機電工程施工與管理常見問題及改進對策

許強

摘要：目前，建筑行業(yè)迅速發(fā)展背景下，機電工程的施工管理隨之提高并逐漸完善。但是，技術(shù)在不斷進步，管理應(yīng)與時俱進，機電工程施工管理仍存在一些問題需要不斷改進和完善。本文首先對機電工程項目管理內(nèi)容進行簡述，并對機電工程施工管理中的問題進行分析探討，提出有效的改進措施，以期其能夠更加完善。

關(guān)鍵詞：機電工程；施工管理；問題；改進措施

一、機電工程的施工管理的特點

機電工程的施工有著非常廣的概念范圍，機電工程施工工作中會涉及到民用、工業(yè)、公用等諸多設(shè)備，需要涉及消防、電氣、給排水等多項工作內(nèi)容。機電工程已經(jīng)在各個領(lǐng)域有了非常普遍的應(yīng)用。機電工程的施工管理需要從設(shè)備購買開始，同時對安裝、調(diào)試、運行、驗收等工作均進行嚴格地控制，進而保證整個建筑物得以正常地運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)如今機電工程中有了更多的新技術(shù)、新材料，推動了整個機電行業(yè)的發(fā)展。在大型工程項目中，對機電工程也有了更高的要求，為此需要進一步加強機電工程施工技術(shù)和設(shè)備的研究，加強施工技術(shù)的更新，從而保證我國機電行業(yè)的不斷進步。

二、機電工程管理中遇到的問題

（一）機電工程總體管理水平不高，工程設(shè)計落后

我國機電工程在施工中的管理水平總的來說不是太好，多數(shù)的機電施工工程都是由一些小型的包工頭承接，所以在施工技術(shù)和質(zhì)量方面都不能得到保障。并且施工單位只是將工程發(fā)包出去，然后后期在進行驗收工作，并不參與施工的管理工作，也不重視機電施工的安全和工程質(zhì)量；還有就是當今世界是信息化的世界，建筑行業(yè)已經(jīng)越來越趨向于信息化，某些建筑企業(yè)仍然止步于過去的管理方式中，獲取建筑信息的渠道有限，即使能夠得到一些信息但是往往處理不當，分類不適，最后不僅滿足不了市場需求，甚至使得機電工程施工量多于其他企業(yè)，工程成本也相應(yīng)的增加，面臨被淘汰的危機；工程造價的高低還和工程設(shè)計的優(yōu)劣有著很大的關(guān)系。工程施工材料和設(shè)備一旦選擇不當可能就會使得一開始的工程造價方案受到影響，進而影響整個工程的順利進行。還有一部分員工為了自身利益而不顧業(yè)的要求，甚至連工程造價方案都沒有經(jīng)過審核就實施投入使用，最終造成不可彌補的損失。

（二）建筑工程的相關(guān)部門之間沒有配合好工作

在建筑機電施工工程中，很多的部門并沒有做好配合，這樣很容易在施工的時候出現(xiàn)一些問題。另外，一般安裝防雷避雷設(shè)備的時候需要參照設(shè)計的圖紙，否則就會看不到相應(yīng)的防雷措施，但是在建筑施工的文件和設(shè)計的圖紙上并沒有呈現(xiàn)出來，所以就加大了出現(xiàn)操作失誤的概率，從而影響了工程的建設(shè)成果。

（三）施工人員素質(zhì)有待提升

機電工程具有專業(yè)、系統(tǒng)、復雜等特點，因此對機電安裝施工管控要求更加嚴格，要保證精細化、標準化、規(guī)范化。在進行工程施工時要嚴格遵守流程、規(guī)范和標準，理清安裝順序，避免或減少操作失誤，盡可能的降低工程風險。安裝人員在實際工程施工過程中，往往缺乏仔細認真的工作態(tài)度，施工實踐中存在操作方式、方法不夠規(guī)范的問題，使用人員素質(zhì)水平有待提高。

（四）沒有制定安全措施

安全管理是確保建筑機電工程順利施工的關(guān)鍵。由于建筑工程現(xiàn)場大多是露天施工，所以增加了安全事故發(fā)生的幾率。經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的安全事故主要以高空作業(yè)掉落、用火用電不安全等為主，而施工人員自身安全意識和觀念的缺失是導致此類安全隱患頻繁發(fā)生的主要原因。

三、機電工程施工管理策略

（一）加強前期準備工作

機電設(shè)備設(shè)計不嚴謹?shù)那闆r下，在進行機電工程施工時要做足前期準備工作。在施工前，應(yīng)要求技術(shù)人員對合同和圖紙進行細致地研究和會審，找出機電工程須遵循的國家標準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準，然后確定施工方法。施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織程序等施工方案。因為施工方案的不同，工程施行的技術(shù)、工期、機具、費用也會不同。科學合理的制定施工方案，保證機電工程的順利進行。

（二）提高施工人員的素質(zhì)

施工人員素質(zhì)水平直接決定了機電工程質(zhì)量問題、操作問題、安全問題，因此對于施工隊伍綜合素質(zhì)提升勢在必行。首先企業(yè)要制定培訓制度，對施工人員進行批次性的培訓，提出培訓方案，給予施工人員提升的機會，還要與時俱進，對新技術(shù)新工藝要及時進行學習，全面理解相關(guān)規(guī)范和標準。明確獎懲制度，對于高素質(zhì)施工管理人才要積極引進。

（三）完善機電工程管理的體制

根據(jù)標準的規(guī)定機電工程管理人員的編制進行設(shè)置，并且固定人員的安排使機電工程工作人員的工作具有穩(wěn)定性，確保工程的順利進行。還要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定對機電工程的管理范圍與職權(quán)范圍進行明確，在施工過程中確立機電工程管理部門的管理地位，進而使機電工程管理體系的建立趨于完整、系統(tǒng)化。在好的管理系統(tǒng)下才能夠有好的制度與業(yè)務(wù)，使機電工程管理工程的工作順利的開展，使機電工程管理的水平不斷的提高。

（四）加強機電工程施工材料設(shè)備的管理

機電工程施工中需要的材料設(shè)備對于整個工程來說尤為重要，從材料設(shè)備一開始的質(zhì)量審核、到材料購買運輸，再到材料設(shè)備能否及時到達施工場地，這些都決定了工程的整體質(zhì)量水平，所以在施工前要細致安排，確保材料設(shè)備采購順利，工程安全進行。

（五）提高機電工程管理總體水平，實現(xiàn)信息化管理

面對當前機電管理中的種種問題，就需要盡快提高機電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進行承包單位的管理的同時還需要對施工過程進行管理，這就要求了對市場信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價格，要了解政府關(guān)于這項工程的相關(guān)政策標準等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時候查詢，盡快提高機電工程施工管理的水平。

（六）積極引入先進設(shè)備

我們應(yīng)當改變傳統(tǒng)的建筑機電施工方式，積極引入先進的技術(shù)和設(shè)備。智能化技術(shù)是現(xiàn)如今建筑施工中常見的方法，該技術(shù)能夠改觀傳統(tǒng)的施工方式，還能夠有效地將建筑的質(zhì)量提升，改善機電設(shè)備的控制方式，積極應(yīng)用自動化處理方式。在建筑建設(shè)中還可以應(yīng)用電腦處理技術(shù)、傳感技術(shù)、GPS定位技術(shù)等。在進行機電工程安裝前首先要做的是全方位定位機電設(shè)備位置，在系統(tǒng)中導入GPS技術(shù)，通過定位操作后將機電設(shè)備運行狀況通過精密傳感技術(shù)等反饋到計算機控制系統(tǒng)中。

（七）進行科學的運行試驗

機電設(shè)備在工廠組裝后沒有經(jīng)過調(diào)試便出廠，所以為了保證機電系統(tǒng)能夠正常運行，需要在組裝完成后進行通電調(diào)試，從而科學的對設(shè)備進行運行試驗。通電調(diào)試工作可以采取手動方式進行，然后在進行單機試車，之后進行分系統(tǒng)調(diào)試。工作人員在調(diào)試過程中要良好地配合，做好安全防護，積極認真的做好調(diào)試試驗數(shù)據(jù)的記錄，最后要有針對性的對數(shù)據(jù)進行分析總結(jié)，合理的調(diào)整機電設(shè)備的安裝從而避免出現(xiàn)安全事故。

四、結(jié)語

我國的機電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對于整個工程都有著重要的影響。在機電工程管理中，為了實現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵企業(yè)自身的發(fā)展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進的信息化管理方法進行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步。