安裝工程造價(jià)控制探析

王玉華

摘 要：目前，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展下，我國(guó)安裝項(xiàng)目也迎來(lái)了優(yōu)良的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，安裝工程屬于不可或缺的組成部分，此外，安裝工程造價(jià)盡管占比不大，可是因?yàn)闋可娴胶芏鄬I(yè)技術(shù)問(wèn)題，所以很難有效控制，然后給建筑項(xiàng)目整體造價(jià)形成特別關(guān)鍵的影響。把安裝工程造價(jià)做好是建筑項(xiàng)目的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。怎樣控制工程造價(jià)，讓有限的投資形成更大的效益是造價(jià)管理人員重視的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價(jià)；控制

1 引言

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)扮演著特別關(guān)鍵的角色，其關(guān)鍵組成部分建筑安裝行業(yè)也引起了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。安裝工程造價(jià)盡管占比不大，可是因?yàn)闋可娴蕉鄬I(yè)技術(shù)問(wèn)題，所以很難有效控制，控制安裝工程造價(jià)不是單方面一個(gè)部門或某個(gè)造價(jià)人員的事，它影響到企業(yè)各部門的人員、企業(yè)制度這些整體，是一項(xiàng)綜合性的工作?？刂瓢惭b工程造價(jià)，對(duì)于企業(yè)控制成本，增強(qiáng)與完善管理系統(tǒng)，追求利益最大化具有關(guān)鍵的意義。

2 安裝工程造價(jià)的重要內(nèi)容

基本由設(shè)備費(fèi)、建筑安裝費(fèi)和其他管理費(fèi)構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)，當(dāng)中建筑安裝費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)特別關(guān)鍵的組成部分，怎樣增強(qiáng)建筑安裝項(xiàng)目投資管理，控制好建設(shè)資金，投資管理者孜孜以求的目標(biāo)是最大限度地創(chuàng)造出投資效益，要增強(qiáng)建筑安裝項(xiàng)目投資管理，一定要抓好下面3個(gè)方面的工作：

（1）工程招標(biāo)發(fā)包制要堅(jiān)定不移地實(shí)施，由于進(jìn)行工程招標(biāo)發(fā)包制是鏟除腐敗、節(jié)省投資、擇優(yōu)選擇施工單位的最佳形式。

（2）一定要把從事安裝項(xiàng)目投資管理人員業(yè)務(wù)再教育抓好，擬定出一套確實(shí)可行的安裝項(xiàng)目投資管理的規(guī)章制度與管理方法，由于教育能夠筑起思想道德防線，制度能夠保證工作正常展開(kāi)。

（3）施工圖預(yù)算編制的取費(fèi)要完全依照項(xiàng)目類別取費(fèi)，在安裝工程承包施工合同簽訂時(shí)，盡可能把設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等產(chǎn)生的費(fèi)用，依照預(yù)測(cè)的一定比例系數(shù)計(jì)人標(biāo)價(jià)，一次包定，不作調(diào)整，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行最大限度地控制。

3 工程安裝造價(jià)控制要點(diǎn)的探討

3.1 擬定先進(jìn)科學(xué)的安裝工程造價(jià)控制目標(biāo)。

施工圖紙、招標(biāo)文件、施工合同要在開(kāi)工前充分閱讀，針對(duì)各類內(nèi)外部原因?qū)嵤┚C合分析，把投資控制的重要點(diǎn)找出，并準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的防范方法。因?yàn)榘惭b項(xiàng)目中管線布置相對(duì)密，難免會(huì)有打架狀況，所以需要把施工圖紙交底會(huì)審工作做好，實(shí)施確定和控制施工單位提出問(wèn)題的合理性、經(jīng)濟(jì)性。如果發(fā)現(xiàn)各專業(yè)間圖紙發(fā)生矛盾，則盡早向設(shè)計(jì)單位提出修改，防止發(fā)生返工情況，導(dǎo)致不必要的資金浪費(fèi)。

3.2 增強(qiáng)工程材料價(jià)格的控制

對(duì)于安裝工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，影響其高低的一個(gè)重要的、決定性的原因是材料價(jià)格。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展與越來(lái)越成熟，將處于更加開(kāi)放狀態(tài)的工程材料價(jià)格，就算是同樣的材料，其價(jià)格也也許會(huì)存在非常大的差別。因此，造價(jià)管理機(jī)構(gòu)要針對(duì)材料建設(shè)一個(gè)高效化的信息管理體系，并對(duì)其實(shí)施持續(xù)完善，從而完成對(duì)不同范圍價(jià)格的及時(shí)、正確了解，從而使材料價(jià)格控制問(wèn)題給安裝工程造價(jià)所帶來(lái)的不利影響減輕。

3.3 樹(shù)立準(zhǔn)確的造價(jià)控制觀念，改善造價(jià)管理系統(tǒng)

針對(duì)項(xiàng)目安裝造價(jià)控制對(duì)施工企業(yè)、投資企業(yè)的必要性，現(xiàn)代工程安裝造價(jià)企業(yè)一定要樹(shù)立準(zhǔn)確的造價(jià)控制觀念，了解到工程造價(jià)項(xiàng)目的必要性。針對(duì)安裝工程的特征對(duì)自身的造價(jià)管理系統(tǒng)實(shí)施完善，以此推動(dòng)工程造價(jià)管理工作的展開(kāi)。在實(shí)施工程安裝造價(jià)管理系統(tǒng)的完善過(guò)層中，施工企業(yè)需要依據(jù)自身的管理構(gòu)造和人員狀況構(gòu)建基礎(chǔ)的管理構(gòu)造。并針對(duì)工程現(xiàn)實(shí)狀況對(duì)管理架構(gòu)、系統(tǒng)實(shí)施完善。通過(guò)這樣的形式是工程安裝造價(jià)管理工作可以更加適用于項(xiàng)目的實(shí)際狀況。在這基礎(chǔ)上，施工企業(yè)還要針對(duì)管理系統(tǒng)實(shí)施有關(guān)崗位職責(zé)、管理制度的完善。通過(guò)管理系統(tǒng)的健全讓安裝項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，推動(dòng)管理水平和管理效果的提升。

3.4 健全工程造價(jià)管理制度，限制工程成本不必要消耗行為

安裝工程分為安裝階段和結(jié)算階段，所以，在健全工程造價(jià)管理制度時(shí)，一定要全面考慮每一個(gè)階段工程造價(jià)的影響原因，約束項(xiàng)目建設(shè)中，部分不必要成本的消耗行為。具體而言，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目基本預(yù)算、投入資金、分配資源等問(wèn)題實(shí)施分析和思考，提出有效降低成本確保項(xiàng)目質(zhì)量的方案，對(duì)成本浪費(fèi)的問(wèn)題要嚴(yán)格控制；對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是核算階段中，超出預(yù)算的部分一定要實(shí)施整理和匯總，以確保工程造價(jià)管理的正確性。

3.5 嚴(yán)格控制安裝工程變更簽證

在施工的時(shí)候，常常會(huì)發(fā)生部分設(shè)計(jì)變更和產(chǎn)生變更簽證情況，并且非常容易發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的索賠。這就需要造價(jià)工程師一定要嚴(yán)格對(duì)變更內(nèi)容前后形成的費(fèi)用實(shí)施分析與對(duì)比，對(duì)每個(gè)子項(xiàng)數(shù)量、單價(jià)和金額產(chǎn)生改變狀況實(shí)施檢查，并按照承包合同中對(duì)工程變更價(jià)格方面的條款來(lái)確定其變更價(jià)格，計(jì)算出這項(xiàng)變更對(duì)總投資額形成的影響。假如等工程變更開(kāi)始進(jìn)行后，再去對(duì)其實(shí)施核實(shí)計(jì)量，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)已面目全非，這樣就會(huì)使工程量的核對(duì)難度增加。在安裝項(xiàng)目中，因?yàn)榘惭b工程的復(fù)雜性和對(duì)其影響原因的多變性，在工程進(jìn)行階段，常常碰到由于各類交叉作業(yè)影響、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠影響，造成局部方案要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施調(diào)整、新增部分工程量、部分項(xiàng)目要提前隱蔽等。對(duì)于建設(shè)單位與施工單位而言，為了確保隱蔽工程核算的正確性，除隨時(shí)檢驗(yàn)對(duì)隱蔽工程檢查外，還要在圖紙外項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽之前，通過(guò)組織相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、還有建設(shè)、監(jiān)理單位來(lái)對(duì)隱蔽工程實(shí)施簽字確認(rèn)。工程造價(jià)人員要及時(shí)的實(shí)施每一項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)審、簽證，為工程款支付工作供應(yīng)真實(shí)的可靠根據(jù)。對(duì)項(xiàng)目管理人員而言，要對(duì)按圖施工的原則實(shí)施嚴(yán)格的遵守與堅(jiān)持，并嚴(yán)格地依照設(shè)計(jì)施工圖詳細(xì)的要求，來(lái)實(shí)施嚴(yán)格的施工和對(duì)其監(jiān)督，這樣才可以做到既確保了工程質(zhì)量，又使工程進(jìn)度加快、而且又嚴(yán)格地控制了工程造價(jià)。

3.6 提高員工素質(zhì)

人力資源是所有工作的重要因素，工程造價(jià)信息化管理也不例外，最后決定于人力資源素質(zhì)的高低。要完成工程造價(jià)管理信息化，就需要建設(shè)相關(guān)的機(jī)制，使用多種有效方式，關(guān)鍵是培養(yǎng)既懂信息技術(shù)，又懂建筑安裝工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才來(lái)建設(shè)一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足安裝工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的需要提升員工素質(zhì)，清楚確定崗位責(zé)任。建設(shè)健全管理體制，明確其崗位責(zé)任，持續(xù)完善工程內(nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3.7 增強(qiáng)安裝工程造價(jià)的信息化管理

在安裝工程造價(jià)控制工作中，要積極引入先進(jìn)的信息技術(shù)，施行信息化控制，這樣一來(lái)，才可以適應(yīng)安裝行業(yè)日益發(fā)展的實(shí)際需要。像建設(shè)健全安裝企業(yè)信用信息庫(kù)，并上傳到全國(guó)安裝企業(yè)信用的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系中，這樣一來(lái)，建設(shè)單位便能夠很方便地查詢到安裝企業(yè)的具體信息，對(duì)其作出判斷，然后確定是不是合作。增強(qiáng)安裝工程造價(jià)的信息化管理，不但有助于節(jié)省時(shí)間，并且有助于提高工作的質(zhì)量，具有特別積極的意義。

4 結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)榘惭b工程的繁雜性，影響原因的多變性，工程實(shí)施階段會(huì)發(fā)生部分意想不到的圖紙外項(xiàng)目工程或隱蔽工程。想要真正的把安裝工程的造價(jià)管理工作做好，確保安裝工程的造價(jià)合理性科學(xué)性，我們一定要針對(duì)安裝工程的不同特征，在設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、施工過(guò)程和竣工結(jié)算等各階段使用相關(guān)措施加以有效控制。

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