淺析道路橋梁工程施工管理策略

侯菲 竇立鵬

摘 要：我國(guó)的城市化進(jìn)程如今正在日益加快，而在城市建設(shè)過程中，道路橋梁建設(shè)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。道路橋梁工程不但關(guān)系著人們的出行便利和安全，更是一座城市的門面和符號(hào)。所以，在道路橋梁工程施工中，必須要采取有效的施工管理策略來做好施工管理工作，確保施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，從而切實(shí)保障整個(gè)道路橋梁工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程；施工管理；管理策略

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展，也促進(jìn)了我國(guó)道路橋梁建設(shè)的不斷進(jìn)步。我國(guó)的道路橋梁建設(shè)水平如今已位列世界前茅，但在施工中仍舊存在著許多問題，這些問題大大影響了施工質(zhì)量和施工安全，給工程造成了不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。而若想切實(shí)保障道路橋梁工程的施工質(zhì)量、施工安全及工程效益，就必須要采取科學(xué)有效的施工管理策略。以下筆者就聯(lián)系實(shí)際，來談?wù)劦缆窐蛄汗こ淌┕す芾聿呗?，僅供參考。

一、道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

道路橋梁工程是一項(xiàng)特殊的工程，與一般的工程項(xiàng)目比，它的施工難度更大、施工投資更大、施工工期更長(zhǎng)、施工工序更復(fù)雜，以及在施工過程中可能會(huì)遇到的不確定性因素更多。所以，道路橋梁工程施工管理的要求也更高。我們一般將道路橋梁工程施工管理內(nèi)容分為四大塊：施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理及施工安全管理。只有做好這四項(xiàng)管理工作，才能夠確保道路橋梁工程的順利實(shí)施。

二、道路橋梁工程施工管理中存在的問題

（一）管理意識(shí)不足

雖然隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工管理意識(shí)比以往有了很大提高，但從總體上來看管理意識(shí)仍然不足。很多施工管理人員對(duì)施工管理工作本身就缺乏充分的理解和認(rèn)識(shí)，加之建筑企業(yè)或多或少地存在“重技術(shù)，輕管理”觀念，片面地認(rèn)為施工技術(shù)才是影響施工質(zhì)量的唯一要素，而忽視了施工管理的影響，自然也沒有重視施工管理工作。

（二）管理制度不健全

科學(xué)完善的施工管理制度是保障施工順利開展的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實(shí)中，很多道路橋梁工程的施工單位都并未結(jié)合道路橋梁工程的實(shí)際情況及企業(yè)實(shí)際情況而合理建立施工管理制度，導(dǎo)致實(shí)際施工管理工作無法可依、無章可循，自然也難以有效發(fā)揮出施工管理的作用。

（三）管理模式落后

很多道路橋梁工程的施工單位為了在規(guī)定工期內(nèi)完成施工任務(wù)，而只采取了事后控制的方式來進(jìn)行施工管理，但是事后控制是一種非常落后的管理模式，其無法及時(shí)找出施工過程中出現(xiàn)的問題，自然也無法及時(shí)解決問題。且有的施工單位為節(jié)約人工成本而削減了施工管理人員數(shù)量，乃至人一人兼職多項(xiàng)工作，自然也開展不好施工管理工作。

三、道路橋梁工程施工管理策略

（一）施工進(jìn)度管理

道路橋梁工程不同于普通的商業(yè)建筑工程，其一旦立項(xiàng)并確定好工程周期后，就必須要嚴(yán)格在規(guī)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目，否則就會(huì)極大地影響到城市居民的交通出行。所以，施工進(jìn)度管理乃是道路橋梁工程施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但在現(xiàn)實(shí)中，雖然道路橋梁工程的工期在立項(xiàng)之初就已確定好，但由于在實(shí)際施工過程中遇到的各種不確定性因素較多，所以往往會(huì)受這些因素的影響而落后于方案施工進(jìn)度。面對(duì)這種情況時(shí)，施工管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)分析影響施工進(jìn)度的原因，并將情況匯總匯報(bào)給技術(shù)人員，由技術(shù)人員對(duì)工程進(jìn)行重新評(píng)估，再根據(jù)實(shí)際情況制定新的施工方案，以確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完成施工工作。需注意，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后問題后，必須要先等待新的施工方案的下達(dá)，而不能私自采取各種措施來追趕工期。

（二）施工技術(shù)管理

道路橋梁工程的施工難度較大、施工工序復(fù)雜，所以在施工過程中所應(yīng)用的種種施工技術(shù)也比較復(fù)雜，而為了提高施工質(zhì)量，必須要加強(qiáng)施工技術(shù)管理。具體來說，首先，必須要嚴(yán)格按照前期設(shè)計(jì)好的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，如果遇到需要更改施工技術(shù)方案的情況，必須先上報(bào)給技術(shù)部門，得到批準(zhǔn)后再進(jìn)行更改，而不能私自更改施工技術(shù)方案；其次，若在施工過程中遇到由外界因素而引起的施工技術(shù)問題，必須先由技術(shù)人員親赴現(xiàn)場(chǎng)勘察后再提出新的施工技術(shù)方案，以保證施工技術(shù)方案的可行性；再者，若在施工中需要運(yùn)用一些新技術(shù)，則需要先由施工管理部門聯(lián)合技術(shù)部門對(duì)新技術(shù)進(jìn)行有效的測(cè)試，在確保新技術(shù)的可行性和可靠性的前提下再進(jìn)行施工；最后，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)水平的培訓(xùn)，確保所有施工人員都具有足夠的能力和水平運(yùn)用各項(xiàng)施工技術(shù)。

（三）施工成本管理

道路橋梁工程的規(guī)模往往較大，所以其投資也較大，只有做好施工成本管理工作，才能夠盡量節(jié)省成本，提高工程效益。具體來說，在道路橋梁工程的施工成本管理中，首先要加強(qiáng)工程資本限額控制，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)工程的投資進(jìn)行合理預(yù)算，并初步制定設(shè)計(jì)總概算文件，且在實(shí)際施工中嚴(yán)格依照預(yù)先分配好的投資額度花費(fèi)各項(xiàng)資金，一旦發(fā)現(xiàn)任何地方的費(fèi)用超出了投資限額，都要及時(shí)勒令糾正；其次要管理好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，包括設(shè)計(jì)階段的成本、施工階段的成本、竣工驗(yàn)收階段的成本等，尤其要加強(qiáng)施工階段的成本控制，確保圖紙的設(shè)計(jì)費(fèi)用、人員的聘用費(fèi)用、材料的采購費(fèi)用以及設(shè)備的引進(jìn)費(fèi)用等的合理性，最大限度地避免資金浪費(fèi)；再者要完善成本管理制度，以為施工成本管理工作的順利開展提供科學(xué)的依據(jù)和保障；最后要明確各級(jí)人員職責(zé)，督促全體工作人員都參與到成本管理工作當(dāng)中，并制定“誰的環(huán)節(jié)出錯(cuò)誰來負(fù)責(zé)”的制度，以減少舞弊事件的發(fā)生。

（四）施工安全管理

施工安全問題一直都是一項(xiàng)重要問題，對(duì)于道路橋梁工程的施工來說亦然。為了確保施工安全，首先應(yīng)當(dāng)要改善施工作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格實(shí)行人員準(zhǔn)入制度，在危險(xiǎn)處設(shè)置危險(xiǎn)警示牌，在施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，以確保當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行救援；其次要加強(qiáng)安全監(jiān)管保障，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并建立安全管理監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，以提高管理人員的安全管理意識(shí)；再者要提高全體施工人員的安全意識(shí)，定期對(duì)施工人員開展安全教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保施工人員在進(jìn)入施工場(chǎng)地時(shí)都佩戴好相應(yīng)的安全器具；最后還要加大安全管理投資力度，選用先進(jìn)的安全設(shè)施和專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，以切實(shí)保障施工安全。

四、結(jié)語

綜上所述，道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容是施工進(jìn)度管理、施工技術(shù)管理、施工成本管理及施工安全管理。目前在道路橋梁工程施工管理中仍舊存在著一些問題，若想有效做好施工管理工作，就必須要重視這四項(xiàng)施工管理內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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