建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

劉一陽

摘 要：在建設(shè)工程整個施工的過程中，必須高度重視現(xiàn)場施工的組織管理工作，其在工程進度以及建設(shè)質(zhì)量當中起著關(guān)鍵性的作用。土建造價由于其自身的特點，諸如技術(shù)性、政策性、經(jīng)濟性等，因此土建造價很容易受到經(jīng)濟法律法規(guī)、項目管理、工程設(shè)計、現(xiàn)場施工管理的影響。尤其是在實際操作過程中，不可忽視項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的決定性的影響?；诖耍恼轮饕獙ㄔO(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響進行了分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；現(xiàn)場；施工；管理

1 前言

在建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理過程中，不論建設(shè)單位還是施工單位，都對工程項目的施工工期進度有著巨大的影響。如果工程項目是由建設(shè)單位自身組織，而且是自身實行設(shè)計、施工、竣工、結(jié)算等統(tǒng)一的管理，一旦相關(guān)人員的專業(yè)知識、施工技術(shù)及業(yè)務(wù)認知有限，那往往對現(xiàn)場的變更、簽證造成比較大的影響，從而導致對土建造價造成影響。因此，在建設(shè)工程項目中，項目現(xiàn)場施工管理顯得尤其重要。

2 項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

2.1 施工問題

建設(shè)工程項目在現(xiàn)場管理的過程中，施工企業(yè)為了更好的完成施工進度，通常為按照工程項目設(shè)計流程進行施工的現(xiàn)象。由于工程項目現(xiàn)場施工的過程中，具備可變性，從而造成工程施工計劃出現(xiàn)變動，為某些施工企業(yè)提供了縮短施工工期的機會，制約了整個建設(shè)工程項目的整體質(zhì)量[1]。

2.2 施工材料問題

工程施工是一項復雜的工程，務(wù)必要重視任何一個細小的環(huán)節(jié)，尤其是要反復檢查施工材料，這樣可以在一定程度上降低現(xiàn)場管理對土建造價的影響，這里的檢查指的是檢查所有的材料，甚至包括相關(guān)資料及有關(guān)證件。不能否認會存在個別單位偷工減料，弄虛作假，只為了謀取自身利益的現(xiàn)象，也正是因為這樣，往往不僅工程質(zhì)量無法達標，很有可能使土建造價變相提高了，在材料采購的過程中，建設(shè)單位沒有充分參與到當中來，因此也就不能準確的了解材料運輸、裝卸、采購等是否含有的相關(guān)售后問題，嚴重影響了工程進度和材料結(jié)算。

2.3 施工安全問題

首先，安全認識不到位。對于工程施工過程中的安全問題大部分的建筑施工企業(yè)并沒有給予足夠的重視，如果安全問題發(fā)生以后，只會逃避責任；與此同時建設(shè)單位對工作人員并沒有組織相關(guān)的安全培訓，造成企業(yè)施工人員缺乏相應(yīng)的安全意識；部分企業(yè)只時一味的關(guān)注經(jīng)濟效益，忽略了安全問題。其次，事前事后控制的欠缺。安全以及生產(chǎn)屬于矛盾結(jié)合體，兩種不可避免。為了更好的處理安全問題，必須正視二者直接的矛盾。其中施工企業(yè)的管理層必須在管理過程中加強安全工作的實施，重點從事前控制以及事后控制兩個方面做起。而事后控制通常造成思維邏輯混亂，無法進行冷靜的處理。為了防患于未然，必須抓好事前的控制工作，無論什么事故在出現(xiàn)之前都會存在一定的征兆，因此，最及時發(fā)現(xiàn)安全隱患進行處理是非常重要的。最后，缺乏突發(fā)事件處理方案[2]。大部分的建筑企業(yè)在根據(jù)面對工程施工管理的突發(fā)事件上面都未建立健全相對的處理機制，造成出現(xiàn)突發(fā)事故時，不能確保在最短的時間內(nèi)做出正確的處理。

3 建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

3.1 項目施工圖紙的管理

在建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理中，管理的不僅是施工現(xiàn)場，同時也需要對設(shè)計圖紙進行管理。一般在工程項目施工前，都應(yīng)該具有建設(shè)工程的建設(shè)方案、施工管理措施方案，并且由建設(shè)單位進行施工現(xiàn)場的調(diào)查，作為工程項目的竣工結(jié)算的鋪墊。如果不重視工程項目設(shè)計方案以及工程施工圖紙、相關(guān)資料的搜集，一般會造成設(shè)計目標不明確、施工現(xiàn)場情況也不確切，導致工程在實際運作中大大的提高建設(shè)成本，造成一些不必要的資金損失，同時還增加了現(xiàn)場施工的管理難度[3]。

3.2 隱蔽工程質(zhì)量驗收

工程質(zhì)量驗收管理直接影響著工程造價。土建工程施工中的隱蔽工程較多，一些隱蔽工程質(zhì)量驗收很容易被忽略，為后續(xù)施工埋下質(zhì)量隱患?？偹苤敉两ú糠质┕べ|(zhì)量不佳，勢必影響建筑工程基礎(chǔ)部分質(zhì)量。由于忽略了土建施工中的隱蔽工程質(zhì)量驗收，無法保證建筑基礎(chǔ)施工質(zhì)量，很可能因為質(zhì)量問題而增加建設(shè)成本，如土建返工建設(shè)資金追加等，不利于控制土建造價。

3.3 項目工程資料管理

在建設(shè)工程項目開工前，收集好項目的相關(guān)資料，比如工程預算資料、簽證流程資料、驗收標準資料等。建設(shè)單位必須做到在工程項目施工中加強施工現(xiàn)場的資料整理、收集，記錄好詳細的資料清單，同時必須保證資料的完整性，這樣不僅可以有效的避免高估預算、冒算的產(chǎn)生，也能夠比較好的控制土建工程的造價。

3.4 工程資料管理

工程資料管理是建筑工程現(xiàn)場施工管理中的一項重要工作，其工作質(zhì)量的高低影響著土建工程造價。如，土建工程施工中由于地形比較復雜，可能出現(xiàn)標準高度不一致情況[4]。此時，需要對現(xiàn)場地形進行詳細的測量，記錄施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)等信息，而這些都是重要的工程資料，是土建施工方案制定依據(jù)之一。所以，前期的工程資料管理工作十分重要，必須確保地形、地質(zhì)等工程信息全面、可靠，唯有這樣才能保證土建工程施工方案科學合理，合理估算土建造價，避免高估冒算。

3.5 預結(jié)算管理

預結(jié)算管理，主要是以土建造價計價特性為依據(jù)，在建設(shè)工程項目管理過程中全面展開，并且加強土建造價的管理工作。目前工程審計的辦法是運用工程后集中審計，有些建設(shè)單位造價人員對施工現(xiàn)場不了解，對定額、補充定額不理解，容易在初審時使土建造價與施工方結(jié)算內(nèi)容不相符，造成施工方難以理解，也容易使造價人員降低工作的積極性，影響工程項目的結(jié)算質(zhì)量。

3.6 現(xiàn)場變更簽證管理

施工現(xiàn)場、施工計劃都或多或少的存在變動性，在實際操作過程中無法真正的避免在工程材料供應(yīng)、施工設(shè)計等方面發(fā)生的變化，通?，F(xiàn)場施工管理會著重處理具有較大變化幅度的項目，由于現(xiàn)場施工的復雜性、變化性等特點，施工之前將所有的問題事無巨細的標注在計劃當中顯然是不太現(xiàn)實的，這也是為什么在現(xiàn)場施工中會出現(xiàn)施工計劃變更的原因，無疑會增加現(xiàn)場簽證變更的隨意性，這直接導致的后果就是原有投資與項目結(jié)算出入較大，往往是后者超過前者。所以，在土建造價，不能單純地只是對各個階段的人員配合引起重視，更要嚴格的檢查和規(guī)范現(xiàn)場工程管理的程序[5]。在項目設(shè)計環(huán)節(jié)中，要確保簽證變更管理制度的明確性，為管理人員在開展簽證變更工作中提供制度保障，甚至在必要的情況下可以后變更、先算賬。在現(xiàn)場施工管理過程中，可以通過監(jiān)督加強索賠管理，提高各個部門之間的溝通協(xié)作能力，確保施工計劃的科學性等方面來加強和控制建設(shè)項目的土建造價。

4 結(jié)語

隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也是愈演愈烈，建設(shè)工程項目的數(shù)量隨之不斷的增加。工程項目在施工過程中無法避免出現(xiàn)各式各樣的問題，而且工程施工周期比較漫長，施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復雜，對于土建工造價的影響存在很多的問題，建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也是一項復雜、艱巨的任務(wù)，只有充分的發(fā)揮設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理的作用，土建造價才能有效的得到控制。

參考文獻：

[1] 馬曉辰，薛涵.初探建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].建材與裝飾，2017（41）：166～167.

[2] 趙曉芳.工程建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響[J].山西建筑，2017（27）：233～235.

[3] 劉成.建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響分析[J].門窗，2016（6）：84～85.

[4] 馬智.變電站建設(shè)工程管理方法的研究[D].華北電力大學，2014.

[5] 曾小玲.XX移動通信公司工程建設(shè)成本管理優(yōu)化研究[D].湖南師范大學，2014.