建筑裝飾裝修工程項目管理的研究

王軍良

摘 要：建筑裝飾裝修工程是建筑行業(yè)的重要組成部分，應當?shù)玫较嚓P(guān)企業(yè)的重視。建筑裝修的施工是一個復雜的過程，為了提高施工質(zhì)量，保障住戶的權(quán)益，應該從設(shè)計、施工前、施工中和施工后全方位進行控制。在建筑裝飾裝修施工工程中，要想保障建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量，就要加強對施工材料、施工人員以及施工技術(shù)等各個影響因素的管理和控制，這樣才能使得建筑裝修施工的質(zhì)量得到最全面的把控，為裝修施工工程設(shè)定一道堅實的“保障”。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑裝飾裝修工程項目管理進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾裝修工程；項目管理

1 建筑裝飾裝修工程的特點

1.1 裝飾裝修的專業(yè)性

建筑裝修裝飾主要是為建筑物起到進一步的美化作用，在建筑物的框架上進行進一步的修改裝飾，使其更加美觀，提高其原有的使用性能。而且一般的建筑物的防水、防火的處理，必須要專業(yè)的技術(shù)人員進行處理，在確保其性能的同時還要注意其隱蔽性。

1.2 裝飾裝修的規(guī)范性

裝飾裝修的過程就是提現(xiàn)美的過程，因此美觀在裝飾過程中也很重要。但是，整體的裝飾裝修中，空間使用，設(shè)備安裝等都是需要相互配合進行的，這些裝置的擺放都有嚴格的規(guī)定要求，必須要有專業(yè)人員進行設(shè)計安裝，嚴格注意施工的規(guī)范性，不能盲目進行更改，只有這樣才能確保使用安全。

1.3 裝飾裝修的復雜性

建筑裝修是一項十分復雜的工程，工序繁瑣，部分工序在進行施工時相互壓制，出現(xiàn)矛盾，給施工帶來了阻礙和影響。所以，在進行裝飾施工之前積極做好預防和準備工作，在不影響工作的情況下，提前安排施工流程，制定出合理的施工方案，確保工程順利進行。建筑裝飾還主要以人工為主，機械化程度不高，因此必須要確保施工人員的人身安全，尤其是進行高空做業(yè)的施工人員，一定要做好安全措施，避免意外情況的發(fā)生。

2 建筑裝修工程施工管理常見問題

2.1 缺少專業(yè)技術(shù)人員的管理

建筑裝飾裝修工程對技術(shù)的要求很高，尤其是專業(yè)的積水人才，只有這樣才能夠保證整體的施工質(zhì)量，因此在施工的過程中就必須加強對專業(yè)性人才的使用和培養(yǎng)。現(xiàn)在的建筑裝修市場主要是以經(jīng)濟利益為準則，導致了部分裝修公司的管理層缺乏相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，在進行現(xiàn)場指導時不能給出專業(yè)的指導意見，這樣一來就會出現(xiàn)施工人員不能完全嚴格按照圖紙進行施工，工作中不能相互配合協(xié)調(diào)，以及施工與設(shè)計部匹配的問題發(fā)生。沒有資質(zhì)以及技術(shù)的人員進行現(xiàn)場的管理、監(jiān)督、指導，就會導致部分施工程序混亂、質(zhì)量失去管控、驗收檢測漏項缺項等情況發(fā)生，延長了工期，增加了成本，還影響整個施工質(zhì)量。

2.2 安全管理意識淡薄

建筑裝飾裝修工程的施工現(xiàn)場安全是十分重要的，尤其是現(xiàn)在的裝飾工程中主要以人工為主。良好的安全管理認識直接關(guān)系到整個工程的進度和質(zhì)量。但是就目前情況來看，部分施工單位的施工現(xiàn)場管理人員并沒有完全按照安全生產(chǎn)的施工準則進行工作，過于追求施工速度，安全生產(chǎn)意識淡薄。

2.3 管理責任不明確

建筑施工和裝飾裝修施工還是存在著一定的差異的，一旦管理責任劃分不明卻，那么久容易造成施工現(xiàn)場的局面混亂。一旦出現(xiàn)問題，沒有相關(guān)的責任處理人，員工消極怠工，施工質(zhì)量低下，延長了施工工期。

3 建筑裝飾裝修工程的項目管理措施

3.1 裝飾施工前期的準備工作

3.1.1 圖紙會審設(shè)計

圖紙是整個施工工程進行的主要依據(jù)，也是業(yè)主意愿的體現(xiàn)，因此必須嚴格按照圖紙進行施工，為后續(xù)的施工打下基礎(chǔ)。

3.1.2 做好施工人員的培訓工作

積極組織施工人員進行培訓，提高其專業(yè)技術(shù)水準，對于新技術(shù)，新材料的引進，及時和施工技術(shù)人員進行溝通，組織學習理解新材料的性能和使用要點，施工人員良好的素質(zhì)和專業(yè)的技能水平直接決定了整個工程的質(zhì)量。

3.1.3 擬定科學的施工方案

在進行施工之前，提前做出科學合理的施工計劃，各個施工裝飾環(huán)節(jié)責任到人，各個環(huán)節(jié)銜接科學合理，確保工程可以順利進行，并且在施工過程中嚴格做好監(jiān)督管理工作。

3.2 安全管理

安全管理是每一項工作的重中之重。安全生產(chǎn)施工在裝飾裝修項目管理工作中十分重要，必須要保障每一施工環(huán)節(jié)的安全。所以，建筑裝飾裝修企業(yè)必須要時刻灌輸員工的安全生產(chǎn)作業(yè)意識，加強安全生產(chǎn)意識，安全責任都落實到人。并且設(shè)定完善的監(jiān)管機制，在確保安全生產(chǎn)的前提下保障施工的速度和質(zhì)量。

3.3 質(zhì)量控制

由于建筑裝飾裝修的工序較多，而且技術(shù)更新快，技術(shù)要求高，而專業(yè)人員有相對匱乏，所以在保證質(zhì)量的前提下，必須要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，堅持以質(zhì)量第一為準則。明確質(zhì)量在工程中的重要性，規(guī)范生產(chǎn)施工，減少質(zhì)量問題出現(xiàn)。

3.4 進度控制

合理控制施工進度。建筑裝飾工程施工的進度有著十分積極的作用，在確保質(zhì)量的前提下提前完工，可以增加業(yè)主的信任度；對企業(yè)而言，提前完工直接減少了成本的投入，有利于其他項目的開發(fā)。一旦延期交工，對于雙方都會產(chǎn)生不利的影響，因此合理的控制好施工進度起著十分積極的作用。

3.5 成本管理

固定總額合同和固定單價的合同要求施工單位控制成本，成本越低，企業(yè)的利潤越高，企業(yè)在后期的經(jīng)營活動越靈活。施工單位應該嚴格控制建筑裝飾工程的成本，全體管理人員和施工人員都要有目標成本意識，譬如公司可以實行全員制目標成本管理制度。建筑裝飾工程的成本管理工作，對材料成本的控制非常重要，從預算、采購、運輸、入庫、使用、廢品回收等各個環(huán)節(jié)進行控制，爭取將成本控制在最低水平，實現(xiàn)利潤的最大化。

3.6 竣工驗收

建筑裝飾施工完成以后，進行竣工驗收，竣工驗收合格，便可將裝飾的成品交給業(yè)主使用?？⒐を炇招枰獧z查工程質(zhì)量，建立竣工記錄，如果達不到要求的部位，施工單位有義務返修，直至質(zhì)量合格。因此，在施工過程中嚴格控制施工質(zhì)量，是保證順利竣工驗收的不二法門。

4 結(jié)束語

總之，隨著人們對裝飾裝修工程的重視，做好裝飾裝修工程的項目管理，將會起到十分積極的作用，不但有利于企業(yè)更好的發(fā)，還可以有效的節(jié)約各項資源。

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