市政工程施工進度有效管理論述

摘 要：要做好市政工程施工進度的控制工作，各方管理人員要做到對施工進度計劃認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，對影響工程施工進度的因素積極采取控制措施予以控制，避免進度失控帶來的各種不良影響，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程的順利進行。本文對市政工程施工進度管理進行了探討。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；進度；管理；措施

一、市政工程施工進度控制的重要性

市政工程施工進度管理是指將市政工程各個階段的工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，按照進度計劃進行施工，在施工的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析其原因，通過采取補救措施，調(diào)整市政工程施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部活動。施工進度控制在市政工程施工現(xiàn)場管理中占有重要地位。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮，主要表現(xiàn)在以下三個方面：第一，由于建設(shè)工期的拖長，施工管理費用會大幅增加；第二，延期投產(chǎn)將帶來利息損失；第三，延期投產(chǎn)可能會造成投資機會錯失進而造成巨大損失。施工進度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，進度控制要解決好三者的矛盾，既要保證進度，又要節(jié)省成本、提高質(zhì)量。

二、施工進度的影響因素分析

市政工程是由政府投資的公益性項目，其施工產(chǎn)品為公眾所用，所以市政工程的投資不是需要獲得多少經(jīng)濟效益，而是產(chǎn)生公眾效應(yīng)，正是由于市政工程具有這樣的特點，在長期施工以來，市政工程的建設(shè)和管理都存在著一些不足，在市政工程施工中，施工人員的行為不夠規(guī)范，法規(guī)比較滯后，執(zhí)法力度不夠，最終導(dǎo)致施工建設(shè)的進度控制不嚴，施工質(zhì)量受到影響。

1、項目不確定因素與施工環(huán)境因素的影響

在市政工程項目施工中，影響施工的因素很多，主要有政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)方面的風(fēng)險因素。這些因素都是不可預(yù)見的，它們時刻影響和制約著工程項目的進度；環(huán)境因素則包括地質(zhì)、氣候、水文等方面的因素，施工環(huán)境因素的變化也必然會對施工進度產(chǎn)生影響。

2、資金周轉(zhuǎn)及市政工程材料供應(yīng)進度的影響

在工程項目施工過程中，如果建設(shè)單位沒有及時將工程預(yù)付款給足或是不按施工進度來撥工程款，就會打亂施工計劃進度而影響工程施工進度。另外，工程施工過程中，所需的建筑材料、設(shè)備及機具若不能按施工進度要求及時運抵施工地點，或是運抵施工地點后發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量和功能不符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，那么施工進度也會受到極大的影響。

3、工程項目人員的責(zé)任心不強對施工進度的影響

市政工程是一個系統(tǒng)工程，需要各個施工人員都能按照施工要求進行施工，按時保質(zhì)的完工作，但是目前由于施工單位的良莠不齊，有些項目施工人員責(zé)任心不強，沒有對項目進行嚴格的學(xué)習(xí)和分析就盲目的施工，由于對項目的某些特點和項目實現(xiàn)條件的考慮不周全，最終導(dǎo)致施工進度受到嚴重的影響。

三、市政工程施工進度管理的措施

1、加強施工組織管理

工程項目管理層要實現(xiàn)工期目標(biāo)，應(yīng)該確保各種人力物質(zhì)滿足所需，并且能夠快速有效地組織其進入施工現(xiàn)場。前述施工合同之后，施工過程中的管理人員應(yīng)該迅速到位，并且根據(jù)實際情況組織調(diào)研，制定出符合要求的施工組織方案。同時，還要為工程創(chuàng)造出良好的施工外部環(huán)境，應(yīng)和當(dāng)?shù)厝罕娮龊脺贤?，以得到群眾的支持和理解，這樣在一定程度上可以保證工程的順利進行。在工程開始之前，管理者還應(yīng)該根據(jù)實際的施工條件，對臨時設(shè)施做好合理的安排，做好施工準(zhǔn)備工作，明確施工的難點和重點，對具體的施工方案做好分析落實工作。實施方案之前，還要得到監(jiān)理人員的審核批準(zhǔn)。同時還要盡量縮短施工的準(zhǔn)備時間，盡力使工程能夠早日開始進行實際施工。在實際施工過程中，要保證施工的標(biāo)準(zhǔn)化，落實各項施工質(zhì)量要求和施工管理標(biāo)準(zhǔn)，要嚴格按照施工進度進行施工，并能夠便派出具體到月、旬、周、日的詳細的工作計劃，對施工工序做好實情的具體安排，最好能夠做到平行流水作業(yè)，這樣可以在一定程度上提高施工的總體進度。

2、制定進度計劃

施工進度計劃是施工項目實施階段的進度控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。該計劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。將施工進度計劃報業(yè)主審批后，工程項目實施單位應(yīng)嚴格按照進度計劃執(zhí)行項目，把進度計劃細化，編制出月工作計劃和施工任務(wù)書，安排落實到班組，調(diào)配好人力、物力。

3、嚴格管理施工設(shè)備

工程建設(shè)的效率在很大程度上取決于建筑機械設(shè)備的質(zhì)量，施工機械設(shè)備將直接影響施工進度。例如，塔式起重機管理會影響到施工現(xiàn)場實施進度。所以，包括塔式起重機設(shè)備基礎(chǔ)的具體的穩(wěn)定性，塔式起重機的安裝和使用，必須要有專門的機構(gòu)的質(zhì)量安全保證正，同時還要嚴格考核操作者的業(yè)務(wù)水平，保證持證上崗。不過，各類進入施工現(xiàn)場的施工機械和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過嚴格的檢查和檢驗，相關(guān)部門在同一時間，一律實行崗位責(zé)任制，明確具體的責(zé)任人，鼓勵經(jīng)營者嚴格規(guī)范根據(jù)操作過程中的操作，以確保設(shè)備能正常運行，確保人員的安全。

4、嚴格管理施工技術(shù)

市政工程施工之前，應(yīng)當(dāng)調(diào)查施工現(xiàn)場，核對圖紙和文件。圖紙有疑問，應(yīng)及時與設(shè)計單位商討確認。責(zé)令技術(shù)人員研究招標(biāo)文件，技術(shù)要求和規(guī)范，要求他們能夠準(zhǔn)確把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)落實到建筑裝飾工程和施工過程中。應(yīng)編制施工組織設(shè)計的實施，推進材料復(fù)驗和測試各個子項目的實施，并確定混凝土砂漿混合，及時組織工作人員報告，盡量讓工程早日開始施工。具體的進程中，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)情況，控制項目建設(shè)進度圖，網(wǎng)絡(luò)圖，找出之間的差距，并仔細尋找影響因素，并努力提高管理水平，使施工進度得以提高。應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場具體影響因素，隨時調(diào)整進度和線路，以滿足施工進度的要求。與此同時，我們應(yīng)該嚴格控制工程建設(shè)的變化，因為一旦該項目變化，將會對已完成的項目產(chǎn)生很大影響，甚至需要返工，會嚴重影響工程的安全性和總體的施工進度。同時，如果拆除返工量增加，將嚴重損害施工人員積極性，也會在一定程度上影響施工進度。

5、定期檢查施工進度

市政工程的施工進度的管理是一個循環(huán)的過程，包括對計劃進行編制、執(zhí)行、檢查計劃執(zhí)行狀況、對各種問題進行解決等。施工進度的計劃制定是否合理，需要定期對施工進度進行檢查。首先，在工程項目的落實階段，施工單位的管理者要對項目進行分項檢查，保證各個項目都能有序推進。其次，在施工的過程中如果遇到實時問題，要及時采取相應(yīng)的措施調(diào)整計劃，保證施工的順利進行，以免耽誤工期。市政工程的項目進度控制，一般是采用網(wǎng)絡(luò)計劃的方式對施工過程中的各種問題進行解決，一旦發(fā)現(xiàn)實際的施工進度比預(yù)期中落后，可以有計劃地進行工費壓縮，爭取實現(xiàn)工期回歸正常并且控制工程費用的目的。

結(jié)語

總之，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，由于受到多種因素的影響，會進行不斷的調(diào)整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優(yōu)秀的項目經(jīng)理、監(jiān)理等，督促各個部門的協(xié)調(diào)合作，落實進度計劃。在確保質(zhì)量的前提下，將工期控制在合理范圍內(nèi)，增加企業(yè)的經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。

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作者簡介：

趙素明 身份證號 320828197004203232