通信工程施工管理有效策略與信息化管理的應(yīng)用

何正瑜

摘要：近年來，隨著計算機(jī)、無線網(wǎng)絡(luò)以及移動終端的日趨普及應(yīng)用，通信行業(yè)得到了迅速發(fā)展，我國也在不斷加強(qiáng)對通信基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，使得通信工程的數(shù)量越來越多。為確保通信工程的建設(shè)質(zhì)量，必須做好通信工程施工管理，但就現(xiàn)階段來說，通信工程施工管理中存在著諸多問題，如設(shè)計不合理、施工隊伍專業(yè)素質(zhì)不高以及監(jiān)理水平較低等，嚴(yán)重影響著通信工程施工管理質(zhì)量。文章主要對通信工程施工管理有效策略與通信工程施工中信息化管理的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析，以供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：通信工程；施工管理策略；信息化管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國通信工程的數(shù)量不斷增多，促使通信產(chǎn)業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。但是，通信工程是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的項目，施工管理的難度相對較大，因此，通信工程的實際施工過程中，必須采取有效的策略，提高施工管理質(zhì)量。同時，信息社會化、社會信息化背景下，在通信工程施工過程中應(yīng)用信息化管理，也是提高通信工程施工管理水平的有效途徑。

1.通信工程施工管理面臨的問題

1.1設(shè)計不合理

對我國目前通信工程的實際施工情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，諸多通信工程在施工之前并未做好充分的準(zhǔn)備，對施工技術(shù)、施工流程缺乏科學(xué)的論證，也并未配備完整的機(jī)械設(shè)備。也有一些通信工程，為了趕工期而在制定施工設(shè)計方案之前進(jìn)場，僅依靠施工經(jīng)驗來進(jìn)行實際施工，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。上述問題的存在，均會給通信工程施工管理增加一定的難度，甚至?xí)?dǎo)致施工管理陷入混亂局面。

1.2施工隊伍專業(yè)素質(zhì)不高

施工人員是通信工程施工的參與者，在很大程度上影響著通信工程的建設(shè)質(zhì)量。近年來，通信行業(yè)對施工人員的需求量逐年上升，高技術(shù)人才有限的情況下，大量農(nóng)民工進(jìn)入到通信工程施工中，其知識水平、受教育程度普遍不高，使得通信工程施工隊伍的整體素質(zhì)偏低。

1.3監(jiān)理水平較低

通信工程施工管理中，監(jiān)理工作占據(jù)著重要的地位。但就通信工程現(xiàn)階段的情況來看，施工管理中監(jiān)理工作的作用未得到充分發(fā)揮。相比較于其他施工工程，通信工程有著一定的特殊性，其對監(jiān)理員專業(yè)能力的要求相對較高。在實際面對不同規(guī)模、不同分項的通信工程時，監(jiān)理員的資質(zhì)與數(shù)量無法滿足實際需求。再加上我國通信工程專業(yè)的起步相對較晚，其相關(guān)監(jiān)理知識尚不健全，缺乏通信工程的專業(yè)監(jiān)理人才，導(dǎo)致監(jiān)理水平普遍較低[1]。

2.通信工程施工管理有效策略

2.1對施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化

針對通信工程設(shè)計不合理的問題，應(yīng)及時采取有效策略，對施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化。首先，通信工程設(shè)計之前，加強(qiáng)調(diào)研工作，通過實地勘察，得到真實可靠的數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)，制定科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系與設(shè)計流程，確保通信工程設(shè)計方案可以在實際施工過程中得到切實落實。其次，通信工程設(shè)計中，應(yīng)結(jié)合造價管理，對通信工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，在不影響通信工程施工質(zhì)量的前提下，降低通信工程的成本。。最后，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，通信工程施工中，針對施工單位的材料使用、額外用工、現(xiàn)場簽證、工程變更等預(yù)算外的費(fèi)用，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行審核，若無特殊情況，不予調(diào)整變更。

2.2提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)

通信工程施工管理中，施工單位應(yīng)注重提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)，定期或不定期地開展技能培訓(xùn)活動，豐富施工人員的專業(yè)知識、提高施工人員的專業(yè)技能。落實績效考核機(jī)制，并與獎懲制度結(jié)合，提高施工人員的積極性。落實“四評三考”機(jī)制，對施工隊伍的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理進(jìn)行考核，定期或不定期地對施工人員進(jìn)行抽查，檢查其專業(yè)知識與技能，并根據(jù)考試成績，給予合理的改正措施。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)

為確保通信工程施工管理中監(jiān)理工作作用的充分發(fā)揮，必須加強(qiáng)對監(jiān)理員的培訓(xùn)教育，主要是講解通信工程施工重難點及特殊性以及通信行業(yè)的專業(yè)理論知識，提高監(jiān)理員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。通信工程施工管理中，也要規(guī)劃化實施監(jiān)理工作，從技術(shù)、制度兩個層面入手，分標(biāo)準(zhǔn)、分層級地對合同監(jiān)理、人員監(jiān)理、技術(shù)監(jiān)理、組織監(jiān)理等工作實施管理[3]。此外，還要制定規(guī)范化的監(jiān)理流程，將監(jiān)理規(guī)劃分析、監(jiān)理目標(biāo)確定、監(jiān)理范圍與內(nèi)容的確定等納入到監(jiān)理流程中去。借助監(jiān)理流程的規(guī)劃化，推動監(jiān)理隊伍專業(yè)素質(zhì)的提高，進(jìn)一步實現(xiàn)監(jiān)理水平的提升。

3.通信工程施工中信息化管理的應(yīng)用

3.1設(shè)備管理中信息化管理的應(yīng)用

通信工程施工中，需要應(yīng)用諸多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理也是通信工程施工管理中的重要組成部分。應(yīng)用信息化管理，也就是對全部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼，分類管理機(jī)械設(shè)備。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的編碼及通信工程規(guī)模，制定機(jī)械設(shè)備的使用方案，并遵循機(jī)械設(shè)備使用方案，來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，保障設(shè)備的科學(xué)、合理使用。統(tǒng)一對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行編碼的前提下，還要為設(shè)備配備對應(yīng)的數(shù)碼標(biāo)識牌，以便于自動化掃描設(shè)備，有利于減少員工的工作量與工作強(qiáng)度，還可以提高通信工程施工管理的效率。

3.2成本管理中信息化管理的應(yīng)用

成本管理是通信工程施工管理中的核心組成部分，只有切實做好成本管理，才能控制通信工程的施工成本，提高通信工程的經(jīng)濟(jì)效益。通信工程施工過程中，在成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)，了解通信工程的預(yù)算成本、目標(biāo)成本，并加強(qiáng)對預(yù)算成本、目標(biāo)成本的管理與控制，對實際成本、計劃成本進(jìn)行對比分析，以減少通信工程成本支出為目的，在實現(xiàn)既定目標(biāo)成本的前提下，降低通信工程的實際成本。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，可以建立成本綜合管理信息系統(tǒng)，收集成本監(jiān)控信息，制作工程成本曲線圖，比較其與計劃成本之間的差距，若計劃成本曲線、實際成本曲線的差異較大，則應(yīng)及時分析原因，并制定有效的調(diào)整措施，以控制通信工程的成本[4]。

3.3通信工程中BIM技術(shù)的應(yīng)用

在通信工程中應(yīng)用BIM技術(shù)，建立通信工程信息模型，開展材料管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及成本管理等工作，有利于提高通信工程施工管理水平。例如，通過通信工程信息模型，可以對綜合線路設(shè)計方案進(jìn)行碰撞檢查，明確其中的碰撞點及其具體位置，并及時改進(jìn)，從而實現(xiàn)了對綜合線路設(shè)計方案的優(yōu)化，有利于提高通信工程的建設(shè)質(zhì)量。借助通信工程信息模型的可視化特征，找到碰撞點之后，可直接顯現(xiàn)碰撞點的具體位置，便于施工人員進(jìn)行查看、驗證。同時，還可以借助通信工程信息模型的可視化特征，來開展技術(shù)交底工作，借助三維的通信工程信息模型，施工人員可以明確通信工程施工技術(shù)中的難點、重點，了解通信工程施工中的常見問題，從而確保技術(shù)交底的可靠性。

結(jié)語：

綜上所述，針對目前通信工程施工管理中存在的設(shè)計不合理、施工隊伍專業(yè)素質(zhì)不高以及監(jiān)理水平較低等問題，應(yīng)采取對施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化、提高施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)理隊伍建設(shè)等措施予以解決，并要在通信工程設(shè)備管理中、成本管理中應(yīng)用信息化管理，加強(qiáng)對BIM技術(shù)等信息化技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)通信工程管理水平的提高，從而為促進(jìn)通信工程的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]辛亞鋒.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].數(shù)字通信世界，2017（07）：259.

[3]張懿.通信工程項目施工工期管理分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（08）：48.

[4]陳文榮.試論在通信工程施工過程中信息化管理的應(yīng)用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2017（02）：132-133.