試論我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題及其改進(jìn)方案

摘要：在施工項(xiàng)目應(yīng)用的體系中較為重要的是建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量也是建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的重要決策，能夠引起建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)價(jià)格的提高，當(dāng)前我國(guó)的相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理在不斷的向更高層次邁進(jìn)，要對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量與監(jiān)督才能夠使建筑工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，才能夠推動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施的相關(guān)建設(shè)，所以，我國(guó)要不斷的改變我國(guó)相關(guān)的建筑技術(shù)與管理的體制機(jī)制，要不斷的加強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理的多方面的監(jiān)管，從而使建筑施工技術(shù)更加的規(guī)范性與完整性，從而推動(dòng)我國(guó)建筑工程在施工與管理方面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;工程管理;改進(jìn)措施;問(wèn)題與策略

當(dāng)前建筑工程管理的工作重點(diǎn)是對(duì)建筑用地的施過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)建筑工程所涉及到的人員、建筑材料、財(cái)務(wù)審查進(jìn)行監(jiān)督和控制，對(duì)整個(gè)建筑工程的安全進(jìn)行審查與監(jiān)督。，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入發(fā)現(xiàn)過(guò)程中，建筑業(yè)不斷的成為了我國(guó)當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，那么，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，時(shí)代對(duì)建筑工工程的管理相關(guān)工作也提出了新時(shí)代的新要求，例如：要不斷的提高建筑工程管理的工作水平，從而逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑管理工作模式，從而才能夠滿足不同人群對(duì)建筑的不同需求，從而才能夠推動(dòng)我國(guó)的建筑業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。

1當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題

1.1管理體制機(jī)制不夠健全

我國(guó)的建筑工程管理工作當(dāng)前缺乏健全的建筑工程管理體制，我國(guó)大多數(shù)的建筑工程中，為了節(jié)省人員的相關(guān)費(fèi)用，就會(huì)對(duì)建筑工程的相關(guān)管理部門進(jìn)行裁減，就會(huì)導(dǎo)致與建筑管理專業(yè)相關(guān)的專業(yè)人士較少，只能依靠那些非專業(yè)人才或技術(shù)人員來(lái)對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理，在整個(gè)項(xiàng)目的工作開(kāi)展過(guò)程中，就會(huì)造成一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這樣，就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致降低企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)，也會(huì)對(duì)相關(guān)的建筑工程管理工作產(chǎn)生消極影響。

1.2建筑工程管理意識(shí)淡薄

我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)對(duì)相關(guān)的企業(yè)建筑管理工作沒(méi)有引起足夠的重視，這就會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的建筑從業(yè)人員也缺乏與建筑相關(guān)的管理的意識(shí)，在相關(guān)的制定建筑的工期管理工作上，相關(guān)的管理工作人員只是依靠著自身的管理經(jīng)驗(yàn)就對(duì)整個(gè)建筑工作進(jìn)行整體的規(guī)劃，然而并沒(méi)有相關(guān)的緊急問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)機(jī)制，大多數(shù)的建筑企業(yè)還存在著傳統(tǒng)的管理模式，在建筑的成本控制、建筑的相關(guān)人員控制、以及對(duì)建筑的施工與監(jiān)管上還存在這較大的問(wèn)題，并且無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)對(duì)現(xiàn)代化建筑風(fēng)格建設(shè)的需求。

2提高建筑工程管理水平的有效措施

2.1加大技術(shù)創(chuàng)新的力度

建筑行業(yè)的生存與發(fā)展的核心因素就是建筑的相關(guān)技術(shù)，同時(shí)，建筑技術(shù)也是建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的重要保障，所以，在新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展背景下，建筑企業(yè)要不斷的加快在企業(yè)建筑上的技術(shù)革新，要不斷的提高企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技能，這樣，才能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，除此之外，建筑企業(yè)還要不斷的對(duì)相關(guān)的建筑工程管理的工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而為相關(guān)的建筑施工項(xiàng)目提供有效的工作基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)力度

在當(dāng)前的企業(yè)建筑工程的管理過(guò)程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”的相關(guān)的管理觀念，要適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)員工做好思想工作與技術(shù)的相關(guān)管理工作，在企業(yè)的工作人員中，要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，要對(duì)相關(guān)的技術(shù)性人員進(jìn)行理論與知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而提高建筑管理工作人員的整體專業(yè)知識(shí)素質(zhì)，從而打造出一支高精尖的專業(yè)化建筑管理團(tuán)隊(duì)，還要積極的對(duì)企業(yè)的按勞分配制度與企業(yè)員工的薪酬制度進(jìn)行革新，從而最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，建立激勵(lì)與懲罰制度，從而發(fā)揮優(yōu)秀工作者在建筑工程管理工作中的帶頭作用，從而才能夠有利于進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)相關(guān)的建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行與順利開(kāi)展。

2.3注重建筑工程管理過(guò)程中的安全管理

建筑工程管理工作中的核心問(wèn)題就是一個(gè)企業(yè)的安全管理問(wèn)題，一旦相關(guān)的安全管理工作中出現(xiàn)了問(wèn)題，那么，就會(huì)對(duì)企業(yè)的建筑項(xiàng)目與相關(guān)的企業(yè)工作者造成不可挽回的嚴(yán)重?fù)p失，常言道：“安全無(wú)小事”，所以，企業(yè)在開(kāi)展建筑工程管理工作時(shí)，一定要重視相關(guān)的企業(yè)建筑工程管理的安全問(wèn)題，具體措施如下：企業(yè)相關(guān)工程管理部門應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，同時(shí)做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，在容易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)粘貼安全標(biāo)語(yǔ)等等，除此之外，在建筑工程的施工過(guò)程中，要對(duì)參與施工的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，必須佩戴安全帽，穿好安全工作服等等，相關(guān)建筑管理部門還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的云梯、移動(dòng)手腳架等進(jìn)行定期的工作檢查，從而確保這些施工工具的安全性，能夠進(jìn)一步保護(hù)施工人員的生命安全。

3總結(jié)

隨著當(dāng)代城市化的進(jìn)程不斷的加快，我國(guó)的建筑行業(yè)也在蓬勃的發(fā)展，建筑業(yè)對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，導(dǎo)致傳統(tǒng)的建筑工程管理的相關(guān)工作模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代的發(fā)展需要，為了滿足當(dāng)代大眾目前對(duì)建筑工程的需要，建筑工程管理的相關(guān)工作要不斷的與時(shí)俱進(jìn)，從而才能夠適應(yīng)當(dāng)代時(shí)代的高速發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)一定要重視企業(yè)相關(guān)管理工作的重要性，要不斷的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，要不斷的引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新水平，要不斷建立健全企業(yè)的建筑管理體系，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)相關(guān)的工程管理工作的順利開(kāi)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)建筑工程管理的管理水平，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)興盛的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

何茜（1983—），女，漢族，四川西昌人，西華大學(xué)碩士，江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司，工程師，研究方向：土木工程施工與工程管理;

（作者單位：江陽(yáng)建設(shè)集團(tuán)有限公司）