論建筑機電安裝中的施工探究

吳曉焜

摘 要：隨著建筑智能化的深入推廣，機電安裝在建筑施工中的地位越來越重要。為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規(guī)范的管理。針對我國的建筑機電安裝施工管理現(xiàn)狀，我們應(yīng)該樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制；嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理；加大建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平。

關(guān)鍵詞：機電安裝；質(zhì)量管理；建議

1 前言

改革開放以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)獲得了極大的發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展以及建筑施工智能化的推廣，機電安裝所涉及的專業(yè)領(lǐng)域日益廣泛和復(fù)雜，機電安裝在建筑施工中的地位越來越重要。機電安裝的成功與否直接影響建筑的質(zhì)量，因而提高建筑機電安裝施工管理水平，完善建筑機電安裝工程管理體系不僅可以滿足人們對機電安裝的需要，而且同時有效地保證建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益。

2 我國建筑機電安裝施工管理的現(xiàn)狀

2.1 管理水平落后

目前，在建筑機電安裝工程施工管理的過程中，相關(guān)的管理水平較為落后。許多企業(yè)管理人員對相關(guān)專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導(dǎo)致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。最終不僅損失了企業(yè)的經(jīng)濟利益，同時還損害了企業(yè)的信譽度。工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠，片面認為機電設(shè)備安裝后能可靠地運行，達到使用功能即可，與建筑物檔次標準關(guān)系不大。沒有科學(xué)合理的劃分施工階段，以至于沒能準確地把握每個階段的施工管理特點，從而導(dǎo)致施工管理效率低下，施工質(zhì)量得不到保證。

2.2 建筑機電安裝施工管理信息化發(fā)展緩慢

工業(yè)化進程中，信息技術(shù)運用帶來的經(jīng)濟效益有目共睹，信息化的推進及發(fā)展，信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建已成為各行各業(yè)成長與發(fā)展的迫切要求。通過網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控、電子公文傳輸、內(nèi)部信息資源管理、大型建筑機電安裝施工管理綜合信息平臺軟件的開發(fā)應(yīng)用，正逐步向著全面建筑機電安裝施工管理信息化的目標邁進。然而在信息大發(fā)展的背景下，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)，建筑機電安裝施工管理的信息化腳步明顯滯后，管理人員信息化意識淡薄和建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)投入嚴重不足。信息化管理技術(shù)和手段的落后單一已成為制約該項工作發(fā)展的重要因素之一。

3 關(guān)于我國建筑機電安裝施工管理的建議

3.1 樹立質(zhì)量管理意識，狠抓質(zhì)量控制

建筑機電安裝施工管理人員應(yīng)正確處理工程質(zhì)量、工期、成本三者關(guān)系，使全體施工人員清楚地認識到，質(zhì)量是企業(yè)得以繼續(xù)生存發(fā)展的根本。因此，項目部管理人員要分工明確，各司其職確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量控制的過程中，最重要的是對影響工程實體質(zhì)量的三個重要因素：施工人員、設(shè)備和材料和施工方法進行全面的控制。

影響工程最主要的因素是人，施工、管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，最直接、最真實、最具體地影響工程質(zhì)量。這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并且不斷地進行技能培訓(xùn)，使其能力不斷提高。當然，制定嚴厲的工程質(zhì)量獎懲制度也是很必要的。

工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料是直接保證工程質(zhì)量的最重要的條件，沒有合格的設(shè)備和材料，是不可能做成合格的工程的。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設(shè)計。要求嚴格堅持執(zhí)行和落實“三檢”制，關(guān)鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關(guān)人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式并且做好施工日志的記錄。

施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平和企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進的施工工藝和施工方法可以在精細可行的施工組織里顯示出來。制定施工方法和操作工藝時必須結(jié)合工程實際、企業(yè)自身能力，因地制宜地進行全面分析、綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟合理工藝先進、措施得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進度，降低工程成本，實現(xiàn)確保工程質(zhì)量和安全、提高經(jīng)濟效益的目標。

3.2 嚴格劃分施工階段，實行規(guī)范化管理

施工可以分為前期、中期和后期，我門應(yīng)該嚴格劃分施工階段，抓住每個階段的核心問題，推行標準化管理。

施工前的準備工作以合同管理和材料管理為重點。在施工單位收到招標文件后，要根據(jù)用戶要求并結(jié)合自身施工團隊的客觀實際對合同內(nèi)容進行審理和評價，準確核實工程實物量，對施工過程中可能發(fā)生的各種狀況進行合理評估，比如注意圖紙設(shè)計的合理性和簡潔性，保證施工人員能夠讀懂圖紙，并根據(jù)實際情況隨時補充、完善圖紙中的不足。材料是機電安裝的重點，是影響建筑機電安裝工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工前的材料管理要確保開工前所有材料全部到位。在訂購材料前，要對材料的生產(chǎn)單位進行調(diào)查，對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)等問題。在材料到貨后，要組織專業(yè)人員對材料進行檢驗，對有質(zhì)量問題的材料應(yīng)予以退貨。確保所有材料經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查，嚴格控制不符合質(zhì)量標準的原材料進入施工階段。

施工期間以技術(shù)管理和質(zhì)量管理位核心。施工管理人員要確保所有的施工是按照設(shè)計圖紙、合同內(nèi)容、相關(guān)的行業(yè)規(guī)范以及國家標準施工，注意施工操作的規(guī)范性，施工管理人員要對施工工程進行全面、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查、登記、考核制度，對質(zhì)量不符合標準的工程不能進入下一道施工程序。

在施工后期管理以驗收管理為主。在建筑機電安裝工程項目根據(jù)合同及批準的設(shè)計文件中所規(guī)定的內(nèi)容完成后，應(yīng)嚴格按照要求對設(shè)備、系統(tǒng)進行調(diào)試，不能精簡步驟、跳躍式調(diào)試，并建立完善的調(diào)試記錄，若通過相關(guān)部門檢查驗收達到設(shè)計要求后，即可辦理移交手續(xù)。建筑機電安裝工程項目的竣工驗收依據(jù)包括可行性研究報告、國家現(xiàn)行的標準和規(guī)范、工程總承包合同等內(nèi)容。工程的驗收標準不僅要符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，而且還要符合合同規(guī)定和相關(guān)國際標準要求。為了進一步提高施工質(zhì)量的合格率，我們應(yīng)該建立完整的驗收自查制度。

3.3 筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)

加大建筑機電安裝施工管理信息化建設(shè)投入，提升信息化水平實現(xiàn)建筑機電安裝施工信息化管理能夠進一步的提高工作效率，減少工程成本。針對我國建筑機電安裝管理信息化發(fā)展緩慢的問題，應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，對施工管理人員進行技能培訓(xùn)，以期提高施工管理人員信息化管理水平。

參考文獻：

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