企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

周素云

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟的發(fā)展速度也較快，傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制也發(fā)生了巨大的變化。在新時代的背景下，我國企業(yè)人力資源管理的水平必須要有所提升，以此適應(yīng)社會的發(fā)展，帶動我國國民步入新時代的小康社會。因此，盡管企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)具備較為完善的制度，但是其創(chuàng)新發(fā)展程度不足，需要相關(guān)人員進行更加深入的研究，使得我國企業(yè)的人力資源管理水平能夠盡快的趕上其他發(fā)達國家。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；發(fā)展策略

引言

近幾年，我國越來越重視對企業(yè)的人力資源管理工作，促使我國企業(yè)能夠適應(yīng)新時代的發(fā)展速度，確保企業(yè)能夠獲得更快的發(fā)展。目前，較多的企業(yè)高層缺乏對人力資源管理的重視，使得人力資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，錯失了較多的人才。因此，必須要合理的進行企業(yè)人力資源管理，使得我國企業(yè)的人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，進而為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

1 企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1.1管理觀念不科學(xué)

為了實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，企業(yè)必須要積極的調(diào)整管理模式，面對如今社會發(fā)展的速度，企業(yè)還應(yīng)該重視科學(xué)管理的手段，進而促使企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)工作更加順利的進行。然而， 較多的企業(yè)不容易轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，仍然堅持傳統(tǒng)的管理觀念，對人力資源管理的工作認(rèn)識程度嚴(yán)重不足，缺乏科學(xué)、全面的認(rèn)識，對其投入的精力也嚴(yán)重不足，甚至有的企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，直接對員工的福利進行削減，使得員工的積極性被影響，制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理技術(shù)落后

目前，我國社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都取得了較為明顯的進步，使得信息化技術(shù)的發(fā)展也較快。因此，為了實現(xiàn)人力資源管理的信息化建設(shè)，就需要借助科學(xué)的信息化技術(shù)，進而提升人力資源管理的實際效率。然而，某些企業(yè)在管理技術(shù)方面存在較多的問題，不能夠建立完善的信息管理系統(tǒng)，使得人力資源管理比較不合理，出現(xiàn)浪費人力資源的情況，使得人力資源管理的工作質(zhì)量較差，不利于企業(yè)的高速發(fā)展。

1.3人力資源配置不當(dāng)

目前，人力資源管理的過程中，配置不當(dāng)?shù)膯栴}經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，大多都是因為企業(yè)不能合理的安排人事崗位，或者人力資源的利用率不高，還會出現(xiàn)以工作經(jīng)驗對員工進行排輩的現(xiàn)象，使得企業(yè)的員工缺乏足夠的積極性，沒有較高的競爭意識。然而，目前企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置不科學(xué)是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，使得較多的人才不能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的價值。

1.4薪資體系分配不均

現(xiàn)階段，我國企業(yè)內(nèi)部的人才通常分為三大類，分別是技術(shù)人員、管理人員和操作人員，通常情況下，管理人員比較受企業(yè)的重視，而技術(shù)人才和操作人員往往被忽視，甚至是輕視的地步。這種情況使得企業(yè)內(nèi)部對不同員工的待遇也不同，使得企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員和操作人員失去工作熱情，影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率。

2 企業(yè)在人力資源管理中創(chuàng)新涉及到的策略

2.1創(chuàng)新管理理念

在進行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，理念的創(chuàng)新是最為重要的部分，因此，企業(yè)應(yīng)該始終堅持“以人為本”的原則和整體開發(fā)的理念，使得企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠進展的較為順利。第一，以人為本的原則是所有企業(yè)都應(yīng)該遵循的，強調(diào)員工在企業(yè)內(nèi)的地位，使得員工的主體意識能夠得到增強，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要對員工提升關(guān)心程度，積極的了解員工的生活狀態(tài)和工作狀態(tài)，在企業(yè)利益能夠得到滿足的前提之下，盡可能的提升對員工的福利，降低工作強度，使得員工的工作環(huán)境能夠得到改善，進而提升員工對工作的熱情，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠得到提升；第二，確保在進行人力資源管理的同時，能夠?qū)⑷瞬诺拈_發(fā)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào)，使得企業(yè)在高速發(fā)展的情況下，還能夠引進更多的先進型人才，因此，整體開發(fā)的理念非常重要，企業(yè)需要在整體開發(fā)的基礎(chǔ)之上制定合理的、詳細(xì)的操作計劃，對員工工作的崗位進行細(xì)化管理，促使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠獲得平等的發(fā)展機會，進而提升員工對工作的積極性，促使企業(yè)更加快速的發(fā)展。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

目前，我國社會的發(fā)展速度較快，科技水平也取得了較大程度的提升，為了確保人力資源管理的先進水平，就需要在管理的過程中，合理的運用科技產(chǎn)品，提升人力資源管理的科學(xué)水平。與此同時，還應(yīng)該提高相關(guān)操作人員對技術(shù)的熟悉程度，促使企業(yè)內(nèi)部的員工都能夠熟悉科學(xué)技術(shù)的操作，進而促進人力資源管理系統(tǒng)的順利運行，使得企業(yè)的發(fā)展較為快速，為企業(yè)帶來更加明顯的效益。除此之外，在進行人力資源管理的同時，必須要提升社會上各個階段對人力資源管理的重視程度，技術(shù)部門也要加強對人力資源管理系統(tǒng)的研究，企業(yè)定期舉行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，逐漸提升工作人員和管理人員對技術(shù)的熟練程度，最終確保人力資源管理創(chuàng)新技術(shù)的進展比較順利，有效的提升了企業(yè)人力資源管理的效率，進而最大限度的使人力資源管理的作用被發(fā)揮出來。

2.3完善管理體系

首先，完善企業(yè)管理體系的第一步就是建立符合企業(yè)實際情況的人力資源管理體系，對企業(yè)未來的人才需求進行了解，詳細(xì)的研究企業(yè)需要的關(guān)鍵性人才，進而制定滿足企業(yè)需求的人力資源管理方案。人力資源管理機構(gòu)的建立也是十分必要的，需要進行科學(xué)的設(shè)置，對單位編制和職級序列計劃的審查工作一刻不能停歇。企業(yè)的高層還需要對人力資源工作者的工作范圍進行劃分，避免出現(xiàn)職能交叉的情況。通過上述方法，能夠有效的實現(xiàn)人力資源管理工作的目標(biāo)，為企業(yè)的人才提供較為先進的管理手段，促使更多的人才被企業(yè)所引進。其次，企業(yè)應(yīng)該針對自身不同的需要，合理的設(shè)置崗位，使得企業(yè)崗位在變更時，能夠有足夠的人才可使用，避免崗位變更時，才尋找人才，將會影響相關(guān)部門的發(fā)展，進而對企業(yè)的發(fā)展造成一定程度的影響。

2.4制定科學(xué)的獎勵制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

通常來說，一個企業(yè)內(nèi)部存在較多的部門，因此，這種情況使得企業(yè)內(nèi)部的員工類型存在較大的差異，每個人負(fù)責(zé)的工作性質(zhì)也不相同。所以，在制定獎勵機制時，不能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量員工的成績，需要針對不同的部門和員工工作性質(zhì)，制定不同的獎勵制度，始終堅持公平分配、能者居上的原則，逐漸提升獎勵制度的合理性和先進性。通過這種獎勵制度，能夠使每個員工的自身價值能夠得到有效的發(fā)揮，員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到最大程度的提升，同時，員工工作的積極性也能夠被激發(fā)出來，進而逐漸提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有較大的增強。除此之外，建立的激勵制度需要秉持公平公正、定行定量的原則，促使獎勵制度更加的合理，定期的對企業(yè)內(nèi)部的員工進行考核，實時了解員工的具體情況，真正的實現(xiàn)科學(xué)合理的獎懲，將企業(yè)人力資源管理的意義體現(xiàn)出來。

人力資源管理進行的過程中，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)是比較重要的工作，能夠有效的確保人力資源不會產(chǎn)生浪費，促使企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯的優(yōu)化，進而帶動企業(yè)的快速發(fā)展。首先，在優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)時，需要企業(yè)重視構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部勞動關(guān)系，將企業(yè)的利益和員工之間的關(guān)系進行明確，促使員工的目標(biāo)能夠與企業(yè)的目標(biāo)相符合，進而都朝著一個目標(biāo)努力奮斗。其次，企業(yè)若是想優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，就需要將自身的管理觀念進行轉(zhuǎn)變，提升對勞動人員的重視程度，加強對其的管理水平。除此之外，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)時，企業(yè)必須要重視引進技術(shù)型的人才，積極的擴展技術(shù)人才的發(fā)展渠道，淡化人才技術(shù)的行政類別。

結(jié)語

總而言之，面對如今新形勢的發(fā)展，我國企業(yè)必須要及時的創(chuàng)新人力資源模式，加強人力資源管理，并且提升其改革速度，使得我國企業(yè)的人力資源管理能夠處于國際中的頂尖水平。只有通過先進的人力資源管理，才會有效的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升運行的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的完全轉(zhuǎn)型，逐漸達到發(fā)達國家的水準(zhǔn)。

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（作者單位：鄭州煤電股份有限公司鐵路運輸分公司）