發(fā)揮甲方職責(zé) 提高現(xiàn)場技術(shù)管理水平

錢萍萍

摘 要：在建設(shè)項目施工中，甲方是工程質(zhì)量監(jiān)控的主體與核心，具有舉足輕重的重要性，主要是針對施工項目做好全過程的管理。在進(jìn)行現(xiàn)場施工的時候，甲方代表需要把握好工作的要點，這樣才能夠掌握全局，確保工程可以順利的進(jìn)行下去。在現(xiàn)場施工中，甲方代表所涉及到的范圍相對廣泛，并且其實際的管理水平也決定了工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)等多個方面的內(nèi)容。因此如何加強(qiáng)甲方在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理是值得深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；現(xiàn)場技術(shù)管理

引言

新時期我國經(jīng)濟(jì)實力的飛速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的進(jìn)步，眾多建筑公司紛紛建立，雖然在極大程度上促進(jìn)了我國建筑業(yè)的發(fā)展，但也使得部分建筑方不能依據(jù)國家法律以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使得不斷出現(xiàn)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建筑。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)根本上是因為建筑施工方的錯誤施工、偷工減料等因素引起的。但在一定程度上也與甲方的現(xiàn)場管理工作不到位有著極為重要的聯(lián)系。事實上建筑工程中甲方的現(xiàn)場管理工作是保證施工正常有序進(jìn)行、施工質(zhì)量的重要保障，只有不斷提高甲方代表現(xiàn)場管理的成效才是保證施工質(zhì)量、施工監(jiān)督的重要手段。

1甲方代表在建筑施工現(xiàn)場管理中的職責(zé)

1.1做好聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發(fā)揮橋梁作用，加強(qiáng)各方之間的聯(lián)絡(luò)和信息溝通。包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位間的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)，還有設(shè)計單位、勘察單位、質(zhì)檢單位、以及材料供應(yīng)等單位之間的外部聯(lián)絡(luò)。建筑工程項目一般規(guī)模較大，容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場混亂的局面，甲方代表就要堅持公平公正的原則，做好相互間的協(xié)調(diào)工作。具體來說就是要建立健全協(xié)商制度，并定期舉行協(xié)調(diào)會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學(xué)有效的解決方案。同時，協(xié)商手段要呈現(xiàn)出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監(jiān)理單位的工作提供便利。

1.2注重計劃和目標(biāo)控制

項目計劃非常關(guān)鍵。對項目計劃的管理，不僅能要落實項目計劃的管理部門，組建好計劃的管理部門，還必須對項目計劃實施動態(tài)管理，使計劃隨著項目實際情況的變化進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程施工中，不管是前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標(biāo)計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標(biāo)，在建筑施工現(xiàn)場管理中做好目標(biāo)控制工作。

1.3督促安全施工的職責(zé)

為了確保整個工程項目得到順利的實施，就必須在安全方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。所以甲方需要進(jìn)入施工現(xiàn)場，切實加強(qiáng)對項目情況與環(huán)境的熟悉，這樣才能為問題的協(xié)調(diào)和矛盾的化解發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時結(jié)合項目實施的實際情況，對其存在的安全隱患進(jìn)行監(jiān)督和檢查，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督，保障安全管控制度得到高效的落實，并結(jié)合項目特點與實施范圍，在容易出現(xiàn)事故的環(huán)節(jié)和部位注重安全措施的落實，并加強(qiáng)對其的監(jiān)督，分析可能存在的隱患，同時制定應(yīng)急預(yù)案，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。

1.4各方的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)職責(zé)

這一職責(zé)是甲方在建筑施工現(xiàn)場技術(shù)管理中的基本職責(zé)。由于建筑現(xiàn)場各方施工中的信息交流十分重要，且需要溝通和協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)較多。所以甲方需要注重自身整個現(xiàn)場技術(shù)管理中的“橋梁”作用，也就是做好建設(shè)單位和施工企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)之間的聯(lián)絡(luò)，以及設(shè)計、質(zhì)檢、勘察、材料供應(yīng)商等方面的聯(lián)絡(luò)。由于現(xiàn)代建筑工程項目的規(guī)模大，在施工現(xiàn)場中，難免會存在協(xié)調(diào)不到位和信息溝通不暢的局面。這就需要甲方在施工現(xiàn)場在公平、公正的原則下加強(qiáng)互相的協(xié)調(diào)溝通。所以在協(xié)商制度上需要不斷完善，定期開展協(xié)調(diào)交流會，并針對出現(xiàn)的問題，切實加強(qiáng)協(xié)商方案的確定，并采取書面的方式，對重大問題進(jìn)行通知和溝通，這樣才能為施工、監(jiān)理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2甲方在現(xiàn)場技術(shù)管理中的工作要點

為了促進(jìn)甲方職責(zé)的發(fā)揮，切實提升現(xiàn)場技術(shù)管理水平，甲方需要在現(xiàn)場技術(shù)管理中切實注重以下工作的開展。

2.1切實加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)方案的檢查和監(jiān)督

由于在建筑工程中采用的施工技術(shù)較多，為了更好地滿足實際施工的需要，必須緊密結(jié)合工程實踐對施工技術(shù)方案進(jìn)行確定，并對確定的技術(shù)方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督，才能確保施工技術(shù)質(zhì)量得到有效的提升。例如在鉆孔灌注樁施工技術(shù)方案檢查和監(jiān)督，需要對其清理場地、測放樁位高程、埋設(shè)護(hù)筒、鉆進(jìn)施工、清孔等基礎(chǔ)性的技術(shù)方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督的基礎(chǔ)上，對鋼筋籠的制作和安裝、混凝土的拌和和澆筑以及養(yǎng)護(hù)等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工方嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣才能更好地滿足工程質(zhì)量的需要。比如在混凝土灌注方面，應(yīng)對灌注的方式、初凝時間、振搗、灌注間隔的時間等進(jìn)行全面綜合地分析與考慮之后，對于存在的問題，需要加強(qiáng)與施工方的溝通，如果是材料方面的問題，還要加強(qiáng)供應(yīng)商的聯(lián)系并切實加強(qiáng)材料質(zhì)量的管控，才能確保其質(zhì)量。所以整個現(xiàn)場技術(shù)管理中，需要切實加大技術(shù)管理力度，才能更好地將自身的協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)進(jìn)行有效的發(fā)揮。

2.2在施工現(xiàn)場加大技術(shù)指導(dǎo)力度

由于施工現(xiàn)場是形成工程主體的主要陣地，為確保工程計劃得到高效的落實，工程質(zhì)量控制目標(biāo)得到有效的實現(xiàn)。就需要在現(xiàn)場注重技術(shù)指導(dǎo)工作的開展。例如在施工計劃方面，建筑工程的現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容較多，而且各因素之間的關(guān)系較為復(fù)雜，因此甲方在編制現(xiàn)場施工計劃的過程中應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素。一方面應(yīng)該充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，并且還應(yīng)該對建筑施工要求、勘查結(jié)果、施工標(biāo)準(zhǔn)以及工程合同內(nèi)容制定等相關(guān)內(nèi)容有一個全面的了解，從而確?，F(xiàn)場施工計劃涵蓋工程項目安排、工程概況、意外情況處理、施工項目分工等具體的施工環(huán)節(jié)，并要求施工企業(yè)不斷改進(jìn)自身的施工技術(shù)，并且根據(jù)實際需要及時的進(jìn)行技術(shù)的升級改造，以便于提高現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量水平。要求施工企業(yè)培養(yǎng)工作人員的專業(yè)知識技能，同時還可以加強(qiáng)工作人員之間的交流學(xué)習(xí)，從而提高工作人員的工作經(jīng)驗；加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理工作，對現(xiàn)場物資和工作任務(wù)的管理應(yīng)該明確責(zé)任，對于施工材料的管理應(yīng)該高度重視，以確保整個建筑工程項目施工的順利高效開展。

2.3做好施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的管理也是甲方現(xiàn)場管理工作中一項重要內(nèi)容，保證施工進(jìn)度不僅能夠使建筑更快的投入使用收回成本，更能在極大程度上解決施工成本。作為甲方代表，現(xiàn)場管理中要想提升管理成效保證施工進(jìn)度，就要求甲方要對施工方的主要施工團(tuán)隊有大致的了解。通過與施工方相協(xié)調(diào)，保證多工種能夠同時進(jìn)行。同時，還要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)和施工管理手段?？梢詫⒔ㄖb飾工作與建筑施工過程同步進(jìn)行，這樣當(dāng)建筑主體建造完成，經(jīng)過簡單的裝飾就能是建筑投入使用，這也是節(jié)約工期，保證施工進(jìn)度是重要管理模式。

結(jié)語

隨著時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)知識，提高自身修養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展的基本建設(shè)的需要。

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（作者單位：江蘇鼎智享建設(shè)工程有限公司）