建筑企業(yè)工程項目管理模式分析

趙偉東

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國工程項目的建設規(guī)模越來越大、需要的技術水平越來越高，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求，但是由于傳統(tǒng)的工程項目管理在新的經(jīng)濟環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應，暴露出許多問題，嚴重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展，對其進行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及主要問題，并提出了相關的解決對策，以期對我國建筑企業(yè)的進一步發(fā)展提供一些有益的幫助。

關鍵詞：建筑企業(yè)；工程；項目管理

1 前言

近幾年來，中國的經(jīng)濟建設飛速發(fā)展，特別是國家通過擴大國內(nèi)基礎設施建設來拉動國內(nèi)經(jīng)濟增長的背景下，建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強，無論在市場占有還是領域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認的是，建筑工程的項目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響，已經(jīng)適應不了新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，經(jīng)濟的高速發(fā)展與建筑市場的管理機制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾，這嚴重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展，因此，對工程項目建設全過程實行現(xiàn)代化的項目管理正變得越來越重要。

2 建筑企業(yè)工程項目管理模式存在的問題

2.1 合同管理不規(guī)范

合同管理方面的不規(guī)范隨處可見，最常見的就是承包商制作的合同中存在諸多問題，像是埋下了很多“雷區(qū)”。其中大量條款的制定也無益工程承包商的利益，此類現(xiàn)象在工程合同中是一種極其常見的現(xiàn)象，甚至已經(jīng)對工程項目管理的成效和最終質(zhì)量的產(chǎn)生[1]。

2.2 安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關的監(jiān)管單位對建筑工程安全生產(chǎn)認識不到位，就非常容易導致建筑企業(yè)安全工作無法開展、有關監(jiān)管單位對建筑工程安全監(jiān)管措施不足等問題出現(xiàn)，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監(jiān)管，自身的安全生產(chǎn)管理知識掌握不足，導致建筑工程施工安全監(jiān)管效果不理想。建筑企業(yè)管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業(yè)對建筑工程安全保障監(jiān)督敷衍了事，不能夠盡好應盡的責任。

2.3 風險管理和防范機制亟待健全

有些建筑單位一味重視工程施工中的經(jīng)濟利益，導致當市場需求產(chǎn)生突變時，無法在第一時間了解市場行情，這就使得在工程竣工后，建筑產(chǎn)品的銷售的前景不被看好，這與對不充分的市場分析和不健全的防范機制有著極其直接的關系，這樣一來不僅從負面影響了企業(yè)的銷售未來，更嚴重的情況下是會給企業(yè)帶來更為沉重的債務壓力，進而還可能引發(fā)嚴重的經(jīng)濟危機甚至會阻礙企業(yè)的進步[2]。

2.4 管理方法缺乏創(chuàng)新

對于建筑工程項目管理工作來說，最為重要的就是要有健全和完善的管理方法，這是優(yōu)化建筑工程項目管理模式的重要保障。盡管目前我國一些建筑企業(yè)在這方面下了一番功夫，而且也取得了一定的成效，但絕大多數(shù)建筑企業(yè)特別是中小型建筑企業(yè)在這方面還比較薄弱，比如目前很多中小型建筑企業(yè)在開展建筑工程項目管理過程中，科技信息化的應用還不夠到位，對于建筑工程項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)缺乏有效的數(shù)據(jù)分析，“大數(shù)據(jù)”技術同樣沒有得到廣泛應用，必然會制約建筑企業(yè)工程項目管理模式的優(yōu)化。

3 建筑企業(yè)工程項目管理模式的改進措施

3.1 改革管理模式

管理模式是主要由三種管理要素構成的，分別為管理觀念、管理技術和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。

管理觀念的改革，我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同，以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務，追求產(chǎn)值為目標，以行政指令管理為特點；而現(xiàn)在是利潤觀念，企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標，以科學決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來，適應新的經(jīng)濟形式的要求，企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大[3]。

管理體制的改革，建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系，使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括：總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離，用工制度彈性性；總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O的專業(yè)化勞務公司不能流動，只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務；總公司組織機構的設置應符合貼進市場的要求，權利要適當下放到項目部，以此建立集權和分權相結合的機動靈活的組織機構等。

管理技術的改革，采用先進的、科學的和量化的管理技術。例如利用網(wǎng)絡計劃技術來編制建筑工程項目進度計劃，以便于工程管理，保證工期進度；利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術對工程的資金利用，效益的最大化程度進行分作，以節(jié)約控制成本；建立績效評價指標體系來知曉項目是否達到預期目標，哪有收獲，哪有差距，總結規(guī)律，積累經(jīng)驗，確定獎賞，為以后的工作起借鑒和指導作用等。

3.2 建立健全法律法規(guī)，制定完善管理制度

為了將工程項目管理的消極狀態(tài)改變，就需要使用對應的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規(guī)范，確定完善合理科學的管理制度，只有如此，才可以將法規(guī)制度的有效性增強，限制企業(yè)的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協(xié)調(diào)工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3 提高人員素質(zhì)

建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標準，必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡技術應用能力，必須經(jīng)過專業(yè)培訓才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項目總體目標對所承攬的工程進行進度和質(zhì)量控制，以便使工程項目的工期和質(zhì)量得到保證。基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀，建筑企業(yè)可以設立專門的人員素質(zhì)培訓部，專門對一線的操作工作進行技能和安全工作培訓，并且在基層管理中實施有效的績效管理策略，以工作的效率和質(zhì)量為標準進行獎罰，促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務素質(zhì)。

3.4 強化建筑工程項目管理

預算管理。嚴格對施工過程中管控的人力、材料、設備，讓項目經(jīng)理等有關管理人提前掌握一下工程中涉及的人工、原材料、機器的費用區(qū)間，在目標內(nèi)嚴格實施管理，從而實現(xiàn)減少成本支出的目標?？刂剖┕み^程。項目的整個施工周期都將對成本支出帶來一定的影響，在每一個環(huán)節(jié)都要立即對已投入成本和收入成本做比較探究，如此一來還能將及時讓虧損彌補附屬項目或扭虧為盈。堅決不能把存在虧損的項目在完工時核算，避免導致成本無效。深化合同管理。有關工作人員要嚴控合同的管理，檢查施工方執(zhí)行合同的成效，謹慎分析細節(jié)，防止被對方無理由要求賠償。同時要研究合同條款挖掘?qū)Ψ劫r償?shù)睦碛珊图毠?jié)，第一時間辦理相關手續(xù)和簽證。對待簽證要更要做到到仔細謹慎耐心和持久的毅力。

4 結語

管理并不是一成不變的，可以采用何種組織形式，但萬變不離其宗，一定要不斷對其管理水平進行提高，改善和優(yōu)化其管理模式，逐層逐級強化管理，對每個一環(huán)節(jié)都要一絲不茍去執(zhí)行，強化有關工作人員的質(zhì)量觀，加大施工單位的項目的管理力度，提高建筑工程的質(zhì)量，將這些都做到位，才能確保建筑工程的質(zhì)量效果，更好地為社會主義經(jīng)濟建設貢獻一份力量。

參考文獻：

[1] 張佳興，金少英.企業(yè)內(nèi)部工程管理項目模式探索[J].科技風，2017（16）：290.

[2] 軒超，杜向輝，田江偉.建筑企業(yè)工程項目管理模式分析[J].城市建設理論研究（電子版），2017（34）：29.

[3] 關明宇.對當前建設工程項目管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2016（2）：267.