探討新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

張丹 王子豪 周愛(ài)倫

摘要：新會(huì)計(jì)制度背景下，如何使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)完善，從而使企業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理體制三個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行分析探討，簡(jiǎn)述了這三個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的影響與革新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)管理

為了加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，我國(guó)相關(guān)管理部門與教育部門聯(lián)合制定主新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，并將其管理模式成功運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，并且得到了顯著效果。因此企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中應(yīng)充分使用新會(huì)計(jì)管理模式，從而有效加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入。企業(yè)會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，避免在會(huì)計(jì)管理工作中產(chǎn)生人為浪費(fèi)企業(yè)資金現(xiàn)象的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)控制體系存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)控制體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的宏觀內(nèi)容，常常是高層財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)發(fā)展要求所規(guī)定的，并且企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中不斷完善。國(guó)企、事業(yè)單位和私企等的財(cái)務(wù)控制制度會(huì)因其所從事的行業(yè)而有不同，但是其都是與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成?？傮w來(lái)看，在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)規(guī)范下，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度需要改善，在新會(huì)計(jì)制度下，很多的問(wèn)題就凸顯而出，對(duì)比之下，與一些知名跨國(guó)企業(yè)具有很大的差距。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)性缺乏獨(dú)立的評(píng)估依據(jù)，一旦出現(xiàn)虛假報(bào)表則難以辨別，甚至為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）會(huì)計(jì)檔案管理制度不夠健全。

電子形式會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)得以發(fā)展，這種形式便于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理的工作效率也得以提高。任何事物都有兩面性，在帶來(lái)便利的同時(shí)，電子化的數(shù)據(jù)管理也存在相當(dāng)大的弊端，會(huì)計(jì)的檔案容易被篡改。因此，不完善的會(huì)計(jì)檔案管理制度會(huì)引發(fā)極其嚴(yán)重的后果。會(huì)計(jì)檔案一般都存儲(chǔ)于某一特定介質(zhì)上，一旦被竊取或者被偽造、刪除，企業(yè)的損失是不可估量的。因此，會(huì)計(jì)檔案管理制度直接影響著會(huì)計(jì)信息的安全和完整，這就需要財(cái)務(wù)部門對(duì)會(huì)計(jì)檔案的相關(guān)事項(xiàng)加以規(guī)范，比如規(guī)范檔案的使用權(quán)限、借用手續(xù)。

（三）財(cái)務(wù)管理觀念老化，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。

財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理觀念能夠體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目光，盲目追求眼前利益，重視短期內(nèi)投入利益，而忽視了相互協(xié)調(diào)觀念，對(duì)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益缺乏協(xié)調(diào)意識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展受到限制，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，財(cái)務(wù)管理觀念這一問(wèn)題引起企業(yè)的重視，但是由于會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念難以實(shí)現(xiàn)突破，同時(shí)一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員缺乏對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解和掌握，使得新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則優(yōu)勢(shì)難以有效發(fā)揮。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員不僅影響財(cái)務(wù)管理觀念發(fā)展，也對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有重要意義，由此，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展一項(xiàng)重要工作。

二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式完善措施

（一）增加科學(xué)技術(shù)的投入，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

由于新的會(huì)計(jì)制度適應(yīng)資產(chǎn)負(fù)債表按“凈值”列示資產(chǎn)、負(fù)債的變化將“調(diào)整科目”與“被調(diào)整科目”作為同類科目，增強(qiáng)了企業(yè)資金流向的透明化，同時(shí)設(shè)置了“成本”以及“公允價(jià)值變動(dòng)”等科目，使得初始成本與持有價(jià)值的變動(dòng)能夠更加清晰地反映出來(lái)，企業(yè)的資金流向更加明晰，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保障。另一個(gè)方面，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的科學(xué)技術(shù)的投入，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的信息化，建立起一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，方便企業(yè)管理、提高工作效率的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及完整性。

（二）財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，往往發(fā)生企業(yè)資源被嚴(yán)重浪費(fèi)了，在經(jīng)濟(jì)支出方面缺乏必要的規(guī)章制度，也沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督，不能及時(shí)地對(duì)企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算管理，內(nèi)部控制制度也不夠完善。對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度主要就是在實(shí)際工作中起到規(guī)范和指導(dǎo)作用，使企業(yè)更具有發(fā)展的活力，為公司提供有效的工作規(guī)定制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏觀管理，保證企業(yè)內(nèi)在資源的有效利用，有序運(yùn)行。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中，要保證資源的高效合理的利用，在新會(huì)計(jì)制度背景下改善這一現(xiàn)狀不僅需要企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，更重要的就是要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，隨著經(jīng)濟(jì)腳步的加快，財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的重要性也就更加重要，也是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放發(fā)展的必要條件。

三、結(jié)語(yǔ)

新會(huì)計(jì)制度是與我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的，在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)必須要積極的對(duì)自身作出調(diào)整，改變傳統(tǒng)的思想觀念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升必須提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視、打破舊觀念，找出現(xiàn)行管理模式中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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