淺談園林施工項目進(jìn)度控制

陳慧云

摘 要：園林施工項目和其他建筑施工項目有相同之處，又有不同之處。對園林的施工進(jìn)度和工期進(jìn)行管理是保證園林工程按預(yù)定的時間交付使用的關(guān)鍵。本文主要探討了園林施工進(jìn)度控制的制定原則，影響因素以及管理措施。

關(guān)鍵詞：園林施工；進(jìn)度控制；原則；影響因素；措施

眾所周知，作為園林建設(shè)的復(fù)雜工程組成部分，良好的工程進(jìn)度管理包括從施工項目控制、成本管理、安全生產(chǎn)與文明施工等具體內(nèi)在要求。在施工進(jìn)度與管理的整體過程中，堅持以成本控制為核心，按照時間節(jié)點進(jìn)行施工進(jìn)度管理架構(gòu)，才能推進(jìn)工程又好又快地完成。

一、園林施工工程進(jìn)度的制定原則

1、從實踐中來到實踐中去的原則

工程進(jìn)度表的制定要有理有據(jù)，是工程技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員依據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)的環(huán)境和在同類工程作業(yè)當(dāng)中所需要的時間，并且結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕で闆r和工作節(jié)點一起計算。全局工作的工作計劃制定者必須有一個非常清晰的理解。通過這種實踐中得出的具有借鑒性意義的工程進(jìn)度措施，來增強工程進(jìn)度表的科學(xué)性和適用性。而技術(shù)人員通過工程進(jìn)度表也對整個工程的進(jìn)度有著清晰的認(rèn)識，并以此為依據(jù)，將其細(xì)化到日常工作中。

2、科學(xué)性的原則

科學(xué)性是在實踐的基礎(chǔ)之上，制定者將搜集到的信息進(jìn)行綜合整理和系統(tǒng)分析。經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)對比和人工成本、時間成本的核算，演算工程進(jìn)度當(dāng)中時間節(jié)點以及整個工時安排的科學(xué)性。園林設(shè)計的工程進(jìn)度安排，是有著嚴(yán)格的規(guī)定。它需要建立在對工程數(shù)據(jù)非常熟悉的基礎(chǔ)之上。工程技術(shù)人員要以此為支撐，對整個工程項目進(jìn)行工程進(jìn)度的控制。因此，必要的科學(xué)性是其存在的基礎(chǔ)和前提下的條件所在。

3、制定好組織協(xié)調(diào)目標(biāo)

做好施工準(zhǔn)備是為了完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

二、影響園林施工進(jìn)度進(jìn)度的因素

1、相關(guān)單位的影響

影響施工的外部相關(guān)單位很多，它們對項目施工活動的密切配合與支持是保證項目施工按期順利進(jìn)行的必要條件，如果其中任何一個單位在某一個環(huán)節(jié)上配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。如材料供應(yīng)、運輸、供水、供電、投資部門和分包單位等沒有如約履行合同規(guī)定的時間要求或質(zhì)量數(shù)量要求，設(shè)計單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設(shè)計錯誤，建設(shè)單位要求設(shè)計變更、增減工程量等情況都將會使進(jìn)度、工期拖后或停頓。對于這類原因，施工方應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，在法律的保護(hù)和約束下，盡量避免或減少損失。同時在編制進(jìn)度計劃時對各種問題要予以充分考慮，留有余地，以免影響施工進(jìn)度。

2、施工方內(nèi)部因素影響

施工方的活動對于施工進(jìn)度起決定性作用，施工組織不合理，人員、機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系不協(xié)調(diào)等都會影響施工進(jìn)度。因而提高管理水平、技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。

3、不可預(yù)見因素的影響

園林施工中可能出現(xiàn)的持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害，都可能造成臨時停工，影響工期，在編制施工計劃時必須留有余地。

三、加強園林施工進(jìn)度控制與管理的措施

1、高度重視工程項目施工準(zhǔn)備

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

2、按照項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃

按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時候做什么事情，或者什么時候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計劃之中去，或者說，都要對其進(jìn)度做出計劃安排。

3、加強施工項目質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。尤其對苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽。

4、加快施工進(jìn)度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人中的工資和辦公費，現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎。因此，加快施工也是降低項目成本的有效途徑之一。

四、結(jié)束語

園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當(dāng)前園林工程施工管理仍未有一個較為系統(tǒng)的理論指導(dǎo)體系。通過以工程進(jìn)度為核心的進(jìn)度體系的構(gòu)建，對于園林工程施工進(jìn)度把握與管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。

參考文獻(xiàn)：

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