(zhì)量的提高，對房地產(chǎn)工程建筑施工的質(zhì)量也會提出更高的要求，因此施工單位要做好管理人員管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、項目資金管理、安全管理等工作，提高項目管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。