工程經(jīng)濟(jì)分析對成本管理的作用與方法研究

鄒越 何穎

摘 要：在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和社會不斷進(jìn)步的大環(huán)境下，帶動著我國建設(shè)工程也取得了進(jìn)一步的發(fā)展。而成本控制是工程項目施工管理的重要組成部分，是企業(yè)想要取得更高的經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，任何一項施工項目在進(jìn)行其工程成本控制時都需要以工程經(jīng)濟(jì)作為依據(jù)進(jìn)行分析。因此，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本技術(shù)探析工作是非常重要的并且非常有必要的?；诖?，本文主要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析控制項目成本進(jìn)行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)的工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；分析；成本管理；作用；方法

1 工程經(jīng)濟(jì)分析與成本管理

為了更好的研究工程經(jīng)濟(jì)分析對成本管理的作用和方法，首先必要的對工程經(jīng)濟(jì)分析以及成本管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)識，這樣才有利于我們?nèi)ヌ骄烤唧w的應(yīng)用方法。

1.1 工程經(jīng)濟(jì)分析

工程經(jīng)濟(jì)分析是企業(yè)項目管理工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它主要是指將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相關(guān)知識應(yīng)用于企業(yè)的工程項目之中，并且彌漫在工程項目的各個具體實施過程之中。它能夠讓投資者更好的決策是否投資，因為工程經(jīng)濟(jì)分析能夠?qū)⑵髽I(yè)的一個工程項目的前景和花銷以及利潤都分析出來。同時也能夠讓施工單位更好的選擇施工的方案，讓施工人員更好的選擇材料等。

1.2 成本管理

所謂成本管理，就是將一個工程項目中所設(shè)涉及的人力資源、物理資源以及財力資源的整體監(jiān)督、限制以及規(guī)劃和預(yù)算，能夠?qū)⒐こ添椖恐兴鶎⒁ㄙM的開支有一個整體的認(rèn)識，能顧將工程項目實施過程中的偏差經(jīng)濟(jì)及時的糾正回來，能夠?qū)⒐こ添椖繉嵤┻^程中的成本進(jìn)行有效的管理，能夠在一定程度上降低工程項目木的投入成本，也從側(cè)面保證了工程項目的經(jīng)濟(jì)利潤。

1.3 二者之間的關(guān)系

成本的管理要制定一定的計劃，而計劃的制定就需要對項目工程中的各種必要因素進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，從而制定出最優(yōu)化的項目工程的成本管理。而在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時就是對工程的資金進(jìn)行有效的預(yù)算和推理，保證在工程實施的過程中的每一筆資金能夠得到充分的利用，保證在工程實施過程中沒有浪費，從中獲利等現(xiàn)象出現(xiàn)。從而從根本上減少工程的成本之處，以使工程能夠獲得更大的利潤。

2 當(dāng)前我國工程項目成本控制中的常見問題

2.1 缺乏有效的成本控制意識

在我國建筑企業(yè)的項目，各部門之間的分工不夠明確，對于一項工程項目，很多建筑企業(yè)都無法對企業(yè)和項目部之間的關(guān)系進(jìn)行把握，使得這些項目在實際運(yùn)行中無法得到系統(tǒng)性的管理，進(jìn)而影響項目的質(zhì)量。在很多企業(yè)中，項目部在進(jìn)行相關(guān)項目的施工時，大多數(shù)人都沒有按照先算后做的要求去進(jìn)行項目施工，而是采用先干后算，或者邊干邊算的方式進(jìn)行工作，這對于企業(yè)利益是非常不好的，一旦出現(xiàn)意外情況，便會給企業(yè)造成嚴(yán)重的利益虧損，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

2.2 缺乏高素質(zhì)型管理人才

對于建筑行業(yè)項目施工來講，很多企業(yè)對其理解較為片面，熱能管理工作不需要太高的素質(zhì)型人才，因此便對其采用傳統(tǒng)的粗放型管理方式，因此使得很多管理人員缺乏足夠的素質(zhì)水平，尤其在實際操作中，經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，對工程的質(zhì)量造成很大影響，再者，很多企業(yè)為加強(qiáng)員工的專業(yè)知識修養(yǎng)，便引入一些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然具有很高的理論基礎(chǔ)，但是卻缺乏實際經(jīng)驗，因此在管理工作中，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時也無法將學(xué)到的理論知識好的運(yùn)用，進(jìn)而對成本控制造成很多不利影響。因此，企業(yè)必須要加大對優(yōu)秀復(fù)合型人才的引進(jìn)，即這些人員既要有豐富的理論知識，還要有相關(guān)的工作經(jīng)驗，但是實際符合的人才卻是相當(dāng)少的，這邊對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成很大的不利。另外對于項目施工來說，其職責(zé)劃分也不夠明確，使得很多項目的職責(zé)無法做到具體落實，管理人員的權(quán)利和職責(zé)也沒有進(jìn)行明確的分工，甚至很多企業(yè)缺乏應(yīng)有的處罰機(jī)制，這樣一來，使得管理人員很容易產(chǎn)生懈怠的情緒，嚴(yán)重影響工作的順利進(jìn)行。

3 工程經(jīng)濟(jì)分析在我國項目成本控制中的作用

對于工程建筑來說，其施工周期一般較長，同時還需要投入很多的資金，因此，在實際的工程施工中，經(jīng)常由于各種外界因素的影響，使得工程項目出現(xiàn)很多問題，不僅影響工程的質(zhì)量，還給企業(yè)發(fā)展以及人們的安全問題造成不利影響，尤其是對于企業(yè)來說，施工項目中發(fā)生的各種問題，都會使企業(yè)的利益遭到嚴(yán)重破損。因此，為降低企業(yè)的投資風(fēng)險，減少不必要的成本支出，建筑企業(yè)在進(jìn)行項目施工時，首先要做的是對工程項目進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，以保證企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)定向前。項目的經(jīng)濟(jì)分析包括對整個項目投入、生產(chǎn)以及效益等方面進(jìn)行全面細(xì)致的計算，確保項目在經(jīng)濟(jì)上是可行的、科學(xué)的。

4 經(jīng)濟(jì)分析在工程項目成本管理中的實施途徑

工程項目的實施包含了很多的流程和步驟，工程的投標(biāo)，方案的選擇以及項目的開展、竣工、交付甚至后期的維修改革方面都包含著經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)濟(jì)分析的正確性和科學(xué)性都直接影響著項目工程的順利開展。首先，對于工程項目的投標(biāo)，經(jīng)濟(jì)分析主要是立足于項目的實際情況，分析項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，結(jié)合其他公司的招標(biāo)意向和招標(biāo)文件，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，從而對工程項目的整體情況進(jìn)行合理的分析，以書面形式上報給企業(yè)負(fù)責(zé)人，為其提供強(qiáng)有力的決策支持；其次，對項目工程方案的選擇，主要是根據(jù)項目建設(shè)的實際需求，將建筑效果圖以及相關(guān)的物料進(jìn)行整合，從而制作不同的方案，具體在相關(guān)技術(shù)和物料選用上，結(jié)合竣工時間和質(zhì)量進(jìn)行分析，由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌，選擇適合企業(yè)的項目方案；最后，在工程項目的開展階段，要以方案中的成本預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行物料和技術(shù)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，在每一階段完成之后，要將預(yù)算和實際開支情況進(jìn)行對比分析，找出中間的差額及其的使用用途，從而在下一階段更好地對成本進(jìn)行控制。在工程竣工和交付階段，通過合理的經(jīng)濟(jì)分析，作出成本決算，找到資金的實際用途，相關(guān)部門要對此次工程項目進(jìn)行總結(jié)，找出企業(yè)的優(yōu)勢和不足，從而更好地對成本進(jìn)行管理。

5 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析的措施和策略

5.1 明確工程建設(shè)目標(biāo)

要想經(jīng)濟(jì)分析在工程項目建設(shè)中充分發(fā)揮作用，就必須明確企業(yè)的工程建設(shè)目標(biāo)，這里的目標(biāo)主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)的成本費用，這樣才能分階段地進(jìn)行成本管理，完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。

5.2 進(jìn)行必要的工程方案備份

在工程建設(shè)過程中，難免會遇到突發(fā)情況，如果企業(yè)沒有制定應(yīng)急方案，就會造成一定的混亂，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的工程方案備案。在特殊情況出現(xiàn)時，相關(guān)部門能夠按照備用方案保證項目工程的順利實施。備選方案應(yīng)該建立在原有方案的基礎(chǔ)上，添加一些應(yīng)急預(yù)案，這樣才能保證備選方案的可行性。

5.3 完善決策過程

成本預(yù)決算都是書面上的東西，盡管結(jié)合了實際情況的變化以及各種不確定因素的影響，但是過程中仍然由不確定因素的存在。經(jīng)濟(jì)分析對企業(yè)工程項目的成本管理有積極的意義，且為企業(yè)負(fù)責(zé)人提供了有力的依據(jù)。因此，首先相關(guān)部門要明確認(rèn)識相關(guān)步驟和流程，明確建筑目標(biāo)；其次在企業(yè)效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析，相關(guān)人員制定出工程項目方案，并交由企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策；再次，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保方案的可行性；最后，再進(jìn)行施工。

6 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段伴隨著我國工程規(guī)模的進(jìn)一步增長，不僅加快了工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時也進(jìn)一步增加了工程成本。所以，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益依然成為相接的作為關(guān)鍵的問題。在此過程在后，工程企業(yè)需提升開發(fā)成本把控，有效的減少土地開發(fā)以及材料成本，并在此基礎(chǔ)上不斷的降低支出以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的防控出發(fā)，進(jìn)一步提升工程講解效益的實現(xiàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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