淺談企業(yè)機械設(shè)備管理優(yōu)化措施

張廣彬

摘 要：當(dāng)前，越來越多的機械設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中得到了應(yīng)用，實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化，在提高生產(chǎn)效率，解放勞動力的同時，也帶來了一些新的問題，如設(shè)備管理問題、設(shè)備安全問題以及管理人員的自身問題等，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的負面影響。對此，本文當(dāng)前機械設(shè)備管理中存在的問題進行了簡要分析，就如何加強企業(yè)機械設(shè)備管理力度提出了幾點建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理；存在問題；應(yīng)對措施

1 引言

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的契機，尤其是科學(xué)技術(shù)的不斷更新和進步，很多企業(yè)在生產(chǎn)過程中增加了對機械設(shè)備的使用，在很多企業(yè)生產(chǎn)的過程中，施工機械設(shè)備屬于一種關(guān)鍵、重要的施工工具，且在整個過程中都發(fā)揮著主要的作用，有了這些設(shè)備的存在，工程的整體質(zhì)量以及進度等各個方面才會有所提升。而對施工設(shè)備進行有效管理，不僅能夠更進一步提升質(zhì)量和企業(yè)的形象，而且能促進企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的位置，所以相關(guān)的負責(zé)人和管理人員應(yīng)該重視對施工設(shè)備的管理。在企業(yè)施工中，合理地應(yīng)用施工設(shè)備是一種有效的施工手段。在機械化的發(fā)展趨勢下，部分人工施工將會逐漸由機械來代替，由此可以看出機械設(shè)備在施工中的重要性。所以，在企業(yè)生產(chǎn)施工的過程中，只有嚴格管理施工設(shè)備、加強管理力度，才能確保設(shè)備保持正常運轉(zhuǎn)，在使用過程中也能避免出現(xiàn)意外和故障。除此之外，設(shè)備管理還能在一定程度上加快工程的進度、降低工人的勞動量等，這對企業(yè)的發(fā)展和收益來說都有著至關(guān)重要的意義。

2 企業(yè)在設(shè)備管理工作中存在的問題

2.1 企業(yè)生產(chǎn)施工任務(wù)過緊

大部分企業(yè)在施工時都存在工期急促、緊張的普遍現(xiàn)象，同時，在工程的施工現(xiàn)場，由于地勢、環(huán)境等方面的影響因素，不能完整地投入施工需要的設(shè)備，給施工人員帶來了巨大的負擔(dān)和壓力。為了加快速度趕工期，施工人員只能靠著現(xiàn)場僅存的設(shè)備進行加班施工，這又給設(shè)備帶來了一定的損害，有的設(shè)備很明顯出現(xiàn)了問題，但也沒有停工對其進行維修。這一現(xiàn)象嚴重影響了設(shè)備的功能、性能等，大幅度降低了設(shè)備的使用年限和壽命，同時也嚴重影響了工程的施工質(zhì)量，拖慢了工程的進度。

2.2 缺乏設(shè)備管理意識

不管是大型的施工企業(yè)，還是小型的施工企業(yè)，都只是重視企業(yè)的發(fā)展和利益，而沒有重視對施工設(shè)備的管理，嚴重缺乏管理意識。在設(shè)備管理的過程中，最為重要的內(nèi)容就是安全。雖然在部分施工企業(yè)中，有對施工設(shè)備進行管理和維護，但是其管理和維護并未達到理想的效果。同時，在設(shè)備管理中，大量缺少具有專業(yè)管理技術(shù)的人才，部分設(shè)備管理人員、操作人員也沒有較高的管理素質(zhì)，企業(yè)對這些人員沒有進行任何的培訓(xùn)和考核，就讓他們對設(shè)備進行管理和操作，容易對設(shè)備造成影響和損害。

2.3 機械設(shè)備較為落后

施工現(xiàn)場基本都會有較多的施工設(shè)備，其中有些施工設(shè)備已經(jīng)喪失了自身的主要作用和功能，還有的施工設(shè)備已經(jīng)超出了使用的壽命、范圍，無法滿足施工的基礎(chǔ)條件和要求，對于這些設(shè)備應(yīng)該及時更新。然而，大部分施工企業(yè)都沒有及時更換這些施工設(shè)備，為企業(yè)帶來了更大的損失和問題，例如：發(fā)生安全事故、增大維修成本、拖延了工期的進度以及降低了工程的質(zhì)量等。

2.4 各項設(shè)備管理制度沒有得到有效地落實

雖然我們國家的交通管理部門和各地方公路主管部門都非常關(guān)注公路施工過程中的機械設(shè)備使用情況，也同步規(guī)范了相關(guān)的法律法規(guī)，但是在各項制度規(guī)定的落實層面還是有打折扣的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)是目前的施工管理體制仍未本質(zhì)改變，導(dǎo)致制度中的部分約束在實行時常常起不到作用。包括工程機械的維護保養(yǎng)要求、價值評估要求等等。而且，在施工過程中還經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)不精確的問題，導(dǎo)致我們的管理工作無法真正達到效果、落實到行動中。對于經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作不夠重視，更多的是年底迎檢時才做一些表面文章，忽視了日常的管理維護，最終制約了管理工作的發(fā)展。

3 加強企業(yè)機械設(shè)備管理有效措施

3.1 做好設(shè)備選型調(diào)配

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得機械設(shè)備的更新速度也在不斷加快，即便功能相近，機械設(shè)備的類型也多種多樣，每一種設(shè)備在性能和結(jié)構(gòu)方面都會存在一定的差異，也有著自身特殊的使用要求。如果施工人員能夠嚴格依照操作規(guī)程對機械設(shè)備進行操作和維護管理，則能夠確保機械設(shè)備性能的充分發(fā)揮，在提高設(shè)備運行效率的同時，延長其使用壽命，確保設(shè)備使用安全。對此，企業(yè)應(yīng)該依照工程項目的施工要求，做好設(shè)備選型和調(diào)配工作，確保機械設(shè)備使用與項目施工進度及質(zhì)量的平衡，對設(shè)備使用過程中的維護管理工作進行合理安排，通過這樣的方式來提升設(shè)備管理力度，保證設(shè)備的正常使用。

3.2 重視日常維護保養(yǎng)

機械設(shè)備在運行過程中，可能會受到各種因素的影響，從而出現(xiàn)一定的異?；蛘吖收?，如果不能及時進行處理，則可能會引發(fā)更加嚴重的問題，甚至導(dǎo)致安全事故。對此，企業(yè)必須高度重視設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，一是制定規(guī)范的設(shè)備使用和管理制度，確保施工人員嚴格依照相關(guān)操作規(guī)程對設(shè)備進行操作和使用，避免誤操作問題引發(fā)的異常；二是應(yīng)該安排專業(yè)的設(shè)備管理人員，每天對設(shè)備進行檢查，確保設(shè)備能夠始終處于良好的狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進行處理，不能因為問題小就視而不見；三是應(yīng)該做好定期的維護保養(yǎng)工作，如清理表面雜物、涂抹潤滑油、齒輪校正等，對于一些磨損嚴重的零部件，必須進行更換，避免設(shè)備帶病作業(yè)；四是應(yīng)該重視設(shè)備的風(fēng)險評估工作，通過全面的檢查，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給出評分，如果設(shè)備評分低于標(biāo)準(zhǔn)值，則應(yīng)該停止使用，進行整體檢修工作。

3.3 強化人員教育培訓(xùn)

人員的專業(yè)素質(zhì)不僅影響了機械設(shè)備的管理效果，也影響著設(shè)備的使用安全，做好人員教育培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)和能力，是強化機械設(shè)備管理力度的一種非常有效的途徑。具體來講，一是應(yīng)該嚴把人員準(zhǔn)入關(guān)，在對新的機械設(shè)備操作人員進行選拔和招聘時，應(yīng)該適當(dāng)提高招聘門檻，做到客觀公正，選拔真正有能力的人員，同時做好崗前安全教育，確保其能夠樹立安全意識和責(zé)任意識；二是應(yīng)該做好在職人員的培訓(xùn)工作，保證其具備良好的機械設(shè)備管理經(jīng)驗和安全意識，也可以及時發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備使用過程中存在的不足和問題，提升機械設(shè)備管理效果；三是編制完善的安全生產(chǎn)知識手冊與安全操作規(guī)程，確保每一位現(xiàn)場作業(yè)人員都能夠牢記在心，配合安全培訓(xùn)來樹立起全員安全意識，確保其能夠從思想上認識到機械設(shè)備管理的重要性，認識到安全防范工作的重要性，從源頭上抑制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生；四是應(yīng)該做好相應(yīng)的人員考核工作，落實考核機制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來對機械設(shè)備管理人員和操作人員的專業(yè)素養(yǎng)進行審核，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，提升人員隊伍的整體素質(zhì)。

4 結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)而言，機械設(shè)備的管理是一項相當(dāng)重要的工作，同時也是一個異常復(fù)雜的課題，不僅需要各級領(lǐng)導(dǎo)以及基層操作人員的重視，還需要嚴把設(shè)備使用、保養(yǎng)、維護關(guān)，對設(shè)備管理的責(zé)任進行明確，落實監(jiān)督機制，制定完善的管理策略，加強預(yù)防工作，堅決杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，確保機械設(shè)備能夠為生產(chǎn)建設(shè)提供可靠服務(wù)。

參考文獻：

[1] 袁瑋，李慧東.談企業(yè)如何有效的管理施工機械設(shè)備[J].黑龍江科技信息，2013（12）：193.

[2] 張衛(wèi)國.淺析機械設(shè)備的維護與管理[J].建材與裝飾，2012（30）：111～113.

[3] 白小琴.淺談企業(yè)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)[J].科技與企業(yè)，2013（15）：43.

[4] 李玉英.淺談機械設(shè)備的管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2012（8）：81～82.