高層建筑施工土木工程問題探討

羅渡速

摘 要：土木工程是一項(xiàng)非常巨大、復(fù)雜的工程，需要投入大量的人力、物力與財(cái)力才能完成。為了能夠充分保證土木工程施工順利進(jìn)行，就要開展有效的施工管理措施。然而，在實(shí)際的工作中，土木工程施工管理中還存在著很多的問題，如施工管理人員素質(zhì)不高、施工操作缺乏規(guī)范性等，對(duì)土木工程的質(zhì)量造成一定的不良影響。所以，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)土木工程施工管理的研究，深入分析其中存在的問題，并探討有效的解決措施，以實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工技術(shù)；土木工程；問題探討；解決措施

1 我國(guó)高層建筑土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。在土木工程建設(shè)方的中非常重要的部分是施工管理，其直接影響著土木工程建設(shè)質(zhì)量，為了能夠更好地保證施工效果，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究。在實(shí)際應(yīng)用中，管理制度和管理方式方面還存在著很多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)部分：管理內(nèi)容仍然延用以前的方法，難以滿足當(dāng)今土木建筑發(fā)展需求。管理制度不合理，管控的內(nèi)容不規(guī)范，相關(guān)體系不完善等，從而直接影響到土木工程管理。在使用傳統(tǒng)的管理方法的時(shí)候比較重視硬性指標(biāo)和執(zhí)行方面，不能夠結(jié)合具體的情況進(jìn)行整個(gè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)一些管理人員沒有認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，不能嚴(yán)格地按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)型，從而很難滿足市場(chǎng)發(fā)展需求。

2 高層建筑土木工程建筑施工管理的主要內(nèi)容

2.1 進(jìn)度管理

施工管理中，進(jìn)度管理是重要的內(nèi)容之一，施工隊(duì)伍需要根據(jù)施工內(nèi)容、工序以及工程之間相互關(guān)系，合理的調(diào)配控制資源，保證施工過(guò)程中各項(xiàng)資源得到充分的利用，保證工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。在工程進(jìn)度管理過(guò)程中，需要按照施工具體情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差距進(jìn)行分析，分析影響進(jìn)度的因素，同時(shí)定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救。

2.2 成本管理

施工成本管理主要是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程投資費(fèi)用進(jìn)行有效控制與管理。工程施工成本管理包括工程建設(shè)施工過(guò)程中的人力、物理、財(cái)力等資源的成本，需要通過(guò)科學(xué)合理控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)各種資源的合理分配和利用使資源得到最大限度應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施成本管理的過(guò)程中要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益原則，通過(guò)實(shí)現(xiàn)施工成本的相對(duì)節(jié)約，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工成本控制，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，建筑物質(zhì)量關(guān)系到業(yè)務(wù)安全和居住體驗(yàn)，也關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。土木工程施工質(zhì)量是檢驗(yàn)施工企業(yè)能力與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量管理，需要從細(xì)節(jié)入手，樹立質(zhì)量管理意識(shí)，從施工設(shè)計(jì)之處就應(yīng)該重視，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真研究，同時(shí)在施工各個(gè)階段中做好監(jiān)理工作，確保施工質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。

3 造成高層建筑土木工程問題出現(xiàn)的原因

3.1 機(jī)械設(shè)備控制監(jiān)管力度不夠

在高層建筑土木工程施工過(guò)程中造成機(jī)械故障最主要的原因就是施工單位沒有及時(shí)地檢查和維護(hù)施工設(shè)備，檢查和維修費(fèi)用匱乏，從而導(dǎo)致了設(shè)備出現(xiàn)故障。除此之外，在施工的過(guò)程中，部分施工單位不對(duì)施工人員進(jìn)行施工設(shè)備使用規(guī)范的講解和培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工人員在施工的過(guò)程中對(duì)設(shè)備不當(dāng)使用，從而導(dǎo)致了故障的發(fā)生。

3.2 建筑周邊環(huán)境未得以充分考慮

有的高層建筑由于地基坍塌而造成建筑整體塌陷，而出現(xiàn)這一問題的主要原因就是在進(jìn)行高層建筑的建設(shè)之前沒有充分對(duì)周邊的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致地勘探。尤其是部分具有多層地下室的高層建筑，容易在挖掘地下室的過(guò)程中挖出地下水，從而由于地下水的滲透導(dǎo)致地基的疏松，引發(fā)事故的發(fā)生。另外，未對(duì)周圍的地質(zhì)條件進(jìn)行精密的勘測(cè)也是重要原因之一。

3.3 施工過(guò)程監(jiān)督管理不夠到位

因?yàn)樵诟邔咏ㄖ氖┕み^(guò)程中需要比普通建筑提出更多的技術(shù)保障才能夠保障其建筑整體的安全舒適性。但是有的建筑公司采取將建筑外包的方式進(jìn)行建筑，并且未對(duì)施工細(xì)節(jié)及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作出嚴(yán)格的監(jiān)管，最終造成施工過(guò)程中質(zhì)量問題的普遍存在。

3.4 混凝土澆筑狀況關(guān)注不足

造成混凝土澆筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因主要有兩個(gè)，其一是現(xiàn)和現(xiàn)用的混凝土出現(xiàn)強(qiáng)度不夠問題的原因，這主要是由于技術(shù)性含量不足且監(jiān)管不力，從而導(dǎo)致調(diào)和比例不合理，影響混凝土強(qiáng)度。另外對(duì)于外運(yùn)的混凝土，其質(zhì)量問題主要是由路途中的水分消耗等因素造成的，二者具有較大的差異。

3.5 工程施工進(jìn)度監(jiān)督未得以落實(shí)

高層建筑的工程進(jìn)度如果沒有得到合理控制那么將導(dǎo)致建筑單位施工周期延長(zhǎng)，建筑成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)的直接原因就是工程施工進(jìn)度監(jiān)督未得到妥善落實(shí)，當(dāng)前高層建筑建設(shè)往往是外包工程，因此直接建筑企業(yè)對(duì)直接施工過(guò)程管理較少，從而導(dǎo)致施工單位態(tài)度松懈，施工較慢，工期延長(zhǎng)。

4 高層建筑土木工程施工問題的預(yù)防措施

4.1 建立完善土木工程施工管理制度

制定科學(xué)完善的施工管理制度有利于規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的各種行為，降低各種施工問題的產(chǎn)生并更好地提高工程質(zhì)量。土木工程施工單位應(yīng)制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并盡可能地的使用先進(jìn)的施工工藝?？茖W(xué)安排土木工程施工的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作，完善激勵(lì)機(jī)制。

4.2 不斷提高工作人員的施工管理意識(shí)

在實(shí)際開展土木建筑施工管理過(guò)程中，一定要將土建工程質(zhì)量管理放在重中之重。在做好施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)工作人員的3個(gè)質(zhì)量觀念，這樣才能夠更好地提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。土木工程施工所需時(shí)間較長(zhǎng)且涉及的人員眾多，再加上其工作環(huán)境比較惡劣，所以需要我們更加嚴(yán)格的開展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提高了，整個(gè)土木工程的施工才能夠更加高效的進(jìn)行。

4.3 必須對(duì)土木工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制

對(duì)我國(guó)土木建筑行業(yè)近幾年出現(xiàn)的問題和事故進(jìn)行深入地研究能夠發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量控制和管理體系不夠完善是導(dǎo)致各種問題頻頻產(chǎn)生的最主要原因。由于實(shí)際施工期間很多方面都是不受控制的，因此最終便導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問題。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一系列完善、科學(xué)、可行的法律，并將其貫徹落實(shí)到實(shí)際工作過(guò)程中，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到具體的部門和人員，以使人員能夠在工作過(guò)程中保持高度的責(zé)任感。在開展土木工程施工管理工作時(shí)，應(yīng)時(shí)刻將安全放在首位，并且應(yīng)該積極地聽取技術(shù)人員的意見和建議。只有明確每個(gè)人的責(zé)任，才能夠在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間解決，避免出現(xiàn)相互推諉的問題，并為所有工作人員創(chuàng)造一個(gè)更加安全的工作氛圍。最后還要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范，加大監(jiān)督管理工作。

5 結(jié)束語(yǔ)

高層建筑土木工程施工過(guò)程的問題主要存在于施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全三個(gè)方面，本文例舉的也只是其中的一部分，要想實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)程的最優(yōu)化就應(yīng)當(dāng)對(duì)問題進(jìn)行深入分析，并積極尋找其解決措施，予以解決。

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