園林綠化工程施工管理新模式探索

任武平

摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十分的迅速，人們生活水平逐漸的提高，物質(zhì)生活也得到了很好的改善。因此，人們開(kāi)始更多的關(guān)注周?chē)纳瞽h(huán)境，進(jìn)而使得環(huán)境意識(shí)在人們的觀念中得到進(jìn)一步的提高。如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工程資源優(yōu)化，更好、更高效、更經(jīng)濟(jì)的構(gòu)筑園林綠化工程，建設(shè)適應(yīng)市民需求的園林綠化工程產(chǎn)品，已經(jīng)成為了園林綠化施工企業(yè)管理研究的主要方向。本文通過(guò)對(duì)園林綠化工程施工管理的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，探討園林綠化工程施工管理的新模式。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工管理；新模式探索

1 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，人們的生活水平得到了大大的提高，并對(duì)生活環(huán)境提出了更高的要求，使得園林景觀建筑迎來(lái)了更高的挑戰(zhàn)。園林綠化的工程施工管理，直接影響到整個(gè)景觀工程的效果。目前，我國(guó)在園林景觀建筑過(guò)程中，還存在著較大的問(wèn)題，限制著景觀建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，需要結(jié)合當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并制定出行之有效的解決措施，提高工程施工管理水平，通過(guò)新型的管理模式，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋求可持續(xù)發(fā)展之道。

2 園林綠化工程的作用

園林綠化工程是指園林工程、城市綠地以及風(fēng)景名勝區(qū)中除建筑工程以外的室外工程，主要是應(yīng)用專業(yè)工程技術(shù)，表現(xiàn)園林藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程構(gòu)筑物與園林景觀的有機(jī)融合。在現(xiàn)代城市中，園林綠化工程的作用是非常巨大的，不僅是美化城市環(huán)境的重要手段，同時(shí)也可以對(duì)城市空氣進(jìn)行凈化，改善局部氣候，減少噪音污染，對(duì)于城市的可持續(xù)發(fā)展而言是至關(guān)重要的。做好園林綠化工程的施工管理，主要是從工程實(shí)際情況出發(fā)，在保證工程質(zhì)量、安全等的前提下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的高度統(tǒng)一。

3 園林綠化工程施工管理存在的問(wèn)題

3.1 施工進(jìn)度方面的問(wèn)題

在少數(shù)園林綠化工程的施工過(guò)程當(dāng)中，由于缺乏全面系統(tǒng)的規(guī)劃與指導(dǎo)，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度同城市發(fā)展步伐不一致，使得園林綠化工程的規(guī)劃同工程建設(shè)相脫節(jié)。園林工程建設(shè)的規(guī)劃用地被企業(yè)或者個(gè)人占用的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。一方面減少城市園林綠化用地的面積，另一方面也加大了工程施工管理的難度。

3.2 施工企業(yè)的管理不到位，計(jì)劃不完善

在我國(guó)，許多園林綠化施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視度不夠，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理更是忽視大意，這些都直接導(dǎo)致了這些企業(yè)的管理模式落后，在施工過(guò)程中就不會(huì)制定操作性強(qiáng)的施工前計(jì)劃。施工管理水平低下也會(huì)造成施工的返工率大大提高，這嚴(yán)重影響了樹(shù)木的存活率和整體的施工進(jìn)度。施工管理不規(guī)范也可能造成對(duì)環(huán)境的污染。加強(qiáng)管理者施工管理責(zé)任意識(shí)也是很多施工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。施工企業(yè)的管理不到位，計(jì)劃不完善是我國(guó)園林綠化施工管理問(wèn)題中最為基礎(chǔ)性的問(wèn)題。

3.3 缺少統(tǒng)一的技術(shù)政策規(guī)范

盡管當(dāng)前園林綠化工程被城建部門(mén)給予了高度重視，但與之相關(guān)的監(jiān)理工作卻沒(méi)有專門(mén)的公司負(fù)責(zé)。究其原因：一方面是因?yàn)槌墙ú块T(mén)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，忽視了監(jiān)理部門(mén)的構(gòu)建；另一方面則是因?yàn)閳@林綠化工程施工缺少統(tǒng)一的技術(shù)政策規(guī)范作為支撐，且沒(méi)有任何強(qiáng)制性條款，園林綠色施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。

3.4 施工人員素質(zhì)低

雖然我國(guó)近年來(lái)建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)前景廣闊，但是仍然缺乏行業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才，比如一些高素質(zhì)的建筑施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理者，嚴(yán)重影響了園林綠化工程的施工當(dāng)中一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案的實(shí)行。許多施工單位招聘施工人員時(shí)缺乏嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員的素質(zhì)參差不齊，總體水平低下，既不了解園林工程的具體施工技術(shù)和施工原則，也看不懂施工圖紙，缺乏對(duì)各種植物景觀的基本了解，導(dǎo)致在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了植物搭配不合理，將一些不適宜種植在一起的植物放在一起的狀況，或者是將植物種植在不適宜自身生長(zhǎng)的環(huán)境當(dāng)中。

4 園林綠化工程施工管理新模式探索

4.1 健全施工技術(shù)管理

園林綠化工程的施工過(guò)程中，施工工藝以及施工技術(shù)是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此施工環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要采用科學(xué)的施工技術(shù)，重點(diǎn)做好施工前的技術(shù)管理。是因?yàn)閳@林綠化工程有著比較典型的時(shí)間性特點(diǎn)，需要有效管理施工技術(shù)。主要內(nèi)容包括定點(diǎn)放線、表土回填、養(yǎng)護(hù)管理以及植物栽植等，不斷提高園林綠化的施工水平。受土質(zhì)等方面因素的影響，有可能因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的積水而導(dǎo)致樹(shù)木死亡，這就要求施工企業(yè)以及土方企業(yè)做好核實(shí)檢查。施工企業(yè)需要控制施工的過(guò)程，防止受外界因素的不良影響。具體而言，施工環(huán)節(jié)需要盡量避免交叉施工給綠化工程造成影響，并且針對(duì)施工狀況做好技術(shù)準(zhǔn)備，防止影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

園林綠化工程施工管理的主要組成部分就是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響了工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益。主要包括施工前的準(zhǔn)備、正式施工、工程養(yǎng)護(hù)階段和工程竣工驗(yàn)收階段。在前期施工準(zhǔn)備階段，管理者需要掌握工程的相關(guān)資料和手續(xù)，對(duì)圖紙要到達(dá)的質(zhì)量和工程效果有整體的把握。在施工階段的管理工作應(yīng)該是對(duì)前期計(jì)劃和圖紙盡最大程度無(wú)偏差實(shí)施。主要包括統(tǒng)籌施工資源，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃，跟蹤檢查實(shí)施進(jìn)度并且保障人員的安全。在工程養(yǎng)護(hù)階段的管理工作主要是記錄相關(guān)的工程技術(shù)參數(shù)、制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和編制養(yǎng)護(hù)工作制度和措施，并且對(duì)養(yǎng)護(hù)周期進(jìn)行預(yù)期安排。在最后的竣工驗(yàn)收階段，管理工作重點(diǎn)在于對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，編寫(xiě)施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料，還有提交工程審核材料等工作，驗(yàn)收工序要注意一些中間工序的驗(yàn)收，比如對(duì)換土、施肥等工序的驗(yàn)收。

4.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

意識(shí)在指導(dǎo)行動(dòng)的同時(shí)又決定了行動(dòng)，安全事故的發(fā)生多是由于疏忽大意造成的。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃來(lái)降低事故的發(fā)生率只是針對(duì)行為上，不能從根本上解決安全問(wèn)題。要想從根本上解決安全問(wèn)題必須提高園林綠化工程施工者的安全意識(shí)，讓安全意識(shí)根植于心，從思想上使施工安全認(rèn)識(shí)內(nèi)塑于心。為此，必須大力度的做好安全意識(shí)的宣傳工作，從安全知識(shí)宣傳培訓(xùn)和外部的監(jiān)督著手。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的警示牌必須細(xì)致和醒目，借此提醒園林綠色工程施工者的注意，防止工人因麻痹大意造成安全事故的發(fā)生。

4.4 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確。

5 結(jié)語(yǔ)

從本文的分析可以看出，在城市建設(shè)腳步不斷加快的今天，園林綠化工程若想充分滿足城市發(fā)展的根本需求，對(duì)管理模式更新勢(shì)在必行。園林綠化工程管理部門(mén)需要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，從多個(gè)方面、多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)建一套全新的工程管理體系，實(shí)現(xiàn)工程管理工作全面化、系統(tǒng)化，從而進(jìn)一步提高城市園林綠化效果。

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