淺談地方煤礦人力資源管理問題與改進策略

鄧伶

摘要：目前，地方煤礦企業(yè)的人力資源管理存在制度不完善、技術理念不強、員工培訓和激勵制度難以到位等問題。為了地方煤礦人力資源的管理水平能力提高以及推動企業(yè)向高新技術方向發(fā)展，就需要企業(yè)能夠有效改善現狀。本文筆者綜合分析和研究了地方煤礦人力資源管理存在的問題及改進策略。預計能有助于解決地方煤礦的人力資源管理中存在的問題。

關鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源管理;激勵機制

一、引言

在企業(yè)發(fā)展過程中人力資源扮演著非常重要的角色。提高企業(yè)人力資源管理水平，對促進企業(yè)發(fā)展具有長遠的意義。近幾年來中國社會經濟發(fā)展迅速，堅持以人為本是人力資源管理需要做到的理念，充分發(fā)揮培訓在人力資源開發(fā)過程中的作用?，F今的地方人力資源管理依舊有部分不足需要改進。只有不斷探索進去，才能找到相應的對策，從根源上將阻礙地方煤礦人力資源管理的問題剔除。培訓人力資源管理人才需要合理客觀的社會管理理念。員工培訓的內容不應過于簡單化。要考慮到每個員工的不同特點采用多樣化的培養(yǎng)方式，煤礦企業(yè)人力資源管理中存在的問題才能獲得徹底地解決。

二、地方煤礦人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏客觀合理的人力資源管理

一直以來煤礦人力資源管理都因為管理方面的問題干擾，地方煤礦企業(yè)人力資源管理業(yè)務不能很好發(fā)揮其相關功能，只能根據企業(yè)的業(yè)務發(fā)展需要開展相關業(yè)務。煤礦企業(yè)對未來發(fā)展中人力資源應用潛能沒有一個正確客觀的認識。最終，人力資源將無法充分發(fā)揮其在地方煤礦企業(yè)發(fā)展中的潛力。以此看出當今的煤礦企業(yè)缺乏對未來的敏銳嗅覺，導致煤礦企業(yè)人力資源無法快速發(fā)展。

（二）缺乏現代管理理念

一直以來，人力資源管理在認知方面都有不足之處，缺少客觀合理的評估標準，員工績效考核也存在相關問題。地方煤礦企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理過程中依舊實行老模式，管理技術相對落后，人力資源管理能力難以提升。

（三）缺乏對員工能力的培訓

在一些地方的煤礦企業(yè)中，他們在開發(fā)過程中的前瞻性并不長遠看，會因為一些直接利益或微薄利潤放棄了長期發(fā)展收益。例如，在員工培訓中，一些企業(yè)為員工就放棄有效的定期培訓，以節(jié)省成本。這種缺乏連續(xù)性和系統化的培訓不利于員工的能力水平的提高，不利于企業(yè)的擴大規(guī)模和長期發(fā)展。由于培訓不能給企業(yè)的領導者帶來立竿見影的經濟效益，企業(yè)管理者錯誤地認為員工可能在培訓后離職，導致公司的用心和資源的流失。在這種思想的影響下，員工的整體能力不能獲得明顯提高。

（四）缺乏公平的激勵體制

公司在人力資源管理中不重視獎懲體制的運用，提高不了員工的工作興趣和積極心，這對公司的可持續(xù)發(fā)展是非常不利的。近年來，地方煤礦企業(yè)員工績效評價方法以年終獎勵、崗位晉升或出勤獎勵為主。這種相對簡單的績效管理方法難以對公司績效考核部門進行客觀、科學的評估。此類績效評估容易降低員工的積極性和工作興趣，對公司的發(fā)展非常不利。

三、改進地方煤礦企業(yè)在人力資源管理方面的策略

由此可見，地方煤礦的人力資源還存在相當的管理問題。為了改善這些問題，可以從以下幾個方面考慮所采用的策略。

（一）企業(yè)人力資源的完善

人力資源經營主要是對企業(yè)未來發(fā)展的人才與培訓之間的差異進行調整，也是在企業(yè)或地方煤礦企業(yè)發(fā)展過程中對人力供需的估算。掌握企業(yè)發(fā)展的實際情況。人力資源管理一般分為人力資源規(guī)劃長期、中期和短期經營。長期規(guī)劃期限為五年，中期計劃為一到五年，本年度制定的計劃是一項短期計劃。地方煤礦企業(yè)人力資源規(guī)劃主要應包括人力配置、上崗、考核、能力培養(yǎng)和人員招聘等工作內容。

（二）革新傳統理念

規(guī)避傳統企業(yè)的人才聘任模式的弊端，建立客觀合理的人才評估和就業(yè)模式。在員工績效考核中，有必要建立客觀高效的考核內容，并根據企業(yè)發(fā)展需要和所需人員能力建立考核內容和方法。評估完成后，應及時給予評估結果的公布。回應員工的內心需求，然后根據企業(yè)的發(fā)展應用革新他們的業(yè)務能力。此外企業(yè)必須確定一個評估期。評估期可以根據獎金支付期確定，也可以根據業(yè)務熟練程度或工作性質確定。

（三）實行完整的教育培訓系統

加強對地方煤礦企業(yè)發(fā)展的員工培訓，是高級崗位的發(fā)展需要。因此，實現自我目標更容易獲得成就感。在許多公司中，員工認為公司的最佳福利是為員工提供上崗培訓，因為培訓的機會意味著會有晉升的可能。所以煤礦企業(yè)應該適當地給員工提供深入的學習和職業(yè)發(fā)展的機會。利用員工的此類心理進行技術研究，充分調動員工的積極性和工作興趣，進一步提高員工的專業(yè)素質和技能。使現代煤礦企業(yè)的發(fā)展擁有更廣闊的前景。

四、結束語

總而言之，在企業(yè)的發(fā)展中人力資源的研發(fā)合理應用能夠為企業(yè)帶來長遠的經濟效益。但地方煤礦企業(yè)人力資源管理仍還有相當多的問題需解決。為了應對這些問題，筆者介紹了一些措施，如規(guī)劃人力資源;革新傳統概念;建立完整的教育培訓系統，提高對員工的培訓投資;建立公平的激勵體制和完善的薪酬體系。以此讓人力資源管理在地方煤礦企業(yè)中能夠蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造更大的經濟效益。

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