市政工程施工管理的探究

關(guān)培

摘 要：近年來，環(huán)境的破壞度越來越大，雖然當(dāng)下環(huán)保的意識越來越受到重視，但是基于市政工程的環(huán)境保護(hù)理念還是有所欠缺。那么關(guān)注市政工程的環(huán)境保護(hù)問題直接影響到工程建設(shè)的效果，環(huán)境是衡量城市現(xiàn)代化的一個重要指標(biāo)，任何以犧牲環(huán)境為代價的做法都是要加以改善的。那么市政工程的綠色施工理念就會為施工方帶來更好的效益，同時為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；管理；分析

1 前言

市政工程是我國的城市規(guī)劃中的重要內(nèi)容之一。隨著城市建設(shè)的日益發(fā)展，社會對市政工程的要求也在不斷的改變。而市政工程的施工管理則是市政工程順利進(jìn)行的保證，市政工程施工管理對工程建筑的效益、質(zhì)量以及安全都有著重要的意義。市政工程施工管理的力度在很大程度上決定了建筑工程事業(yè)的發(fā)展。而且，市政工程施工管理的質(zhì)量與民眾的實際生活息息相關(guān)。

2 市政工程施工管理的重要性分析

近些年來，隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，人們生活水平日益提升，市政工程質(zhì)量要求也隨之提高。為達(dá)到人們生活、生產(chǎn)需求，市政工程呈復(fù)雜性、高度性、規(guī)模性方向發(fā)展。為提升市政施工效率，降低施工意外發(fā)生率，許多市政施工單位逐漸注重施工管理?？梢哉f，強(qiáng)化施工管理，是市政施工質(zhì)量的保障，是施工企業(yè)長遠(yuǎn)、持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。首先，施工企業(yè)管理重心在于施工管理。對于市政工程施工而言，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，關(guān)系著成本高低問題，直接影響了工程投資收益。按照我國市政工程法律與政策，對于施工管理提出了更高要求，同時也說明各種問題正在日益顯現(xiàn)。因此，對于市政工程領(lǐng)域而言，提升施工管理水平，是施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

3 市政工程建設(shè)施工管理存在的問題

3.1 施工組織管理編制不合理

市政工程建設(shè)一般由政府投資完成，為了盡可能減少工程建設(shè)對城市正常秩序的干擾，對施工進(jìn)度的要求十分嚴(yán)格。因此，施工單位往往根據(jù)工期要求安排進(jìn)度計劃，往缺少完善的施工組織設(shè)計。而且一些施工組織設(shè)計內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案以及施工進(jìn)度計劃和施工平面布置圖，然而施工組織設(shè)計不僅要考慮技術(shù)或者工期的需要，還要考慮履行合同的要求，因此應(yīng)包涵技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理以及相關(guān)合同文件，并作為工程結(jié)算和變更索賠的依據(jù)。

3.2施工建設(shè)質(zhì)量管理體系不完善

在市政工程建設(shè)施工過程中，往往存在片面追求施工進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的情況。一些市政工程項目的施工缺少質(zhì)量控制意識，沒有任何的質(zhì)量控制手段施工設(shè)備不按施工組織以及施工規(guī)范的要求投入，以及施工設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量存在問題。一些施工單位技術(shù)水平低，技術(shù)管理人員缺乏足夠的施工經(jīng)驗，導(dǎo)致施工組織不合理、市政建設(shè)的施工質(zhì)量控制出現(xiàn)問題。

3.3 缺少可行的造價目標(biāo)保證措施

在市場經(jīng)濟(jì)體制下市政建設(shè)市場競爭日益激烈，一些市政工程投標(biāo)時為了提高中標(biāo)率而大幅降低投標(biāo)報價，為了保證實現(xiàn)其原有利潤，偷工減料嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。因此，加強(qiáng)市政建設(shè)招投標(biāo)管理，要求施工單位必須要在投標(biāo)階段制定出合理的造價目標(biāo)保證措施，并且確保在實際施工階段這些措施能夠發(fā)揮其作用。但一些施工單位仍不能全面制定控制措施，給市政建設(shè)項目順利實現(xiàn)造價控制帶來難度。

3.4 缺少文明施工意識，施工過程缺乏監(jiān)管

由于市政工程建設(shè)項目主要在市區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行，施工場地的工作面較小而且施工環(huán)境相對復(fù)雜，材料堆放以及工程車輛通行受周圍環(huán)境的制約較大，如果安排不合理容易造成施工現(xiàn)場的混亂，阻礙施工的進(jìn)行，甚至產(chǎn)生安全事故。

4 市政工程建設(shè)施工管理完善措施

4.1 增強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識，提高從業(yè)人員素質(zhì)

首先，工程建設(shè)使用的原材料必須要合格，原材料的采購、加工以及運(yùn)輸手段需要符合規(guī)定要求，施工過程中加強(qiáng)對材料檢查驗收的監(jiān)管，避免將不合格的原材料用于施工建設(shè)中。按照有關(guān)規(guī)定做好原材料的抽樣檢測試驗，測試結(jié)果合格后方可使用。其次，機(jī)械設(shè)備的使用需要結(jié)合施工現(xiàn)場的條件，施工的工藝方法以及施工組織管理與技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素綜合考慮選擇做到合理配套、充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，保證項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，提高從業(yè)人員素質(zhì)水平，充分調(diào)動施工現(xiàn)場技術(shù)管理人的積極性。明確施工人員的崗位職責(zé)，不斷提高專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，在施工過程中統(tǒng)籌安排盡可能的滿足工期與質(zhì)量的雙重要求。

4.2加強(qiáng)造價管理，平衡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

在施工過程中，詳細(xì)制定經(jīng)濟(jì)管理措施，針對工程實際情況、合同要求以及施工周期，編制施工組織管理設(shè)計，優(yōu)化配置各種施工所需資源，對各種非生產(chǎn)性開支費(fèi)用嚴(yán)格控制管理，盡可能實現(xiàn)施工建設(shè)項目的效益最大化。根據(jù)圖紙以及合同編制工程施工項目的目標(biāo)成本，合理制定利潤指標(biāo)。完善市政工程建設(shè)項目成本分析核算，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系，可以通過制定成本承包責(zé)任合同確保造價目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.3 加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化

加強(qiáng)施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機(jī)械操作以及樁基礎(chǔ)施作為重點控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病即是合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實用的目標(biāo)。

5 結(jié)語

市政工程建設(shè)施工管理直接關(guān)系到工工程質(zhì)量以及安全和項目投資效益。因此，統(tǒng)籌管理市政建設(shè)施工過程、推動技術(shù)以及管理制度的創(chuàng)新，以工程建設(shè)施工管理為中心，提高項目的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，對于施工企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李靜誼，薛飛.市政工程質(zhì)量管理初探[J].華章.2011.

[2] 王剛.如何有效加強(qiáng)市政工程的施工管理[J].黑龍江科技信息，2012.

[3] 龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012.