談精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

李政峰

摘要：精細(xì)化管理是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的工作內(nèi)容，明確各崗位工作的職責(zé)權(quán)限，讓管理工作制度落實(shí)到位，避免職責(zé)不清、責(zé)任推諉的現(xiàn)象發(fā)生，以提升企業(yè)的管理效率，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。因此在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中，有效融入精細(xì)化管理模式，對(duì)提高項(xiàng)目管理的效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)項(xiàng)目；應(yīng)用；必要性

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理是科學(xué)管理的第二層次，也是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然需求，在現(xiàn)代社會(huì)的作用愈發(fā)重要，房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)眾多，包括土地運(yùn)營(yíng)、資本管理、招投標(biāo)管理、建筑管理等內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑工程項(xiàng)目整體的領(lǐng)導(dǎo)者的開發(fā)商，只有協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與資源分配，才能做到事無巨細(xì)，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展。因此，精細(xì)化管理不僅是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的調(diào)節(jié)，還具體到每個(gè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，兼顧生產(chǎn)與管理的實(shí)際操作，可改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理粗放化局面。其次，隨著房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，如何在搶占市場(chǎng)過程中占得優(yōu)勢(shì)地位、保障企業(yè)效益成為業(yè)內(nèi)普遍重視的問題。房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表面上是資本與技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上包含了招投標(biāo)競(jìng)價(jià)、企業(yè)施工建設(shè)、市場(chǎng)管理等深層次的對(duì)抗，而提升這些因素競(jìng)爭(zhēng)力的方面，根本上要從完善企業(yè)管理模式入手。

2、房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展的必由之路，相較傳統(tǒng)管理模式，后者具有多種優(yōu)勢(shì)。首先，精細(xì)化管理有助于規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)流程，改進(jìn)粗放化管理現(xiàn)狀。正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，作為企業(yè)決策層和管理層人員，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)做到有規(guī)可循、有據(jù)可依，從管理責(zé)任制的獎(jiǎng)懲細(xì)則，到具象化的管理方案都應(yīng)當(dāng)做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行精細(xì)化管理的先決條件是保障崗位職責(zé)的明晰，有助于規(guī)范員工指標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)控管理；其次，精細(xì)化管理具有前瞻性，對(duì)項(xiàng)目管理分析更為全面，改善傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)會(huì)化管理模式，可對(duì)項(xiàng)目存在問題進(jìn)行深層分析，避免企業(yè)規(guī)劃過程中拘泥于資本，或企業(yè)因趨利性造成的決策失誤；最后，精細(xì)化管理對(duì)信息技術(shù)的依賴度較高，計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展可依照大數(shù)據(jù)分析法對(duì)企業(yè)的資金鏈及市場(chǎng)管理進(jìn)行全方位分析，輔助決策層及管理層進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)節(jié)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理有效性和準(zhǔn)確性。

3、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理

3.1人力資源管理

通過采取精細(xì)化管理模式，不僅可以提高工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，而且還能實(shí)現(xiàn)人員業(yè)績(jī)考核與企業(yè)發(fā)展的有效結(jié)合。另外，還能幫助企業(yè)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在具體問題，進(jìn)而在第一時(shí)間采取措施加以處理，避免企業(yè)效益出現(xiàn)不必要的損失和浪費(fèi)。同時(shí)，精細(xì)化管理的運(yùn)用，可節(jié)省人工管理成本、降低資金支出，進(jìn)而有效提升房產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，都會(huì)招募很多農(nóng)民工，其施工素質(zhì)和技術(shù)與專業(yè)人才有明顯差距。所以，為了保證房產(chǎn)工程項(xiàng)目質(zhì)量，增強(qiáng)其運(yùn)營(yíng)管理效益，就要將精細(xì)化管理與人力資源管理進(jìn)行充分結(jié)合，進(jìn)以形成一個(gè)高效、優(yōu)質(zhì)的管理組織體系，這樣才能加強(qiáng)房產(chǎn)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好的體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)人事決策的科學(xué)性。

3.2施工成本管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、時(shí)間跨度大等特點(diǎn)，且由于建筑市場(chǎng)行情變化幅度較明顯，所以在材料價(jià)格控制上就會(huì)增加很大的難度，相對(duì)，這也會(huì)給房產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理帶來很大的挑戰(zhàn)。隨著近年來我國(guó)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，一些房產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)不僅工期緊、任務(wù)量繁重，而且管理人員的流動(dòng)性也會(huì)極為顯著，這就使得工作人員短缺現(xiàn)象日漸突出，不僅無法采集到各種有利于項(xiàng)目發(fā)展的信息，而且也導(dǎo)致相關(guān)項(xiàng)目成本核算受到很大的阻礙。因此，要想提高其成本控制質(zhì)量和工作效率，就要加強(qiáng)成本控制工作，積極轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員思想觀念和工作模式，做到與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理，進(jìn)而將精細(xì)化管理模式有效引入到工程項(xiàng)目成本管理工作中。

3.3施工材料管理

在當(dāng)下房產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料成本費(fèi)用的涉及面十分寬泛，相對(duì)其所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也是十分明顯，可約占總成本的70%左右。因此，要想降低工程成本，提高房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要從施工材料管理上入手，大力實(shí)施精細(xì)化管理措施。首先，要全面控制材料質(zhì)量和材料價(jià)格，對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商單位進(jìn)行資質(zhì)審核，進(jìn)而在有限物質(zhì)資源基礎(chǔ)上，購置到性能高、質(zhì)量好的建筑材料，最大化滿足工程建設(shè)需求；其次，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免劣質(zhì)材料混入其中按照相應(yīng)的規(guī)范要求進(jìn)行校驗(yàn)，確保各類材料規(guī)格、型號(hào)等全部符合基準(zhǔn)需求，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)施工質(zhì)量，保障整體工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4施工進(jìn)度管理

對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，其最終的目的是為了保障工程項(xiàng)目能在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上如期完工。因此，必須根據(jù)實(shí)際情況，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化各種建筑資源，使其可以完全滿足工程進(jìn)度計(jì)劃要求。如若在管理過程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度上存有較大的偏差，則相關(guān)管理人員必須及時(shí)采取有效手段加以修復(fù)和調(diào)整，并在工程竣工后，對(duì)調(diào)整后的項(xiàng)目進(jìn)行全面驗(yàn)收，質(zhì)量合格后，才能進(jìn)行交付使用。此外，為了避免工程施工進(jìn)度受到項(xiàng)目管理內(nèi)容、管理程序及施工周期所影響，在進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，工作人員要盡量通過網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃法、橫道圖比較法等先進(jìn)手段進(jìn)行控制，這樣才能達(dá)到預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的最終投資效益。

4、結(jié)語：

要想很好的做到精細(xì)化管理，那么就要制定一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)化的計(jì)劃，該項(xiàng)管理模式需要房地產(chǎn)企業(yè)的各個(gè)相關(guān)方都很好地協(xié)調(diào)、配合，此外，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度也是必不可少的。通過在項(xiàng)目施工中貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理理念，不斷的去改善企業(yè)已有的流程及觀念，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，有效地激勵(lì)員工，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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