建筑工程造價管理的問題及解決措施探討

陳訓(xùn)寧

摘 要：建筑工程造價管理事關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，并且對整個建筑領(lǐng)域也有著非常大的影響。在建筑工程中，如何對建筑工程造價進(jìn)行有效的管理，并且在能夠確保工程質(zhì)量的同時而去降低工程造價成本是所有建筑企業(yè)中值得深思的問題。本文主要從建筑工程造價管理的特點(diǎn)以及目前存在的問題方面進(jìn)行了闡述并且針對相關(guān)問題也提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；管理；工程計價

1 前言

近年來，我國的建筑工程項(xiàng)目不斷增多，并且競爭壓力也變得越來越大，所以企業(yè)在成本控制方面也變得越來越重視。而要想更好的確保建筑工程造價管理工作得以有序開展，則必須要對建筑工程造價管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析，并且提出切實(shí)可行的解決措施，從而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程造價管理的特點(diǎn)

2.1 不同工程造價的差異性

不同的建筑工程項(xiàng)目其形態(tài)、規(guī)模以及用途和性能往往也會有一定的差異，所以在機(jī)械設(shè)備、施工方法以及原材料的用量上也會不同，而這些內(nèi)容卻恰好是造價管理中的一部分，因此這也就直接導(dǎo)致了不同的工程項(xiàng)目其造價管理的差異。然而在針對同類型的建筑工程項(xiàng)目中其工程造價管理也不能一味的進(jìn)行照搬套用，必須要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定出對應(yīng)的管理方式。

2.2 造價費(fèi)用高

建筑工程項(xiàng)目所涉及到的專業(yè)眾多，并且其規(guī)模也十分龐大，工程造價費(fèi)用可達(dá)數(shù)千萬甚至上億元，尤其是一些特大建筑工程項(xiàng)目上千億元也是十分常見。所以一個特大的建筑工程項(xiàng)目也是直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)未來的發(fā)展前景，因此企業(yè)必須要做好建筑工程造價的管理工作。眾所周知，一個建筑工程項(xiàng)目由于涉及的環(huán)節(jié)眾多，所以其建設(shè)過程必然十分復(fù)雜、繁瑣且建設(shè)周期長，再加上外界因素的影響從而給建筑工程造價的管理工作帶來了一定的難度。

3 建筑工程造價管理存在的問題

3.1 工程計價模式對定額過于依賴

在二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時代下的今天，建筑企業(yè)實(shí)行信息化管理已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢。近年來隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和推廣，其中在工程造價管理中有著非常大的應(yīng)用，尤其是在定額計價模式上已經(jīng)發(fā)生了非常大的改變。但是針對目前市場環(huán)境因素多變的原因我國的勞動力價格以及材料價格也呈現(xiàn)出了一定的變化趨勢，特別是現(xiàn)階段的人工費(fèi)用和原材料費(fèi)用占據(jù)了總費(fèi)用中的一大部分以上，如果建筑企業(yè)只是一味的過度依賴定額計價模式必然會對建筑工程造價管理的整體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。

3.2 管理制度嚴(yán)重缺乏

建筑工程造價管理工作的有序開展必須要對存在的不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效的控制。近年來隨著我國建筑市場的不斷變化，相應(yīng)的管理制度以及管理機(jī)制也應(yīng)隨著時代的發(fā)展而不斷的進(jìn)行完善和創(chuàng)新。我國的建筑行業(yè)相比于其他的發(fā)達(dá)國家而言，起步較晚并且缺乏相關(guān)的管理制度，尤其是我國的建筑工程造價管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制度并不完善再加上管理人員存在“重質(zhì)量， 輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，從而造成工程造價嚴(yán)重缺乏管理體制以及管理理念等，因此嚴(yán)重影響了我國建筑工程造價管理的發(fā)展。

3.3 工程造價管理監(jiān)督力度不高

在建筑工程造價管理工作中，其監(jiān)管工作至關(guān)重要。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制，強(qiáng)化管理質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目投資費(fèi)用科學(xué)落實(shí)的重要手段，與此同時，也是相關(guān)部門為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和提升建筑企業(yè)市場競爭力的重要途徑。但是依據(jù)目前的狀況來看，我國普遍存在建筑工程造價管理監(jiān)督力度低下以及缺失等現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，這對于我國建筑工程造價管理而言極為不利，嚴(yán)重阻礙了今后的發(fā)展。如部分企業(yè)為了能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，無視法律采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行招投標(biāo)，嚴(yán)重擾亂了市場秩序，造成超工期、超預(yù)算以及資源浪費(fèi)等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。

3.4 管理規(guī)劃與實(shí)踐不統(tǒng)一

建筑工程造價管理是確保建筑企業(yè)資源科學(xué)配置，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目投資效益最大化的重要手段，建筑工程造價貫穿于整個建筑工程項(xiàng)目中其中包含了以下幾個方面即，投資設(shè)計、投資評估、圖紙預(yù)算、竣工決算等等，各個環(huán)節(jié)的工程造價管理相互作用、相互影響。據(jù)目前的現(xiàn)狀來看，我國大部分的建筑企業(yè)中均存在建筑工程造價管理和實(shí)際的操作規(guī)范嚴(yán)重不匹配，并且還會出現(xiàn)多處環(huán)節(jié)的建筑工程造價管理脫節(jié)問題。所以這就導(dǎo)致后期的工程造價管理人員工作流程紊亂、投資決策不合理，從而無法形成一套系統(tǒng)化、規(guī)范化的建筑工程造價管理體系。

4 建筑工程造價管理問題的解決措施

4.1 降低計價定額對工程造價管理的不利影響

基于目前信息化時代的大背景下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨時代的腳步及時對工程造價管理體系進(jìn)行不斷完善以及創(chuàng)新等。然而隨著目前建筑行業(yè)市場競爭的不斷加劇，建筑企業(yè)必須從國外引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及工程計算軟件系統(tǒng)。在工程量動態(tài)監(jiān)管過程中，對工程消耗量定額進(jìn)行及時更新，以確保實(shí)際工程現(xiàn)狀與工程造價管理規(guī)劃能夠統(tǒng)一發(fā)展，從而有效的避免工程造價管理脫節(jié)的問題。

4.2 制定科學(xué)的管理制度

建筑企業(yè)必須要根據(jù)目前的實(shí)際情況和結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)來建立一套完善、科學(xué)的建筑工程造價管理制度。主要可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，針對現(xiàn)有的建筑工程造價管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，組織開展建筑工程造價編制工作，以提高他們的綜合素質(zhì)水平以及專業(yè)技術(shù)能力。第二，設(shè)計工程建設(shè)方案，可以通過建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的具體要求以及市場的變化情況來進(jìn)行，并且通過模型分析以及對比試驗(yàn)的方式來選擇出一種最佳的方案，便于保證后期工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性。第三，依照設(shè)計方案進(jìn)行工程造價控制工作，其主要的目的是為了確保建筑工程造價管理能夠在各個環(huán)節(jié)均能有效的開展工作。第四，結(jié)合建筑工程建設(shè)的特點(diǎn)以及該地區(qū)的建筑工程造價管理規(guī)定制定出一套相對完善且先進(jìn)的管理制度，其中主要包括施工階段、圖紙審查階段、招投標(biāo)階段崗位職責(zé)與管理辦法等，從而確保建筑工程造價管理的質(zhì)量。

4.3 優(yōu)化工程造價審計工作

加大工程造價審計工作可以有效的避免建筑工程造價管理中存在的問題。依照目前的情況來看，加大工程造價審計工作在今后的工程造價管理中必然會成為一種主潮流。通過對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核特別是在工程造價的計算方法和工程量等方面上，可以大幅度的提高工程造價管理的真實(shí)、有效性，實(shí)現(xiàn)工程造價對工程建設(shè)成本的有效控制，從而來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。例如，根據(jù)施工圖紙和招投標(biāo)合同文件，加大對機(jī)械設(shè)備和建筑原材料以及人力資源等方面進(jìn)行仔細(xì)的審核，用以明確工程量清單單項(xiàng)價格和總價格。

4.4 強(qiáng)化建筑工程造價監(jiān)管工作

在建筑工程造價管理工作中，其監(jiān)管工作至關(guān)重要。所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)同相關(guān)監(jiān)管部門根據(jù)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和各個環(huán)節(jié)的特征制定出一套科學(xué)、合理的監(jiān)督管理機(jī)制，并且實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價管理的全方面、全方位監(jiān)督。例如，第一，在招投標(biāo)階段中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對招投標(biāo)的合同以及相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審查，必須要確保合同的真實(shí)性以及合理性，并且在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)合同的要求和建設(shè)需求進(jìn)行管理。第二，在建筑企業(yè)內(nèi)部中設(shè)立監(jiān)督小組，其主要是針對建筑機(jī)械設(shè)備、材料以及勞動資源和各工程量報表進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督管理，并以此來提升建筑工程造價管理的質(zhì)量和水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價管理屬于一種較復(fù)雜且繁瑣的工作，并且貫穿于整個建筑工程當(dāng)中，正是由于它的存在也為建筑企業(yè)提供了一道安全保障。雖然目前在我國的建筑工程造價管理中仍然存在著許多問題，但是只要我們從實(shí)際問題出發(fā)并且結(jié)合市場發(fā)展的規(guī)律，從而制定出相應(yīng)的解決措施，只有這樣才能確保建筑企業(yè)能夠得到平穩(wěn)發(fā)展。

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