遵循教育規(guī)律 辦人民滿意的學校

馮慶科

本人從事教育事業(yè)37年，做管理工作20年。一直追求做合格教師、好教師、好校長，工作問心無愧，兢兢業(yè)業(yè)，深感教育是愛的事業(yè)，愛教育、愛師生，對教育傾注情懷。深知教育工作者只有遵循教育規(guī)律，才能辦好讓人民滿意的學校。

把落實好立德樹人教育根本任務作為核心

2014年5月4日，習近平總書記在北京大學演講，講到價值觀養(yǎng)成的重要性時說道：“這就像穿衣服扣扣子一樣，如果第一?？圩涌坼e了，那么剩余的扣子都會扣錯，人生的扣子一開始就要扣好?！睂W校教育從第一天起就必須牢牢抓住立德樹人這個核心，明確“德育為首，教學為主，健康第一，全面發(fā)展”的辦學理念，分年級制定德育目標。高一抓養(yǎng)成、抓規(guī)范，以革命的人生觀、集體主義教育為中心，做一個合格的高中生；高二抓全面、抓提高，以社會主義民主和法制教育為中心，做一個成熟的高中生；高三抓穩(wěn)定、抓沖刺，以理想教育、心理健康教育為中心，做一個優(yōu)秀的高中畢業(yè)生。“立德樹人”是一切教育的出發(fā)點和落腳點，是教育的根本目的，是實現(xiàn)家庭好、學校好、國家好的最重要的途徑之一。我們清楚每個父母都是把自己和家庭的希望寄托在子女的身上，學校工作也是圍繞著“立德樹人”這個核心來展開，從責任教育、禮儀教育、感恩教育、尊重教育、賞識教育到自主學習、自主發(fā)展的多層次探索?！傲⒌聵淙恕钡暮诵膽撌亲非髮W生的身心好、思想品德好、學業(yè)成績好、人際關系好、家庭環(huán)境好，追求的是學生的今天好、明天好、一生好。學生好了生命就有尊嚴，家庭就有希望，學校就有發(fā)展，國家就富強，社會就進步。所以好的教育就是給學生好的品德、好的人格、好的習慣、好的基礎知識、好的理想信念；還要讓學生有一個好的人生觀、價值觀、世界觀，好的社會責任感、好的事業(yè)心、好的成就。最直接的就是看如何做人，看教育出來的人是否有好的習慣。人生是一本書，文明是第一頁，養(yǎng)成是第一行。同心中學校訓是“做人以誠信為本，學習以勤奮為先”，這是對全校師生的共同要求。“誠信”就是說話老老實實，干事踏踏實實，生活樸樸實實，為人真真實實，這是要求師生應有的共同價值取向、共同的精神支柱；“勤奮”是做人之品德，是師生道德修養(yǎng)的行為自覺，是做事、做學問的態(tài)度，是師生成長的發(fā)展基石。學校有62年厚重的辦學歷史，匯聚著一代又一代教師的辛勤心血和汗水，滲透著一位又一位校長睿智的理念和思想。大家常說“人活一口氣”，那么作為學校的“氣”是什么呢？我認為學校的“氣”就是“立德樹人”，是根，是學校全體師生為之共同追求的奮斗目標，是繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)秀文化和優(yōu)秀美德，培養(yǎng)出身體健康、人格健全、樂觀向上、明白是非對錯、善惡曲直，懂得愛國、孝親、尊師、重友的人。

把管理體制建設作為基礎保障

強化全體教師高效卓越的執(zhí)行力是學校管理體制建設的落腳點。辦好學校20%靠優(yōu)秀的領導能力，30%靠明確的工作目標、工作要求和工作愿景，50%靠全體教師卓越的執(zhí)行力，即按時保質(zhì)保量完成任務的工作能力，很多事情沒有成功、沒有完成就是執(zhí)行力出了問題。一個教師、一個班主任（班子成員）如果沒有工作的主動性，總是等候別人的吩咐安排，學校就會落后，如果人人都主動思考、主動出擊、主動參與，學校的發(fā)展就有希望?？梢妼W校必須要有一支有境界、有激情、有思路、有執(zhí)行力的團隊。這支團隊的思想意識、工作作風和執(zhí)行力，決定著學校的發(fā)展高度和發(fā)展質(zhì)量。這支團隊要有雷厲風行、抓鐵留痕、踏石成印的工作作風，要有實干、突破、擔當?shù)挠職?。培養(yǎng)和鞏固這樣一支團隊，學校有一套完整的管理體制，如《學校常規(guī)工作考核方案》《優(yōu)秀教學團隊評價細則》《教職工績效量化考核辦法》《教學質(zhì)量檢測評價細則》《高考備考指導意見》等等。一所學校要辦成什么樣子，校長的樣子是決定因素；一個教研組要搞成什么樣子，教研組長的樣子是決定因素；一個班級要帶成什么樣子，班主任的樣子是決定因素，學校因此制定了《學?！ばｉL·教師·學生“樣子”標準》。教育家陶行知說：“國家把整個學校交給你，要你用整個的心去做整個的校長。”“做一個學校的校長，談何容易，說得小一些關系著千百人的學業(yè)前途，說得大一點，關系著國家與民族的興衰?！毙ｉL必須學習教育理論、教育思想、遵守教育規(guī)律，要有辦名校、樹名師、育名生的品牌意識，要對100% 的學生負責，使100%的家長放心。校長要有深刻的課改認識和堅定的課改意志，不朝三暮四，不半途而廢。班子成員思想一致、齊心協(xié)力，不隔岸觀火，不相互掣肘，管理層政令暢通，執(zhí)行力強。管理體制建設改變了阻礙教育教學質(zhì)量提高的舊觀念、舊模式、舊方法，盤活學校的人力資源，提高教學質(zhì)量和水平，教師的思想觀念和精神面貌有了可喜變化，有了強烈的發(fā)展愿望和志在必得的堅定信心和信念，始終保持著昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，實現(xiàn)了由教學低效率向教學高效率轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由低升學率向高升學率轉(zhuǎn)變，達到全面貫徹教育方針，全面提高教學質(zhì)量，對全體學生負責，對學生全面發(fā)展負責。

把教師隊伍建設作為關鍵

校長是一份責任。上級期待校長把學校辦好，保障安全和發(fā)展，教師希望校長有本事，讓他們生活更加踏實和幸福，家長要求校長不斷提高教學質(zhì)量，為孩子們創(chuàng)設優(yōu)質(zhì)的教育場景。沒有智慧當不好校長，沒有理想不配做這個時代的校長。近幾年學校持續(xù)開展“三心四滿意五落實”教育活動，強化教師“愛”和“責任”的教育意識?！叭摹笔侵感判?、責任心、靜心。師生有信心才有毅力，才有不懈追求，才有勇氣和超越；責任心是對學生全面負責，對學校發(fā)展負責，對自己職業(yè)負責，承擔起屬于自己的那份職責；靜心就是靜下心來上好每一堂課，靜下心來批改每一份作業(yè)，靜下心來與每個學生交流對話，靜下心來研究教學，靜下心來讀幾本書，靜下心來總結(jié)工作規(guī)律，靜下心來反思自己的言行和方式?！八臐M意”是指做滿意的學生，做滿意的教師，做滿意的校長，辦滿意的學校?！拔迓鋵崱笔侵嘎鋵嵙⒌聵淙说慕逃救蝿?，落實“德育為首，教學為主，健康第一，全面發(fā)展”的辦學理念，落實教育廳“安全管理規(guī)范化示范?！眲?chuàng)建活動，落實“聚焦課堂，提升內(nèi)涵，打造名師，創(chuàng)建名?！毕盗薪虒W活動，落實“領導講實干，教師講奉獻，學生講拼搏”的同心中學精神。學校教師人人做到“三帶頭，三增強”，帶頭堅定理想信念，增強教書育人的榮譽感；帶頭堅守職業(yè)操守，增強立德樹人的責任感；帶頭堅持修身立德，增強為人師表的使命感。做人民滿意的好教師沒有終點，辦人民滿意的教育任重道遠。好習慣是學生的第一成績，好師德是教師的第一財富，好文化是學校的第一追求。認認真真上課，認認真真帶班，認認真真幫助學生成長，這就是教師隊伍建設的核心。如果一個教師的心和學校凝聚在一起，那么這個教師就成了學校的主人，對學校的事就會認真負責。良好的師生關系、師師關系、生生關系是提高教學質(zhì)量的基礎。學生成績差，是課堂低效所致，是教師不關注學生所致。學生在被我們關注和信任時學得最好，在我們喜愛的教師課上學得最好。每個學生都有學習的潛能、進步的希望和成功的能量。做滿意校長就是要把師生的呼聲作為第一信號、把師生滿意作為第一標準、把師生需要作為第一選擇。一個人追求的目標越高，他的能力就發(fā)展得越快。做教師而不當班主任，將會失去了增長能力的機會，對年輕教師最好的培養(yǎng)，是讓他做班主任。同心中學的班主任“朝六晚十一”，早出晚歸，沒有一支好的班主任隊伍，學校是辦不好的。他們默默無聞、無私奉獻，從他們身上我深深感悟到，敬業(yè)是教師的一種最重要的素質(zhì)，每位教師的一小步就是同心中學前進的一大步。學校里最值得校長驕傲的應該是一流的教師隊伍，最應該向外展示的也是承擔學校重任的骨干教師。2016～2017年我校有5名教師在全國“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動中獲部級優(yōu)課。柏拉圖說：“一個民族只有最優(yōu)秀的公民才有資格當老師?！币粋€單位的干部（學校中層以上）精神狀態(tài)，決定著這個單位的工作質(zhì)量和事業(yè)成敗。凡是干部精神狀態(tài)好的地方，工作就做得朝氣蓬勃，教師干勁就足，學校發(fā)展就快，就會不斷地出成績、出亮點。同樣，教師對待職業(yè)的態(tài)度就是學生對待學業(yè)的態(tài)度。教師必須通過自己踏實的教風，影響和帶動學生良好的學風，才能提高整個班級的教學質(zhì)量。教師是學生的一面鏡子、一面旗幟，教育就是一棵樹搖動另一棵樹，一個心靈喚醒另一個心靈。

把提升教育教學質(zhì)量作為根本

當校長不是守攤子，一定要有自己的辦學理念，學校發(fā)展方向和前景一定要心中有數(shù)，心中應該有一座理想的高山，讓學校不斷發(fā)展和增值。校長應想法設法營造工作氛圍、教學教研氛圍、學生勤學苦練的氛圍和教師愛生樂教的氛圍。當校長站起來能當傘，俯下去能做牛，坦坦蕩蕩做事、扎扎實實工作、兢兢業(yè)業(yè)從教，忠誠黨的教育事業(yè)，認真履行自己的崗位職責，守住自己的學校，認認真真做一個舉著旗子走在隊伍前面的領路人。抓教育教學質(zhì)量是校長的第一要務，必須保證學生受教育的公平。面對薄弱生源現(xiàn)狀我們與其抱怨叫屈，不如聚焦自身。我們無法改變學校的地理位置和生源現(xiàn)狀，但我們可以改變對待學生的心態(tài)?！安蛔屢粋€學生掉隊”“一個都不能少”“不嫌棄，不放棄，只要有百分之一的希望，我們就盡百分之百的努力”，這是我們的教育承諾。我們提出“高一抓養(yǎng)成、抓規(guī)范；高二抓全面、抓提高；高三抓穩(wěn)定、抓沖刺”“抓住了高一就抓住了高中，抓住了高二就抓住了高考，抓住了高三就抓住了人生”教學管理工作思路。我們把精力放在教師的專業(yè)成長上，放在教學第一線上。下班聽課、巡課、查課，多思、多聽、多看、多想，走下去發(fā)現(xiàn)、走進去研究、走出去學習、走回來實踐，到教師中去、到學生中去、到課堂中去。靜下心來抓管理、潛下心來抓質(zhì)量、沉下心來抓落實。嚴格教學教研程序，堅持“三課三練”——聽課、評課、說課，課堂練、課后練、周測練的教學流程，真正做到聽課先行示范、評課以誠相見、說課精心準備、組題精挑細選，有練必改，強力推進優(yōu)質(zhì)高效課堂建設，徹底改變“滿堂灌”一講到底的傳統(tǒng)。學校從2008年秋季實行了40分鐘課堂教學時間，縮短教師講的時間，真正意義上將時間交給了學習的主人——學生。提出“學的課堂”理念，著力落實以優(yōu)化學生的“學”為核心的高效課堂，“學什么”“怎樣學”“學到什么標準”都有明確的操作要求和操作手段。學校將每學期的三月、九月定為“高效教學月、高效學習月”。面對現(xiàn)實，我曾對教師們講，我們不可能去辦像銀川一中那樣的學校，我們要與區(qū)內(nèi)同等條件的學校比，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，因此提出了“同等勝出，區(qū)域領先，爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標?！巴葎俪觥睂τ诓桓事浜蟮奈覀兪强梢宰龅降模彩菓摵捅仨氉龅降?。學校每年都有一個工作主題，2016年是同心中學教育教學質(zhì)量責任年，師生懂得責任是一個人不得不做的事，必須承擔的事，應該做好的事。人人有責任、人人知責任、人人負責任。領導干部明責擔責，班主任盡職盡責，學科教師守責履責。形成團結(jié)實干、勇于擔當負責人的管理隊伍；打造合心合力、愛崗敬業(yè)負責任的教學團隊；培養(yǎng)勤奮誠信、愛校愛家負責任的學生團隊。學校緊緊圍繞“責任”開展系列活動，如“教書育人，我的責任”“學生安全，我的責任”“珍愛生命，我的責任”“好好學習，我的責任”等等，人人唱響責任，人人負起責任。教育是最大的民生，我們是山區(qū)學校，抓教育就是抓脫貧，阻斷貧困代際傳遞就是要靠教育。2017年是同心中學教育教學質(zhì)量幫扶年，其措施是精準定位（建檔立卡學生是誰，在哪里，何處薄弱，誰幫扶），精準資助（免費教育、免費早餐、享受國家資助和社會資助），精準育人（備課精細、上課精講、作業(yè)精選、輔導精確），精準幫扶（“一幫一”“多幫一”，一個不能少，人人上大學）。學校教學工作思路清楚，提出高考備課“六個不變”“七個加強”和“八個到位”，決戰(zhàn)高三、決勝高考。教師能跳多高，我們就搭多高的臺子。

學校的常規(guī)工作就是我們最基本的工作，我們的絕技就是把最基本的做好。沒有各項工作的嚴謹、細致，就沒有學校的持續(xù)發(fā)展。只有管理精細化，才有出路，以便讓教師把全部精力用到幫助學生提高學習質(zhì)量上。對上游學生實施跟蹤化管理，不放松對中游學生的要求，讓他們始終處于被關注的層面，以“耐心”和“愛心”幫助學困生找到自己的優(yōu)勢，努力進步。最讓我自豪的不是多少學生考上大學，而是全校學生無一人流失，每個學生都經(jīng)歷了完整的高中教育，都學會了承擔責任，有了自己的理想和追求，都能健康向上地走出校門。2017年高考實現(xiàn)了歷史性的突破，本科上線率達82%，這個“奇跡”的創(chuàng)造靠的是一支師德高尚、愛崗敬業(yè)、忠于職責、教學認真、合心合力的教學團隊，靠的是三年如一日的工作精神。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一所學校就是一塊麥田，校長是守望者，期待年年豐收。面對成就和榮譽，站在新的高考起點上，勤耕不輟的同中人永不滿足，信心百倍，豪情滿懷，將以更加飽滿的熱情去續(xù)寫同心中學新輝煌。