試析建筑工程造價(jià)的管理創(chuàng)新策略

丁寶華

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理是最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因而需要不斷提高造價(jià)管理水平，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新策略

1 前言

在建筑工程建設(shè)中，造價(jià)管理是一項(xiàng)具有技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性的工作，是建筑工程管理中的重要內(nèi)容，始終貫穿于工程設(shè)計(jì)、投資、施工以及竣工等階段?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)工程造價(jià)管理中還存在一定的問(wèn)題，不利于工程行業(yè)的發(fā)展，因而需要對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 概述

工程造價(jià)是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的一項(xiàng)重要指標(biāo)，工程造價(jià)全過(guò)程管理始終貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，其基本流程為：工程造價(jià)人員首先根據(jù)施工圖紙對(duì)工作量進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，根據(jù)工程造價(jià)的相關(guān)計(jì)價(jià)原則計(jì)算出這個(gè)工程需要的資金，然后在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行最終的工程結(jié)算。在不同的施工階段，工程造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容是不相同的，若是施工前的造價(jià)出現(xiàn)問(wèn)題，則直接影響后續(xù)的施工，并且嚴(yán)重影響工程后期的施工造價(jià)，因此對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行有效控制是必要的。

3 建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

與西方國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)全過(guò)程管理水平比較低，差距比較大，雖然近幾年工程造價(jià)管理水平有所提高，但在實(shí)際當(dāng)中還是存在許多問(wèn)題。工程造價(jià)管理控制不到位或者出現(xiàn)差錯(cuò)，將直接影響整個(gè)后續(xù)工程的施工，因此對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程管理進(jìn)行有效控制是建筑工作者亟待解決的問(wèn)題。其主要問(wèn)題有：

（1）工程造價(jià)的管理設(shè)計(jì)不合理，工程的設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理設(shè)計(jì)二者之間相互影響，不可分割，工程設(shè)計(jì)不合理會(huì)影響工程造價(jià)的管理設(shè)計(jì)，同時(shí)工程造價(jià)管理不貼合工程建設(shè)的實(shí)際，不僅影響施工進(jìn)程，而且還會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）在工程建設(shè)前期，工程造價(jià)管理的準(zhǔn)備工作不到位。由于工程前期有很多不確定因素的存在，工程造價(jià)管理人員并不知道在工程施工中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，因此需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，以備不確定因素發(fā)生，如果前期的準(zhǔn)備不夠充分，就會(huì)導(dǎo)致建筑施工人員對(duì)工程不熟悉或不能正確掌握，因而為工程造價(jià)管理埋下了很多不利的因素。

（3）工程招投標(biāo)不合理。工程造價(jià)管理首先要從工程招標(biāo)工作做起，招標(biāo)工作對(duì)于工程造價(jià)管理具有重要意義。然而現(xiàn)階段，在工程招標(biāo)過(guò)程中，存在很多競(jìng)爭(zhēng)不合理、暗箱操作以及不合理壓價(jià)等問(wèn)題，不利于工程造價(jià)全過(guò)程管理的控制。

（4）工程竣工階段造價(jià)控制不足工程竣工階段能夠有效反映工程的總體造價(jià)，也是對(duì)施工雙方造價(jià)管理能力的判定。工程竣工階段的結(jié)算工作是土建工程造價(jià)的重要部分，在施工過(guò)程中，由于缺乏一定的監(jiān)督和管理，往往在計(jì)量和索賠方面出現(xiàn)很大的誤差，提高了工程的整體造價(jià)，嚴(yán)重影響竣工結(jié)算。

4 建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新策略分析

4.1 成本控制管理

在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中，建設(shè)單位以及造價(jià)單位等對(duì)于建設(shè)管理的關(guān)注焦點(diǎn)仍然停留在如何提高工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面，沒(méi)有充分意識(shí)到成本管理控制的重要性，沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。因此，在工程投資決策階段做好成本控制工作，選擇具有一定經(jīng)濟(jì)價(jià)值且可行性高的施工方案。首先是估算指標(biāo)的收集。為了確保估算指標(biāo)的全面性和實(shí)用性，在搜集相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，不僅需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集，還需要根據(jù)新工藝以及新材料的應(yīng)用情況、工程實(shí)際情況進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的補(bǔ)充和修正，從而保證搜集到的估算指標(biāo)具有一定的實(shí)用性。其次，投資估算編制。在項(xiàng)目決策完成后，進(jìn)行編制投資估算的同時(shí)，需要對(duì)建設(shè)過(guò)程中以及建設(shè)完成后的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行充分的分析和估計(jì)，并采取一定的針對(duì)性措施。咨詢單位要對(duì)造價(jià)工程師進(jìn)行督促，同時(shí)提高造價(jià)人員的造價(jià)意識(shí)，充分利用價(jià)值工程理念實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)目標(biāo)，并保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性。采用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法，并貫徹到設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、以及施工圖設(shè)計(jì)等，從而為工程造價(jià)提供依據(jù)。

4.2 合同管理

首先。對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)管理，控制建筑施工隊(duì)伍的規(guī)模，同時(shí)對(duì)承包商參與市場(chǎng)的行為進(jìn)行監(jiān)督管理，若出現(xiàn)違法行為需要對(duì)其嚴(yán)肅處理，從而保證健康的市場(chǎng)環(huán)境。其次，加大對(duì)合同的管理力度，確保全面履行施工合同，這就要求相應(yīng)的行政管理部門(mén)做好嚴(yán)格的審查工作。主要包括：對(duì)資金不到位的項(xiàng)目不得辦理相應(yīng)手續(xù)，不能阻止招投標(biāo)，禁止出現(xiàn)墊資施工等現(xiàn)象，保證承包商的合法權(quán)益。最后，要建立完善的合同管理體系和制度[1]。

4.3 預(yù)結(jié)算編制管理

在建筑工程建設(shè)中，預(yù)結(jié)算編制是一項(xiàng)重要的工作，由于其具有一定的復(fù)雜性，且工作量較重，因而作為工程預(yù)結(jié)算編制的工作人員需要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)。預(yù)結(jié)算編制人員需要對(duì)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行準(zhǔn)確把握，熟悉當(dāng)?shù)赜?jì)算規(guī)則、定額內(nèi)涵以及預(yù)結(jié)算等編制流程。要想做好工程預(yù)結(jié)算工作，需要采集相關(guān)的信息，并做好準(zhǔn)備工作，主要包括施工圖紙的設(shè)計(jì)、工程所在地的勘測(cè)報(bào)告以及施工方案的選擇等。工作預(yù)算人員要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙非常熟悉，同時(shí)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的節(jié)點(diǎn)詳圖、剖面圖和平面圖進(jìn)行認(rèn)真剖析，要能夠明確施工方提出的工程要求。此外，建筑預(yù)結(jié)算編制人員需要熟練掌握建筑工程的相關(guān)計(jì)算規(guī)則，對(duì)工程量進(jìn)行明確，從而避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤、計(jì)算重復(fù)以及不必要錯(cuò)誤等情況，同時(shí)還要能夠?qū)κ袌?chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格進(jìn)行及時(shí)掌握并更新，從而在工程項(xiàng)目建設(shè)之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

4.4 招投標(biāo)管理

在這一階段，招標(biāo)企業(yè)要選出優(yōu)質(zhì)的施工單位，幫助企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)。招標(biāo)方法一般為：按照投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或者評(píng)價(jià)方法來(lái)制定招投標(biāo)方案，確定承包方案，擬定承包合同，在合同上明確計(jì)價(jià)模式以及合同價(jià)格，雙方確定有關(guān)條款和需注意事項(xiàng)。在進(jìn)行招投標(biāo)工作之前，評(píng)標(biāo)部門(mén)要制定評(píng)標(biāo)措施，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及需求，制定合理的評(píng)標(biāo)模式，以便于減少后期工程造價(jià)管理的控制難度。設(shè)計(jì)圖是影響后續(xù)工程質(zhì)量的核心，對(duì)工程量清單的制定以及工程技術(shù)條件要求的制定都有著重要影響。因此要對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具有真實(shí)性和可靠性，同時(shí)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)核查，以便于工程項(xiàng)目能夠順利施行。

5 總束結(jié)

現(xiàn)階段，工程建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)的重要行業(yè)內(nèi)容之一，然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，由于造價(jià)管理工作不到位，往往產(chǎn)生各種問(wèn)題，因而企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程成本造價(jià)管理工作的有效控制，在最大程度上實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 雷華平.新時(shí)期關(guān)于建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新的分析[J].江西建材，2016（12）：78～79.