建筑施工管理的創(chuàng)新策略解析

楊青 鄒獻強 余學(xué)法

摘 要：當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化給我國的市場環(huán)境帶來了巨大的沖擊，市場的競爭更加的激烈，企業(yè)在這種大的時代環(huán)境下一定要明確創(chuàng)新的概念，將創(chuàng)新的理念灌輸進企業(yè)的每一部分，使得創(chuàng)新的概念深入人心。創(chuàng)新也不僅僅是某一個方面的創(chuàng)新，而是整個體系上的創(chuàng)新，施工前的準備時期、施工時的流程和思路、施工后的維護驗收工作、全方位的監(jiān)管都要進行創(chuàng)新，單單某一個或者某幾個方面的創(chuàng)新并不能起到很大的作用。在進行創(chuàng)新的同時也要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，要讓創(chuàng)新推動企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來更多的利益，這樣創(chuàng)新才能持續(xù)進行下去。本文筆者根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對建筑施工管理的創(chuàng)新策略進行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新策略

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義

1.1 進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置

建筑工程施工規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，管理工作就需要涉及到多個層面，并要涵蓋所有的工程范圍，管理工作的重要性可想而知。因此，可以在人員管理、施工組織管理等方面通過管理模式的創(chuàng)新，就能夠更好的實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)管理方法的多樣化，進而提升管理的效率。

1.2 提升企業(yè)綜合競爭力

建筑企業(yè)要想提升自身的競爭力，需要靈活的掌握并合理的運用相關(guān)的管理知識，使得管理工作有所依據(jù)，從當(dāng)前來看，通過改善管理水平，創(chuàng)新管理模式的方式已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢，能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件推動企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，進而降低生產(chǎn)成本，提升其經(jīng)濟效益。

1.3 推動企業(yè)管理朝著科學(xué)化和規(guī)范化的方向發(fā)展

企業(yè)要實現(xiàn)其長遠的發(fā)展目標，就離不開科學(xué)有效的管理工作的支撐。因為建筑工程的建設(shè)涉及到設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，加強管理才能夠確保每個環(huán)節(jié)工作的順利進展，因此更應(yīng)該從管理上著手，創(chuàng)新模式，進而提升管理整體水平。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

2.1 建筑工程管理理念的創(chuàng)新應(yīng)用

社會的發(fā)展推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，而在這個過程當(dāng)中，管理工作也需要進行改革創(chuàng)新，以更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，管理理念的創(chuàng)新是創(chuàng)新模式中重要的環(huán)節(jié)，要求管理人員要注重技術(shù)管理，要學(xué)會審時度勢，并且能夠保證管理理念和技術(shù)的與時俱進。要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展，就需要加強管理者思想觀念的轉(zhuǎn)變力度，因為管理者作為管理工作的直接參與者，其有著巨大的能動作用，管理者觀念創(chuàng)新對于管理模式的創(chuàng)新有著帶動作用。但是需要注意的是，創(chuàng)新需要圍繞管理目標展開，其應(yīng)用和發(fā)展也需要以管理目標為依托。這就要求在建筑工程項目施工建設(shè)的時候，管理人員需要具有前瞻眼光，要有創(chuàng)新管理理念和管理意識，將建設(shè)精品作為管理的目標，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)加以控制和監(jiān)督，提升施工單位的質(zhì)量意識、進度意識和安全意識，并采用現(xiàn)代管理技術(shù)推動管理水平的提升。也就是說，在管理中，需要通過各種創(chuàng)新化的措施提升管理水平，在完成管理目標的同時，加強技術(shù)和質(zhì)量的控制，并注重工程管理理念的創(chuàng)新。

2.2 制度體系的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

管理模式的創(chuàng)新還包括制度體系的創(chuàng)新。在建筑工程項目管理的過程當(dāng)中，需要要健全完善的管理制度作為依托，才能夠確保各項工作的順利進行。從目前的管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于制度進行了相應(yīng)的調(diào)整，但是優(yōu)化調(diào)整的力度不夠，管理體制和現(xiàn)代市場發(fā)展的要求還存在著不和諧的地方，在這一情況之下，就需要將創(chuàng)新模式的管理思想落到具體的規(guī)章制度當(dāng)中，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新。這就要求管理人員需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代管理技術(shù)和管理理念都要求，優(yōu)化現(xiàn)有管理制度，并在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)科學(xué)管理。

2.3 技術(shù)管理創(chuàng)新的應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，還體現(xiàn)在施工技術(shù)管理方面。隨著技術(shù)的發(fā)展，新型的施工技術(shù)已經(jīng)廣泛的應(yīng)用到項目的施工建設(shè)當(dāng)中，而在這種情況下，管理工作也需要適應(yīng)發(fā)展變化要求實現(xiàn)技術(shù)管理的創(chuàng)新。在管理的同時，也需要積極的借助技術(shù)的力量，構(gòu)建起信息管理模式，提升管理的效率和質(zhì)量。技術(shù)管理的創(chuàng)新，在于應(yīng)用新技術(shù)和新知識，并通過管理模式的創(chuàng)新提升管理質(zhì)量，所以說，管理者需要利用技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢全面對市場發(fā)展動態(tài)進行跟蹤了解，便于管理者采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略，提升管理質(zhì)量。管理者也能夠通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理技術(shù)，進一步推動管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

2.4 建立相應(yīng)的創(chuàng)新體系

當(dāng)前我國的施工企業(yè)模式僵化，這嚴重降低了企業(yè)創(chuàng)新的效率，所以如果企業(yè)想要進行創(chuàng)新，就要建立一套完整的科學(xué)的創(chuàng)新體系，企業(yè)要明確自己的創(chuàng)新團隊，發(fā)展具有企業(yè)特色的施工技術(shù)，將其作為企業(yè)的核心技術(shù)進行培養(yǎng)。當(dāng)今土木工程施工技術(shù)更迭的非?？欤怯行┦┕て髽I(yè)里的施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，給企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新帶來了困難，這就要求企業(yè)要不斷的引進一些高素質(zhì)高技能的人才來給企業(yè)注入新的活力，幫助企業(yè)進行技術(shù)的創(chuàng)新。

2.5 確保新的技術(shù)能夠在實踐中應(yīng)用

單單做好技術(shù)的創(chuàng)新還不夠，在技術(shù)得到創(chuàng)新之后，企業(yè)還要在施工中積極的運用這些新的技術(shù)，并且在實踐中發(fā)現(xiàn)新技術(shù)的優(yōu)缺點，對新的施工技術(shù)進行不斷的改進，對新的技術(shù)進行不斷的優(yōu)化，使其能夠發(fā)揮更大的作用。企業(yè)在實際施工中要擺脫傳統(tǒng)理念的束縛，積極的采用新的技術(shù)，只有這樣才能真正的實現(xiàn)創(chuàng)新。積極的使用新的技術(shù)，能夠讓企業(yè)更加健康的發(fā)展，還可以給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。同時新的技術(shù)也要更加的環(huán)保，符合國家的科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低工程對環(huán)境的污染。

3 結(jié)束語

建筑工程的施工規(guī)模大，施工程序復(fù)雜，因此使得管理工作變得復(fù)雜，管理者必須要具備專業(yè)的管理技能和專業(yè)知識才能夠勝任這一工作。而在管理中，要想更好的提升管理質(zhì)量和效率，還需要創(chuàng)新管理模式。本文就以此為中心，對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進行了分析，并指出了其重要的意義，希望能夠?qū)窈蟮墓芾砉ぷ魈峁┙梃b，使管理工作朝著創(chuàng)新化的方向發(fā)展。

參考文獻：

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