如何做好輸配電及用電工程施工管理

摘 要：本文就輸配電和用電工程的施工要點與管理措施展開粗淺的探討，希望能夠讓更多的人更加清楚地意識到輸配電和用電工程管理工作的重要性，在今后的實際工作上不斷提升輸配電工程施工工作水平，做好用電工程的施工管理，盡可能地降低線損，使整個電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量、供電水平、供電效率都得到有效的提升，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的最優(yōu)化配置，使電力企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：輸配電；用電工程；施工管理

引言

輸電線路的主要作用是通過發(fā)電廠及附屬變電站向用戶配送生產(chǎn)和生活電力，是電力系統(tǒng)的主要組成部分之一，在電力工程建設(shè)中，輸電線路的設(shè)計安裝工作非常重要，電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性與輸配電及用電設(shè)計和施工管理技術(shù)聯(lián)系非常緊密。

1輸配電及用電工程管理中存在的一些問題

1.1施工管理流程不嚴格

輸配電及用電工程的施工全過程必須嚴格按照科學流程進行管理，實現(xiàn)工程施工和管理的有序化、有效化。但，就目前情況看，許多施工單位在實際進行輸配電及用電工程管理中，未能嚴格按照流程進行，存在許多漏洞。例如，在進行配電線路的布置中，電力公司的供電技術(shù)應(yīng)該是全部過程的關(guān)鍵，是起基礎(chǔ)性作用的環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)實情況中，電力公司的供電技術(shù)和對工程技術(shù)的掌握和咨詢并不符合施工要求，往往會出現(xiàn)技術(shù)問題，阻礙施工的進度。另外，在鋪設(shè)輸電線路時，各個部門必須進行有效合作，相互支持，但是由于電力企業(yè)的管理不善問題，各部位或下屬單位之間溝通不暢，各部門之間推諉扯皮，拖延工程的順利開展。

1.2成本管理不科學，經(jīng)濟效益不高

成本管理是輸配電及用電工程管理中的重要環(huán)節(jié)，通常會直接影響著電力企業(yè)輸配電及用電工程施工項目的經(jīng)濟收益。但是，目前存在的明顯問題是在現(xiàn)實施工過程中，許多工作人員和管理人員的經(jīng)濟效益、成本管理的意識和知識不夠，影響著輸配電及用電工程的造價，不利于實現(xiàn)利益最大化。譬如，采購者在采購施工設(shè)施之前，對市場情況未能做到提前且充分的調(diào)查，采購人員對市場信息掌握度不夠，往往會增加設(shè)備采購的成本。另外，某些施工單位對合同的管理意識不強，合同中也漏洞百出，在進行后期結(jié)算時造成經(jīng)濟糾紛，影響輸配電工程的經(jīng)濟效益。

1.3安全管理意識薄弱，安全管理不完善

輸配電及用電工程的安全管理問題是其管理中常有且十分重要的問題。但是就當前情況看，輸配電及用電工程的安全管理仍不到位。輸配電及用電工程施工過程中安全事故的發(fā)生頻率仍然較高，威脅著人身健康，且影響工程的順利進行。比如：有些工人和管理人員對安全防范意識不夠，安全措施不到位，在桿塔下施工過程中，桿塔倒塌，造成安全事故。

1.4施工人員綜合素質(zhì)有待提高

輸配電及用電工程管理問題的另一大原因就是工程施工人員的綜合素質(zhì)不高。在目前的大部分輸配電及用電工程的施工中，施工人員的綜合素質(zhì)參差不齊，安全意識不夠，在實際操作中不能嚴格按照規(guī)范進行，留下安全隱患。因為，輸配電及用電工程項目較大，施工期長，范圍廣，需要大量的人力、物力和財力的投入，所以企業(yè)為了施工要求會選擇招用臨時工作人員，而臨時施工人員的文化水平普遍較低，沒有專業(yè)技能，組織紀律和安全意識比較差，極容易出現(xiàn)安全施工，安全隱患較高。而這些問題的存在，則會影響輸配電及用電工程施工的進度，影響施工質(zhì)量，增加管理成本，影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2解決輸配電及用電工程施工問題的建議

2.1選取優(yōu)良合適的設(shè)備材料

2.1.1應(yīng)選用截面合理的導線

在當今社會環(huán)境中，社會發(fā)展對輸配電線路的要求愈加嚴格和多樣化，穩(wěn)定性已經(jīng)不能完全滿足社會發(fā)展的需要。如今的社會生產(chǎn)要求輸配電線路必須具有節(jié)能的效果。所以，在進行設(shè)計和鋪設(shè)輸配電線路時，電力行業(yè)可以選擇更加高等級的導線截面，另外，使用逐段計算法計算線路的節(jié)能效果。選用截面合理的導線有助于提高輸電線路的質(zhì)量和性能。

2.1.2選用架空絕緣導線。

應(yīng)該從以下幾個方面考慮絕緣導線的選擇使用問題：第一，絕緣導線必須保證且提升線路運行的穩(wěn)定性。要求絕緣導線在運作時，在特殊情況下，線路可以避免出現(xiàn)相間短路；線路在運行中，避免出現(xiàn)斷電的狀況。絕緣導線的采用應(yīng)該充分科學的利用線路的功能。第二，要求絕緣導線能夠簡化桿塔結(jié)構(gòu)。這樣不但可以節(jié)省施工的經(jīng)濟成本，而且還可以美化城市。

2.1.3合理選用輸配電施工中的低壓斷路器。

輸配電及用電工程的施工過程必須注意與現(xiàn)實情況的結(jié)合，充分發(fā)揮斷路器的性能，充分利用斷路器。而為達到以上目的，首先注意以下幾點：第一，斷電路的規(guī)定電壓不能小于線路額定電壓；第二，斷路器與過電流脫扣器的額定電流要大于或者等于線路計算的負荷電流；第三，做到因地制宜，在海拔較高的地區(qū)使用符合高海拔情況的斷路器；在海邊區(qū)域，使用的斷路器要具有防霧和防潮性能。

2.2注重輸配電及用電工程施工現(xiàn)場的安全管理

重視輸配電及用電工程施工現(xiàn)場的安全管理有助于工程的順利進行和工程質(zhì)量的保證。對施工設(shè)備和施工材料進行放置時可以結(jié)合輸配電工程的具體情況進行物品放置平面圖的設(shè)計，按照設(shè)計圖有序、安全的放置施工用品。另外，可以按照施工地形和周圍環(huán)境設(shè)置施工垃圾處理點和危險品倉庫。同時，對施工的材料、設(shè)備、工具應(yīng)有序擺放并進行標記和登記；考慮易燃易爆材料堆放的問題，避免不同材料共同放置引起火災的可能性。嚴謹在物品倉庫附近出現(xiàn)明火，相關(guān)的負責人員和看守人員應(yīng)隨時進行檢查。

2.3做好輸配電工程中施工人員的管理

必須做好輸配電工程中施工人員的管理，逐步提高施工人員的綜合素質(zhì)。這對提高輸配電及用電工程的管理具有基礎(chǔ)性作用。在聘用施工人員時應(yīng)該選用具有專業(yè)素養(yǎng)、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)人員。對其進行相關(guān)的技能和安全知識培訓。提升施工隊伍在突發(fā)事故中的應(yīng)急處理能力。當然，現(xiàn)今許多電力企業(yè)施工過程中施工人員的綜合素質(zhì)還有待提高，專業(yè)技能不過關(guān)、安全意識不足。所以電力行業(yè)應(yīng)該注重對施工人員培訓和教育的力度，設(shè)計科學有效的培訓制度和流程，鼓勵相關(guān)人員參與培訓，提升整個施工隊伍和管理隊伍的綜合素質(zhì)。保證輸配電及用電工程的順利開展，提高施工效率。

2.4加強工程造價控制管理措施

經(jīng)濟效益和社會效益最大化仍是電力企業(yè)輸配電及用電工程建設(shè)的目的所在。因此，加強工程造價控制管理是輸配電及用電工程管理中的重要一環(huán)。因此，在保障工程質(zhì)量和安全性的條件下，應(yīng)合理有效的控制工程的造價，降低成本。首先，在選擇輸電線路的絕緣導線和架空絕緣導線時必須考慮其絕緣性能與抗腐蝕性，應(yīng)選擇質(zhì)量合格且性能強的產(chǎn)品。

3結(jié)語

輸配電及用電工程的建設(shè)和管理復雜性高，對專業(yè)技術(shù)的要求也愈加嚴格。因此，電力企業(yè)在進行施工過程中必須及時發(fā)現(xiàn)問題，做好管理工作。因此在輸配電及用電工程管理中應(yīng)注重輸配電及用電工程施工現(xiàn)場的安全管理，做好輸配電工程中施工人員的管理，加強工程造價控制管理等措施的采用，不斷提高輸配電及用電工程管理的質(zhì)量水平，保證電能供應(yīng)，促進社會的發(fā)展。

參考文獻：

[1] 劉曉霞.如何做好輸配電及用電工程施工管理[J].低碳世界，2018（09）：119-120.

[2] 劉正雄.輸配電及用電工程施工管理不足點及改進[J].低碳世界，2018（07）：129-130.

作者簡介：

徐劍鍔（1986.01.14），男，研究生，助理工程師，主要從事電網(wǎng)運行維護及營銷管理工作。

（作者單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司南昌市

青山湖區(qū)供電分公司）